z ３Ｑ６Ｓ 監査要領 及び 監査シート １． 監査の種類と頻度 １） 種類 （１） 定期監査 拠点内の各エリアを巡回し、優れている点及び改善必要個所を指摘することによりエリアの問題 個所・内容を明確にして６Ｓの向上スピードを高める。 不具合等は、事務煩雑性排除のためにその場でエリア責任者に口頭で連絡する。 なお、当監査は上記の狙いのために実施するので、期間経過後に成果の状況によって実施要否を 判断する。固定的継続的にに実施するものではない。 （２） 採点監査 拠点内の各エリアを巡回し、『３Ｑ６Ｓ活動診断シート』により採点評価する。 監査責任者は、採点結果が月度目標以下の場合「是正処置書」（仮称）を発行し改善のスパイラル アップを図る。 ２） 頻度・方法 （１） 定期監査 （ ）内：不定期参加 実施日 毎月第二水曜日（原則、 拠点で変更可） 実施時間 １３：００～ 集合場所 拠点毎に設定 監査者 拠点責任者、エリア又はブロック責任者のうちの選任者、拠点事務局、 （委員長）、（拠点担当役員）、（全社事務局） 監査内容 ３Ｑ６Ｓ状況の確認と被監査責任者への指摘（口頭） （２）採点監査 （ ）内：不定期参加 実施日 毎月第三水曜日（原則、 拠点で変更可）） 実施時間 １３：００～ 集合場所 拠点毎に設定 監査者 拠点責任者、エリア又はブロック責任者のうちの選任者、拠点事務局、 （委員長）、（拠点担当役員）、（全社事務局） 監査内容 ３Ｑ６Ｓ状況の評価 ２．監査チーム （ ）内：不定期参加 拠 点 監査者 編成（◎印：リーダー） 東京本社 ◎拠点責任者/巽 DP、（拠点担当/山田専務）エリア責任者/ 下諏訪工場 ◎ 拠点責任者/柳沢部長、（拠点担当/中田常務）、エリア責任者/清水 GL・伊藤 VDP・ 松尾部長・矢崎執役・中原 TK・藤川課長・小松 GL・竹村 GL・城取 GL・ 高橋部長・平田専務理事・長沢事務長・大久保委員長 伊那工場 ◎ 、拠点責任者/安川 DP、（拠点担当/中田常務）、エリア責任者/新井 TK・中村 課長・ 吉江支部長 駒ヶ根工場 ◎ 拠点責任者/宮崎取締役、（拠点担当/中田常務）、推進責任者/小尾課長・松 崎課長・佐々木 TK・小笠原 S・古屋 S・伊藤 TL・気賀沢係長・原道 S・流通下島 様・ ﾋﾟｼﾞｮﾝ北沢様・PAE 船坂様 GMM 海外現法 ◎拠点責任者/武井常務、別途選任、（拠点担当/山田専務、中田常務） FDB 海外現法 ◎拠点責任者/丸山常務、別途選任、（拠点担当/中田常務） OPU 海外現法 ◎拠点責任者/下沢取締役、別途選任、（拠点担当/中田常務） 三協商事 ◎ 拠点責任者/井上社長、（拠点担当/山田専務）、エリア責任者/木原部長・上 島部長・ 岡本所長・田中所長・西所長 三協流通興業 ◎ 拠点責任者/佐藤社長、（拠点担当/中田常務）、エリア責任者/荻原所長・野 澤所長・ 中上所長・箕田部長 東京ピジョン ◎拠点責任者/土佐屋社長、（拠点担当/中田常務）、エリア責任者 日新工機 ◎拠点責任者/有賀社長、（拠点担当/山田専務）、エリア責任者 部門名 部属名 年 月度 ３Ｑ６Ｓ活動監査表 （事務・倉庫・食堂） 区域 区 域 № 名称 № １ ① 監査日 診断的重点 ② 对前回的指摘事項对应的好坏 ③ 房间的角落等地是否放置的有不要品・不明確品。 状 況 ． 整 理・ 整 有无要・不要的基准、是否有遵守 ④ 是否有放置在固定的场所 所定的位置・置場等是否有表示（定位置化） ⑤ 东西的放置方法・定量化・是否很容易拿取（不管 是谁一看就能明白） ⑥ 在过道上是否放的有書類・纸箱等 在过道上的垃圾・灰尘是否全部清扫干净 ⑦ 掲示物・钟表・换气扇・荧光灯・百页窗等是否有破 损・等不具合的现象 頓 ⑧ の ⑨ 状 ⑩ 是否有收藏文件的基准、是否有进行分類整理 ⑪ 文件夹上是否有易见易懂的标题标签和识别号码 況 責任者 成员 很好 比较好 普通 比较差 很差 10 点 8点 6点 4点 2点 很好 比较好 普通 比较差 很差 ５点 ４点 ３点 ２点 １点 （只有此项目的满分为 10） 動 ２ 監 査 月度课题达成状況的好坏 ． 活 監査 仓库是否有布局、保管箱等品名・責任者・保管期間 等是否有表示，拿取是否要花工夫 事務用桌子・書庫・橱柜・棚架、等是否有整理・整頓･ 清掃、内容・責任者是否有表示 等是否很容易拿取 ⑫ 文件夹内是否有整理・整頓里面是否放置的有不要 的东西 评价 ３ ． 清 ⑬ 清掃的范围（共用場所・包括外围）・基準・分担有 无决定、实施全员参加 ⑭ 实施窓･百页窗･蛍光灯・外面的雑草等角落的清 扫、有没有残留的灰尘・垃圾・污物 ⑮ 掃除用具的保管状態好不好、垃圾铲・抹布是否很 破烂・有没有垃圾付着・或污物 掃 状 況 ４ ． 清 ⑯ OA 机器・電話的配線是否很杂乱 ⑰ 作業服是否干净、厂牌是否正确配戴、夏天用的上 衣是否恰好、对顾客是否有进行寒喧 ⑱ 社员之间是否有明朗的进行寒喧 ⑲ 照明・P/C 的显示器等不要時是否有 OFF 潔 躾 作 法 ５ ⑳ 遗留的课题是否有整理并进行解决 ． 課 題 得点合計 得 点 （ 80 点 以 上 合 格） 是正処置書的発行有無 評価・指摘事項（具体的改善见解也请記入） 部門名 部属名 年 月度 ３Ｑ６Ｓ活動監査表（工場（製造）、実験室） 区域 区 域 № 名称 № １ ① 監査日 診断的重点 ② 对前回的指摘事項对应的好坏 ③ 设备的保全基准是否明确、日常点检・維持改善有 状 況 ． 維 持 ３ ． 整 理 整 頓 責任者 全员 很好 比较好 普通 比较差 很差 10 点 8点 6点 4点 2点 很好 比较好 普通 比较差 很差 ５点 ４点 ３点 ２点 １点 （只有此项目的满分为 10） 動 ２ 監 査 活动的水平、月度课题的达成状况的好坏 ． 活 監査 无进行 ④ 职场的角落处有无不要品・不明確品等、有无要・不 要的区分基準，并进行遵守 ⑤ 是否有放置在固定的场所 所定的位置・置場等是否有表示 ⑥ 是否决定了工具的放置方法 ・量、拿取是否容易 （有没有想办法用眼睛去看） ⑦ 掃除用具是否有放置在规定的场所，并进行保管 ⑧ 桌子上・中・及周辺有无整理・整頓不要的东西有无 进行整理 ⑨ 活動板，掲示物有没有汚物・破損・剥离・过期、设定 场所・掲示場所是否恰当 ⑩ 陈列柜・棚架中是否有整理・整頓、図面，標準是否 正确的保管 评价 ４ ． ⑪ 含设备本体职场全体的清掃基準・分担 是否有规 定、有无实施全员参加 ⑫ 切粉・切削油・研削油有无掉在地上、設備・計測器有 无污物、漏・污染的発生源有无対策 清 掃 状 況 ５ ． 清 潔 ⑬ 在职场里有无决定３Ｓ相关的事情、大家有无遵守 维持、正确的行动有无形成 ⑭ 6S 的异常是谁看了都能够明白、有没有在这上面 花工夫 ⑮ 服装是否是正确的使用所定的帽子・作業服・安全 鞋・厂牌等，有无遵守纪律 ⑯ 社员之间是否有明朗的进行寒喧、对客人有无进行 寒喧 躾 作 法 ６ ． ⑰ 有无规定工具的正确使用方法、有无使用保护具、 安全盖等机能 ⑱ 灭火器、急救箱是否是不管什么时候都能使用 ⑲ 照明・P/C 的显示器等不要時是否有 OFF ⑳ 遗留的课题是否有整理并进行解决 安 全 等 ５ ． 課 題 得点合計 得 点 （ 80 点 以 上 合 格） 是正処置書的発行有無 評価・指摘事項（具体的改善见解也请記入） 部門名 部属名 年 月度 ３Ｑ６Ｓ活動監査表（外围、鞋柜、更衣室、共用場所） 区域 区 域 № 名称 № １ ① 監査日 診断的重点 门口・出入口有无多余的东西、有无打扫、伞是否有 卷好整齐的放置 ． 出 入 口 ２ ② 是否在所定的区域里正确停车 ③ 橱柜内有无垃圾 ④ 鞋柜中有无清扫、鞋子的放置反向是否正确 ． 停 車 場 ３ ． 更 衣 監査 監 査 責任者 成员 很好 比较好 普通 比较差 很差 10 点 8点 6点 4点 2点 评价 室 鞋 柜 ４ ⑤ 有无指定的場所、有无責任者的表示、有无进行定 期点検 ． 灭 火 器 ５ ⑥ 周围是否干净 ⑦ 清掃は是否彻底 ⑧ 是否干净（有无漏水、堵塞、乱写乱化等） ⑨ 重的树木有无进行修剪 ⑩ 侧沟有无堵塞 ⑪ 吸烟场所的吸烟头有无处理（废弃）有无堆积 ． 収 集 ヤ ー ド ６ ． 洗 手 间 ７ ． 屋 外 得点合計 該当項目中没有的場合、該当項目的平均点进行加算得点来計算。 得 点 （ 80 点 以 上 合 格） 是正処置書的発行有無 評価・指摘事項（具体的改善见解也请記入）