A-知识水平与能力 评估因素 A1-专业知识 A1-1 A1-2 权重 最匹配学 历要求 管理知识 技能 A2-2 知识多样 性 A3-1 A3-2 计算机知 识 A4-1 15 为顺利履行工作职责所需 具备的专业技术、知识、 素质和能力要求 10 顺利履行工作职责所要求 的最适宜的学历要求，其 判断基准按正规教育水平 判断 15 为顺利履行工作职责需具 备的管理知识素质和能力 的要求 10 在顺利履行工作职能时需 要使用多种学科专业领域 知识。判断基准在于广博 不在精深 硕士或以上 权重-25 语言应用 能力 A4-综合能力 5 权重-25 A2-1 A3-一般能力 因素定义 权重-25 专业技术 知识技能 A2-相关知识 总权重10分 15 工作所要求实际运用的文 字知识程度，演讲与口才 的能力 10 工作所要求的计算机知识 的水平。判断以常规使用 的最高程度为基准 25 非常规性工作 顺利履行工作职责具备的 ，需在复杂多 多种知识素质、经验和能 变的环境中处 力的总体要求 理事务，需要 高度综合能力 权重-25 综合能力 4 3 2 1 工作所 需的专业 该岗位所需专业技术 只需要常识性的专 技术知 识要求较 基本不需要专业 知识要求非常高，该 业技术知识，该知 高，该 知识较难 技术知识 知识很难被掌握 识易于被大家掌握 被掌握 大学一本 大学二本 大专 高中、职业高中 或中专毕业 需要非常强的管理知 需要较 强的管理 识和管理能力，该工 知识和 管理能力 工作需要基本的管 工作简单，基本 作影响公司正常生产 来协调 各方面关 理知识 不需要管理知识 与经营 系 需要两 门以内跨 需要两门以上跨专业 需要相近专业知识 不需要涉及其他 专业学 科知识支 学科知识支持 的支持 学科知识 持 公司文 件或制度 报告、汇报文件， 一般信函、便条 重要合同或研究报告 拟定， 要求一定 总结（非个人）拟 、备忘录、通知 的拟定，要求高水平 水平的 演讲与口 定， 要求基本语 ，要求简单的语 的演讲与口才能力 才能力 言表述能力 言表述能力 要求使用基本工具 要求使用计算机进行 要求熟 练使用办 不要求使用计算 软件（办公自动化 专业化操作 公自动化软件 机协助工作 软件） 工作偶 尔须处理 工作多样化灵活处理 一定非 常规问题 工作规范化、程序 工作单一、简单 问题要求高，需综合 ，需要 综合较少 化，仅需某方面的 、无需特殊技能 使用多种知识和技能 知识和 技能完成 专业知识和技能 和能力 工作 B-职位所要求经验经历的丰富程度 评估因素 权重 B1-工作经历丰富程度 B1-1 工作经验 因素定义 5 工作在达到基本要求后，还必须运 用某种必须随经验不断积累才能掌 握的技巧。判断基准是：掌握这种 必需的技巧所花费的实际工作时间 8年以上 权重-30 30 B2-从事本职位或相关职位的工作时间 B2-1 熟练期 总权重10分 15 权重-15 具备工作所需的专业知识的一般劳 动力需多长时间才能胜任本职工作 B3-专业训练难度或专业资质等级要求 专业训练 难度或专 B3-1 业资质等 级要求 25 2年以上 权重-25 工作所需的专 业训练难度很 工作所需要的专业训练的难度或所 高 ， 或 需 要 相 需的专业资质等级要求 当于高级职称 的专业资质等 级要求 B4-职位的灵活性和创新性难度 权重-30 B4-1 工作的灵 活性 15 工作非常规， 需要在复杂多 工作需要灵活处理事情的程度。判 变的环境中灵 断基准取决于工作职责要求 活处理重大的 偶然性问题 B4-2 创新和开 拓 15 顺利进行工作所必需的创新与开拓 的精神和能力的要求 分 4 3 2 1 6-8年 3-5年 1-2年 1年之内 1-2年 6-12个月 3-6个月 3个月之内 工作所需的专 工作需要难度 工作不需要或 业 训 练 难 度 较 工作需要一定的专 较小的专业训 需要难度很小 高 ， 或 需 要 相 业训练，或需要相 练或该岗仅要 的专业训练， 当 于 中 级 职 称 当于初级职称的专 求具备专业资 无需专业资质 的 专 业 资 质 等 业资质等级要求 质等级 等级要求 级要求 工作中一大半 大部分属于常 属于常规性工 属 于 非 常 规 性 工作中一般属于常 规性工作，偶 作，在问题处 ， 主 要 靠 自 己 规性的，经常需要 尔需要灵活处 理上很少或基 灵 活 地 按 具 体 灵活处理工作中所 理一些一般性 本不需要灵活 情 况 进 行 妥 善 出现的问题 问题 性 处理 全部工作为程 工作性质本身 工作基本规范 工作时常需要开拓 序化、规范化 即为开拓和创 化，偶尔需要 和创新 ，无需开拓创 新的 开拓创新 新 C-工作复杂程度 评估因素 总权重15分 权重 C1-工作内容复杂程度 C1-1 C1-2 工作复杂 性 脑力劳动 辛苦程度 C2-工作任务繁重程度 C2-1 工作紧张 程度 C3-工作环境因素 C3-1 职业病或 危险性 因素定义 5 4 权重-30 20 在工作中履行职责 的复杂程度。其判 工作要求高 工作时需要运用多种 断基准根据所需判 度的判断力 专业技能，经常做独 断分析、计划等水 和计划性 立判断和计划 平而定 10 指在工作中所需注 意力集中程度的要 求。根据集中精力 的时间、频率等进 行判断 多数工作时 间必须高度 一般工作时间必须高 集中精力， 度集中精力，从事高 从事高强度 强度脑力劳动 脑力劳动 权重-20 10 工作的节奏、时限 、工作量、注意力 转移程度和工作所 需对细节的重视所 引起的工作紧迫感 为完成工作需要加快 工作节奏，持续保持 注意力的高度集中， 每天下班时经常明显 感到疲劳 权重-30 20 因工作所造成的身 体疾病，或工作本 身可能对任职者身 体所造成的危害 对身体某部位造成损 害致使产生痛苦，或 工作危险大，有可能 造成很大伤害 工作是否经常变换 累计出差时 工作地点 工作地点，主要根 累计出差时间4-8个 C3-2 10 间大于8个月 稳定性 据出差时间的长短 月/年 /年 进行判断 C4-工作中突发事件频度 权重-30 C4-1 工作均衡 性 C4-2 工作时间 特征 15 工作每天忙闲不均 和处理突发事件的 频度 工作时常忙闲不均， 经常需要处理重大突 发事件 15 工作要求的特定起 止时间 上下班时间根据工作 具体情况而定，并无 规律可循 3 2 1 需专门训练才可胜任工 只需简单的提示即可 作，但通常仅需一种专 简单的、独自 完成工作，不需计划 业技术，偶尔需进行独 的工作 和独立判断 立判断或计划 工作时以体力 少数工作时间必须高度 工作时不须高度集中 为主，心神、 集中精力，从事高强度 精力，只从事一般强 视力与听觉等 脑力劳动 度脑力劳动 随便 大部分时间的工作节 工作的节奏、时限自己 工作的节奏、 奏、时限自己掌握， 无法控制，明显感到工 时限自己掌握 有时比较紧张，但时 作紧张 ，没有紧迫感 间持续不长 对身体某些部位造成能 会对身体某些部位造 无职业病的可 明显感觉到的损害，或 成轻度伤害，或不注 能，或没有可 发生意外可造成明显伤 意可能造成人体轻度 能对身体造成 害 伤害 危害 累计出差时间1-4个月 累计出差时间小于1 累计出差时间 /年 个月/年 小于10天/年 有忙闲不均的现象，偶 偶尔会忙闲不均，但 一般没有忙闲 尔需要处理重大突发事 有规律性，需要处理 不均的现象 件 一些突发事件 上下班时间视工作具体 基本按正常时间上下 按正常时间上 情况而定，但有一定事 班，偶尔需要早到迟 下班 实上的规律 退 D-职位涉及人际关系的频度与难度 评估因素 权重 因素定义 D1-与公司外界人士交往的频度与重要性 D1-1 外部协调 的责任 30 部门间协 调责任 工作的协 D2-2 调活动范 围 权重-30 权重-40 20 在正常工作中，需要与之合 与各部门的经理及负 作共同顺利开展业务的协调 责人有密切的工作联 活动。其责任大小以所协调 系，在工作中需要保 对象所在层次、人员数量及 持随时联系和沟通， 频繁程度和失调后果大小作 协调不力对整个公司 为判断基准 有重大影响 20 所从事的多种职能有 广泛不同。负责监控 在工作中处理问题所涉及的 、管理不同部门。职 和其他部门或岗位协调和沟 责相当复杂，具有开 通的复杂性和范围 创性、战略性和决策 性。 D3-部门内人员协作频度与难度性 部门内指 D3-1 导监督的 责任 5 在正常工作中需维持密切工 作关系，以便顺利开展工作 方面所负有的责任，其责任 大小由对方工作重要性作为 判断标准 D2-与其他部门的配合频度与重要性 D2-1 总权重15分 30 权重-30 在正常权力范围内所拥有的 正式指导监督职责。其责任 监督指导下属51人以 的大小根据所监督指导人员 上 的数量（所有下属的数量） 决定 15分 4 3 2 1 需 要 与 外部 单 位 负 责 人 保 持 密切 联 系 ， 联 需 要 与 外 界 发 需要与外界保持日 不 需 要 与 外 界 系 的 原 因往 往 涉 及 重 生特别性联系 常性、常规性联系 保持密切联系 大问题或影响决策 仅与本部门职工进 几 乎 与 本公 司 所 有 一 与 本 部 门 和 其 行工作协调，偶尔 不 需 要 与 任 何 般 职 工 有密 切 工 作 联 他 部 门 职 工 有 与其他部门进行一 人 进 行 协 调 ， 系，或与部分部门经 密 切 的工 作联 些个人协调，协调 若 有 ， 也 是 偶 理 有 工 作协 调 的 必 要 系 ， 协 调 不 力 不力一般不影响自 尔 与 本 部 门 的 。 协 调 不力 对 公 司 有 会 影 响 双 方 的 己和他人的正常工 一般职工协调 一定的影响 工作 作 从 事 的 各 项 工 从事一般标准化的 从 事 固 定 、 单 工 作 涉 及多 方 面 的 问 作 有 一 定 的 复 简单工作，工作有 一 或 重 复 的 工 题并具有相当复杂性 杂 性 。 有 时 需 一定的技能要求， 作 ， 工 作 的 输 。 需 要 经常 和 不 同 的 和 一 定 的 岗 位 可能是某一项复杂 入 和 输 出 基 本 部 门 和 岗位 进 行 沟 通 进 行 联 系 或 协 的流程的中间环节 上 不 涉 及 其