人事部门职责描述 部门名称 人事部 直接上级部门 内部关系 公司各部门 外部关系 社保、劳动局 在编岗位 人事经理、人事专员 发展通道 人事专员-人事主管—人事经理 职责与工作要求 人力资源规划 职责一 根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准， 的部门运作体系 工作要求 参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督 参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出， 招聘与配置 职责二 根据人力资源状况，及时满足人员需求 工作要求 做好人员岗前培训与引导工作 根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配 培训与开发 职责三 根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管 ），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 工作要求 加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性 培训效果反馈及改善 绩效管理 职责四 参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施 工作要求 量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制 做好绩效沟通与反馈，提高工作效益 薪酬管理 职责五 结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力 工作要求 工资核算准确，确保及时发放 职责五 工作要求 根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性 员工关系管理 职责六 工作要求 企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感 协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力 劳动合同管理 职责七 职责八 工作要求 员工入、离职手续办理的及时性 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性 人员档案管理 工作要求 人员档案管理的完整性 总经办 岗位的工作要求和考核标准，以建立完善 度培训，岗位技能培训以及管理技能培训 制 的内外竞争力 HR部门KPI 指标 远超目标 超过目标 工作计划完 很好的完成目标，有利于下阶段工作 完成目标，并且达到预 成率 推进 期效果 公司各项制 度的执行率 很好的下达执行，全员积极参与 员工招聘各 非常满意 部门满意度 工资差错次 工资无差错，提前三天上报 数 达到目标 完成 全员遵守执行，相互监 无违规违纪 督 现象 很满意 满意 工资无差错，提前一天 工资无差错 上报 ，正常发放 培训满意度 非常满意 很满意 满意 公司员工流 适合公司发展，团队积极性很高 动率 员工队伍稳定，积极性 正常流动 高 低于目标 远低目标 权重 考核来源 完成目标80% 完成目标50%以下 20% 年度计划 执行率较低，个别人 执行率低，传达不及时，员工 员违规违纪 对制度不知悉 20% 各部门经理 记录 一般 不满意 20% 各部门满意 度调查 工资发放延迟一天 工资核算错误，延迟发放 10% 财务部 一般 不满意 80% 各部门满意 度调查 人员流失较多 人员流失多，员工积极性低， 影响正常工作 10% 员工流动率 统计