期間： （08年1月～08年12月） 会社名： 豊愛「広州」 承認 5S/安全推進活動目標行動計画書(1/3) 起案 审查 原纸承認済 会社方針 ： 活動目標 ： 全員参加型活動で社員全体の連帯感を強化。 ·5S全员参与 ·全 年0災害 実 監視項目 行 課 リーダー （担 当者） 題 1. 5S推進活動 韋 1) 各部門自主分散的5S活動→公司統一的行动 谷/韋 2) 5S検查表的彻底実施 日 計画 1Q 実績 1月 2月 3月 5S推進組/各部署 5月 6月 7月 8月 9月 4Q 10月 11月 備 考 12月 試行／効果確認／水平展開／改善／運用 効果確認／改善／運用 計画 実績 2. 災害事件発生为"0"的挑戦 100% 100% 100% 100% 1件 0件 0件 7月度見直し 10月度見直し 1月度及び通期見直し 総合評価 1月度評価 総合評価 陳 雄 1) 安全生産教育実施 安全衛生委員会 2) 通過KYT活動的展開，不断削減危險要素 安全衛生委員会/各部署 実施／確認／水平展開／検討 試行／効果確認／水平展開 効果確認／改善／運用 ※事前感知卡的活用和KYT活動展開 試行／効果確認／水平展開 効果確認／改善／運用 ※交叉点検実施 試行／効果確認／水平展開 効果確認／改善／運用 ※消防演习実施 実施／確認／検討 計画 実績 評 価 点 の 定 義 ●実績評価 ・5S活動推進完成度（按計画階段） 5点： 100% 4点： 75% 3点： 50% 2点： 25% 1点： 0% 画 3Q 立案／組織建立 ※午休后3分钟5S活動的持续実施 計 画 試行／効果確認／水平展開／改善／運用 ※每月按月度重点項目推進実施 100%： ○ 75%： 50%： △ 25%： 0%： × 4月 計 立案／組織建立 ※和安全卫生委員会整合 ●実行課題評価 2Q 程 の 改 2件 2件 1件 4月度見直し ・月次災害発生件數 5点：0件 4点：1件 3点：2件 2点：3件 1点：4件 訂 4月度評価 7月度評価 10月度評価 改訂日 内 容 ／100% ・ ／10点 Mgr 総経理 副総経理 ／100% ・ ／10点 Mgr 総経理 副総経理 ／100% ・ ／10点 Mgr 総経理 副総経理 ／100% ・ ／10点 Mgr 総経理 副総経理 備 考 総合評価 総合評価 % 点 期間： （08年1月～08年12月） 会社名： 豊愛「広州」 実行課題1 5S推進活動目標行動計画書(2/3) 5S推進活動 行 動 計 画 監視項目 リーダー （担当者） 1. 5S推進組織的建立 谷/韋 2. 5S活動計画的制定 韋 3. 5S活動宣導、教育訓練 5S推進組/各部署 4. 选定5S活動样板區，進行样板區整理、整頓 5S推進組 5. 整理、整頓全面展開 各部署 6. 設備清扫和目視管理的推進 5S推進組 7. 推進方法実施（製度化和標準化） 5S推進組 8. 考核評価 5S推進組 9. 改善実施 各部署 10. 管理层巡視診断 管理层 11. 素养活動導入 5S推進組 12. 検討和奖惩 5S推進組/各部署 13. 5S持續改善 5S推進組/各部署 日 1Q 1月 2月 3月 4月 2Q 5月 程 6月 計 7月 3Q 8月 画 4Q 9月 10月 11月 実行課題評価 12月 実行課題評価 期間： （08年1月～08年12月） 会社名： 豊愛「広州」 実行課題2 安全生産活動目標行動計画書(3/3) 災害事件发生为"0"的挑戦 行 動 計 画 監視項目 リーダー （担当者） 1. 安全生産組織的建立/决定 陳 2. 安全生産教育活動計画的制定 陳 3. 職前安全生産教育活動実施 陳 4. 崗前/作業安全生産教育活動実施 各部署 5. 各部門内部的安全生産活動（早会宣導等） 各部署 展開 6. 推進方法実施（製度化和標準化） 安全衛生委員会 7. 事前感知卡的運用展開 安全衛生委員会/各部署 8. KTY活動展開 安全衛生委員会/各部署 9. 交叉点検実施 安全衛生委員会/各部署 10. 消防演習実施 安全衛生委員会/各部署 11. 置場職業病評估及定期体検 12. 管理层巡視診断 人事総務部 管理层 13. 検討和総結 安全衛生委員会 14. 持續改善 安全衛生委員会/各部署 日 1Q 1月 2月 3月 4月 2Q 5月 程 6月 計 7月 3Q 8月 画 4Q 9月 10月 11月 実行課題評価 12月 実行課題評価 附件 5S月度重点実施項目表 № 行動重点 1 掉落品的拾起 行動要領 地面上、設備内、貨架下（放进规定的容器内） 2 部品放置區，临时放置品的整理整 頓（去除設備内的污垢） 確認有无混入異物，確認正规數量、正规部品 油渍、沉淀物） 3 通路掃除 清除通道上的障碍物，投放到貨架或放进台車、周转板 4 作業工具、台車的整理整頓 放回指定的场所，確保无磨損、破損、欠品 5 完成品、部品货架的整理整頓 无脱焊、无破損，修正不规范標示，清扫貨架底部，修正不 規范的區划线 6 工作台、用品柜的整理整頓 確認工具、检具的污垢、破损状况，確認帳票的污垢、胶套 的破損状况，清理不必要的物品、確認基准在庫数量，并对 用品柜上鎖 摆正乱了的桌子、椅子，清掃地面 7 休息区的整理整頓 8 設備的清掃 9 生产线内标示和揭示物的整理整頓 （去除治具的污垢），目视化管理 10 素养 11 规定事项的执行 12 办公室的5S 捡起掉落品 （清掃焊渣、 无堵塞、摩擦、过热、裂纹、缠绕、磨損、松動、脱落等， 无異音、異常振動，无氣、油等液体和粉尘泄漏、飞散、泄 漏，无不需要的物品、配线、配管，无劣化部件 无倾斜、揭示袋无破損 （除去污垢、油渍），标示无污垢、 无破损、可读取、可識别 有日常5S活动（早会宣导、每日3分钟5S活动実施等），四 心三义务的展開，早操积极参加，按規定着装、佩戴工卡， 仪容整洁，遵守公司規定 遵照標準和作業指导书进行作業，有異常、紧急事件发生时 的应急对应規定，遵守开始、停止的規定 部门的重点目标、目标管理都理解，需要的文件资料能马上取 出，办公桌椅干净整洁，空调、计算机、电话机、打印机保持 干净，员工精神面貌良好，仪容仪表及行为规范符合公司规定 设备内、地面上（放进规定的容器内） 去除设备的污垢 用碎布拭去灰尘、污垢 生产线内揭示物的整理整顿 （去无倾斜、揭示袋无破损 （除去污垢、油渍） 作业工具的整理整顿 放回指定的场所确保无磨损、破损、欠品 部品放置场的整理整顿取出口的整理整确认有无混入异物确认正规数量、正规部品 （清扫焊渣、油渍、沉淀物 清理直接摆在地上的物品清扫设备、货清除通道上的障碍物投放到货架或放进台车、周转板 修正不规范的区划线和物品（货架、设对照白线，使其与白线成水平直角 确认限度样品状态（污垢、破损） 维持其正常状态（有效期限、保管状态） 生产线内标示的确认与修正 无污垢、无破损可读取、可识别 清扫制电箱冷却扇确认有无漏气、漏油对气体3件套、油压器、润滑油泵、焊接机等的点检 作业工具台車的整理整顿 工作台用品柜的整理整顿 生产线内揭示物的整理整顿 休息区的整理整顿 完成品、部品货架的整理整顿 无磨损、破损、欠品 清理不必要的物品、确认基准在库数量，并上锁 （去确认检具的污垢、破损状况确认帐票的污垢、胶套的破损状况 摆正乱了的桌子、椅子清扫地面 无脱焊、无破损修正不规范标示清扫货架底修正不规范的区划线 主题内容实施状况的确认 修补剥落的区划线担当现场的确认 制造办公室的整理整顿 椅子上的５Ｓ,桌子的5S备用品的点检（去除电话、垃圾桶、书柜的污垢） 确认主题内容的实施状况确认垃圾桶的担当现场的确认 設備目视化管理 素养 办公室的5S ・通过开展持续性的５Ｓ活动，创造一个能够确保安全与品质的工作环境 ・通过该活动的开展，创造一个能够立刻判断正常与异常状态的工作环境 ・通过该活动的开展，创造一个能够立刻判断正常与异常状态的工作环境 ・为了能尽快发现异常状态并采取对策，防止停线 ・通过全员参与的形式，加强大家对工作的归属感 期間 1月度 2月度 3月度 4月度 5月度 6月度 7月度 8月度 9月度 10月度 11月度 12月度 渣、油渍、沉淀物） 圾桶、书柜的污垢）