销售月绩效考核评估表 月份： 部门： 考核项目 工作态度（15 分） 综合素质（15 分） 姓名： 职务： 填表日期： 考核标准 考核指标 优秀（5分） 合格（2-4分） 事业心 工作一丝不苟 勇于承担责任 工作勤奋，责任心 较强，基本能完成日常工作 纪律性 无违纪现象 本月有一次以上违纪现象 主动性 积极主动，完成分内 分外工作 工作较主动，基本能 主动完成本职工作 团队合作能力 积极主动配合团队工作 乐于助人 愿意配合，但需监督。 创新能力 有魄力，善于创新并提高 工作效率 能对工作进行改 进，很少有新办法 理解能力 能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。 能够掌握分配的工作和新知识 合计： 考核项目 工作绩效（70 分） 考核标准 考核指标 优秀（15-20分） 合格（10-15分） 销售业绩 按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分） 基本能完成本月销售计划（10-20分） 货款回收率 100％完成货款回收计划 （20-25分） 货款回收率95%以上 （10-20分） 欠款回收 100％完成欠款回收计划 （8-10分） 高于80％（3-8分） 降低库存 及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库 能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8 存（8-10分） 分） 激励项（±10 发货量.回款额.欠收回收三项完成率 分） 合计： 说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员 评估表 不合格（0-1分） 标准分 自评得分 值 工作敷衍、马虎、 责任不强 5 本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象 5 工作被动，懈怠 5 不愿配合团队工作。 5 工作没有创新，因循 守旧 5 对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 5 主管评分 备注 考核人 备注 30 不合格（0-10分） 不能完成本月销售计划 （0-10分） 标准分 实际得分 值 25 低于85％（0-10分） 25 低于70％（0-3分） 10 低于70％（0-3分） 10 10 80 体人员