6S改善活動推進計劃 計劃 時間 計劃內進展 計劃 監 推進項目 控 最高層認可指示 導 1 入 期 成立6S小組，全員宣傳6s 項目策劃、分期制定推進計劃 車間調查，編制培訓資料 6S基礎知識的普及培訓 初 步 2 該 時 期 各部門自檢，6S小組督查 對2樓車間進行分區規劃，制定各種標準 對卑盒部进行規劃，制定各种標準 对絲印部进行規劃，制订各种標準 對2樓車間樣板區進行複查并總結 按照2樓車間樣板，制定統一的執行標準 全 面 3 改 善 期 對3樓區域按標準進行全面改善 對4樓區域按照標準進行全面改善 對5樓區域按照標準進行全面改善 階段性優秀部門評比 各部門改善效果評價，提出改善意見 成 各部門按照6S標準進行，落實6S考核制度 4 長 期 組織6S活動，車間互相參觀，組織演講 員工職業化培訓管理改進 穩 5 固 期 評 價 6 總 結 6S實施效果確認 不合格整改，確認 6S活動成果展示 總結，進入良性循環 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 成果不太理想 2013年 11月 12月 1月 2月 3月 逾期未完成 4月 5月 2014年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 主要輸出 備註