工程部经理岗位责任说明书 岗位名称 部门经理 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 直接上级 公司经理 工资等级 直接下级 工程-02 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；协调公司内部、部门内 ；制定并管理部门内部工作流程及各项工作制度；对部门员工组织相应的管理、技术等培训以及各种考 队建设； 职责与工作任务： 职责表述：组织准备工作，对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责 参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、施工图设计会签 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量 职责一 工作任务 协调工程部与其他部门工作关系 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督 职责表述：预算管理工作，主持对项目组的考核和评价 负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算 职责二 制定对项目组的实施考核的指标体系 工作任务 组织相关人员对项目组进行打分测评 综合评价项目组的工作绩效 组织项目建设的总结 职责表述：部门内的日常管理 分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作 职责三 与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况， 良倾向 工作任务 职责三 与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况， 良倾向 工作任务 经常对下属进行职业道德、竞争意识等方面的教育培养员工责任感 职责表述：可添加 职责四 工作任务 职责表述：可添加 职责五 职责六 工作任务 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权利： 有权对部门内员工工作进行分工，界定并调整本部门员工的岗位职责 有权向部门内员工安排和检查工作，并提出考核意见 按公司对人事工作分级管理的规定，有权安排或调整部门内员工的工作岗位，或向公司有关部门提出本 位变动意见 有权要求相关部门提供与本岗位工作相关的信息资料 有权组织召开职责范围内的会议 有权行使部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户系统负责人及供应商 任职资格： 教育水平 专业 大专及以上 工程类，管理类 培训经历 有项目、团队管理培训经历 经验 相关两年及以上工作经验 知识 具有相关工作之办法、流程、标准 技能技巧 具备办公一体化工具使用，熟悉工程项目管理及操作流程，擅长团队组建及管理 个人素质 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 实用工具/设备 工作环境 计算机 工程现场及办公室 工作时间特征 五工作日、八小时，较多的需要加班 所需记录文档 工作相关表格及文件。 考核指标： 具体考核指标依据绩效考核执行 备注 责任说明书 工程-01 1 结构薪酬（职务薪酬、绩效薪酬及各种津贴、补 贴） 季度 安全进行控制；协调公司内部、部门内部工作关系 织相应的管理、技术等培训以及各种考核；进行团 量、成本、安全负责 方案论证、施工图设计会签 度和工程质量 技术疑难问题 行过程监督 价 料、设备采购的预算 员工作安排，保证工作流程顺畅 训等工作 了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不 了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不 面的教育培养员工责任感 职责 的工作岗位，或向公司有关部门提出本部门内部岗 管理及操作流程，擅长团队组建及管理 沟通能力、计划与执行能力