5S活动项目执行计 阶段实施内容 一.5S推进组织建立与推行准备. 1 5S推进组织及推行委员会建立 选定和组建车间各个区域基层5S推 2 行专员. 制定5S管理实施办法. 3 4 5S活动宣导,教育及培训. 5 5S推行所需要工具/材料申购. 6 制定执行5S活动周/月例会制度. 二.车间整理/整顿活动展开 1 车间5S区域责任划分. 2 物流线路标示. 清理车间现场物品,区分要与不要 3 的物品,整齐摆放. 现场物品/原料/工具进行彻底的定 4 位标示. 5 车间生产线标识牌制作. 6 LOGO的5S标识设计. 设备/工具清扫点检目视化. 7 三.车间5S活动深入开展. 其他车间5S管理责任区域划分确定 1 . 目视化管理标准制定(责任区域可 2 视化标识) 3 宣传标语的制作与张贴. 4 全员参与每日清扫活动展开. 全厂5S管理规划开展. 5 办公室5S活动开展(全厂整顿阶段 6 实施) 四.评比考核自主改善. 1 区域责任管理制度制定. 岗位5S管理规范实施. 2 3 现场5S巡查点检制度实施. 实施时 2017年5月 2017年6月 2017年7月 4 5 5S评分标准制定. 5S评比考核制度建立(奖惩规则) 6 5S评比考核全面展开. 五.5S改善平台. 1. 5S持续改善. 活动项目执行计划 实施时程 2017年8月 2017年9月 2017年10月 2017年11月 2017年12月 OUTPUT 组织图 执行专员表 5S管理实施办法 5S宣传教育培训 申购表 例会制度 标识牌 5S标识设计图 点检表 5S区域平面布局图 可视化标识样板 办公室5S活动标准 区域责任管理制度 岗位5S管理规范 5S巡检表 5S评分标准 5S评比考核制度 考核管理方法 新标准的制定