人事行政部部门职责描述 部门名称 人事行政部 直接上级部门 内部关系 公司各部门、集团人事行政中心 外部关系 社保、劳动局 在编岗位 人事行政副经理、行政文员 发展通道 人事行政专员-部门副经理-部门经理-集团行政经理-集团人事经理-人事行政总监-副总裁-总 职责与工作要求 人力资源规划 职责一 根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准， 的部门运作体系 工作要求 参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督 参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出， 招聘与配置 职责二 根据人力资源状况，及时满足人员需求 工作要求 做好人员岗前培训与引导工作 根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配 培训与开发 职责三 根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管 ），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 工作要求 加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性 培训效果反馈及改善 绩效管理 职责四 参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施 工作要求 量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制 做好绩效沟通与反馈，提高工作效益 薪酬管理 职责五 结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力 工作要求 工资核算准确，确保及时发放 职责五 工作要求 根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性 员工关系管理 职责六 工作要求 企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感 协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力 劳动合同管理 职责七 职责八 工作要求 员工入、离职手续办理的及时性 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性 人员档案管理 工作要求 人员档案管理的完整性 行政后勤工作 职责九 工作要求 根据集团工作计划推进，落实各项工作开展 协助各部门工作，为业务部门解决后顾之忧 部门KPI 指标 远超目标 超过目标 达到目标 低于目标 远低目标 完成 完成目标80% 完成目标50%以 下 工作计划完成率 很好的完成目 完成目标，并且 标，有利于下 达到预期效果 阶段工作推进 公司各项制度的 执行率 很好的下达执 执行率低，传达 全员遵守执行， 执行率较低，个 行，全员积极 无违规违纪现象 不及时，员工对 相互监督 别人员违规违纪 参与 制度不知悉 员工招聘各部门 非常满意 满意度 工资无差错， 工资差错次数 提前三天上报 培训满意度 很满意 满意 一般 不满意 工资无差错，提 工资无差错，正 工资发放延迟一 工资核算错误， 前一天上报 常发放 天 延迟发放 非常满意 很满意 满意 一般 不满意 后勤服务满意度 非常满意 很满意 满意 一般 不满意 人员流失较多 人员流失多，员 工积极性低，影 响正常工作 适合公司发展 员工队伍稳定， 公司员工流动率 ，团队积极性 正常流动 积极性高 很高 5S管理 办公环境优越 ，养成良好的 物品摆放整齐， 卫生整洁，每天 卫生较差，清理 无人清洁 工作习惯和作 工作效率提高 打扫 不及时 风 总经办 事经理-人事行政总监-副总裁-总裁 岗位的工作要求和考核标准，以建立完善 度培训，岗位技能培训以及管理技能培训 制 的内外竞争力 权重 考核来源 20% 集团制定的年 度计划 20% 各部门经理记 录 10% 各部门满意度 调查 10% 财务部 10% 各部门满意度 调查 10% 各部门满意度 调查 5% 员工流动率统 计 5% 人事部