www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 职位描述 总经理 1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2.建立和健全公司的管理体系与组织结构；3.主持公司的日 常经营管理工作，实现公司经营目标和发展目标；4.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方 案、预算外开支计划；5.推进公司企业文化的建设工作。 副总经理 1.协助总经理制定并实施企业战略；2.经营计划等政策方略；3.实现公司的经营管理目标及发展目标；4. 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；5.协助总经理对公司运作与各部门进行管 理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 运营总监 1. 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划；2. 组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；3. 建 立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4. 制定公司运营标准并监督实施；5. 完成总经理临时交办的其 他任务。 人力资源经理 1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2 . 协助人力资源总监做好相应的 职位说明书并及时变更，保证职位说明书与实际相符；3. 制定招聘程序、组织面试；4. 制定薪酬政策和晋 升政策，组织提薪评审和晋升评审，制办理社会保障福利； 5. 配合人力资源总监做好各种职系人员发展 体系的建立。 人力资源主管 1. 执行人力资源日常性事务工作；2. 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作；3. 协助 计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；4. 办理人事招聘、内部调动、解聘等和公积金缴纳的相关手续； 5. 辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 人力资源专员 1. 协助上级掌握人力资源状况；2. 管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；3. 拟 订公司规章制度、招聘制度草案；4. 协助上级推行公司各类规章制度的实施；5. 协助上级完成对员工的年 度考核。 行政经理 1. 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2. 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作；3. 组织管理下属人员完成本职工作；4. 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议；5. 负责外 联工作及办理公司所需各项证照。 行政主管 1.协助制定、监督、执行公司行政规章制度；2.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工 作；3.做好办公室人员考勤和处理各种假期，发放日常福利、节日福利；4.管理公司的公共卫生、食堂就 餐工作；5 购买、管理和维修公司固定资产。 行政专员 1. 安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；2. 参与拟订和完善公司后勤管理规范，并 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 监督执行；3. 对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；4. 办理公司购车、车辆年检的 相关手续，安排活动用车并统计用车费用； 财务总监 1. 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；2. 筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划； 3. 建立和完善财务部门，建立财务核算体系和财务监控体系；4. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门 的关系，维护公司利益；5. 审核财务报表，提交财务管理工作报告。 财务经理 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；2. 组织协调、指导监督财务部日常管理工 作；3. 监督执行财务计划，完成公司财务目标；4. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报 以及年度审计工作；5. 向上级主管汇报公司经营状况、财务收支等，为集团高级管理人员提供财务分析。 会计主管 1.分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；2.协助财务总监制定业务计划、财务预算、 监督计划；3.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；4.登记保管各种明细账、总分类账，定期对 账，处理结账时有关调整事宜；5.具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理各类帐目。 财务助理 1. 协助财务经理完成财务部日常事务工作；2. 审核财务单据，整理档案，管理发票；3. 起草处理财务相 关资料和文件；4. 统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告；5. 协助上级开展与财务部内部的沟通与 协调工作。 出纳员 1.主要负责公司日常的现金收支管理及严格支票管理制度；2.现金日记帐管理；3.公司工资及福利核算； 4.费用的统计及分析。 品质经理 1.负责公司产品品质保证；2.负责质量体系运行控制；3.培训/指导/评估下属及相关职能；4.审核审批与 体系有关的各类文件；5.执行公司 5S 规范。 品质主管 1. 建立、改进并运行质量管理体系；2. 规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标；3. 配 合技术部门进行新产品试制及质量控制；4. 管理与维护内部使用的监视和测量装置；5. 分析最终产品及 过程产品失效原因，并提出改进方案。 品质工程师 1.协助上级分析、处理和解决客户质量问题；2. 制定新产品质量管理计划并监控实施；3. 通过客户体验， 掌握客户需求，有效地传递客户的质量需求和产品质量信息；4. 及时提供消费产品信息和技术支持；5. 主持部门内部数据分析的管理工作。 质检员 1. 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；2. 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理并 提交质量主管；3. 汇总、存档各项质检记录及相关资料；4. 监控项目现场质检工作的具体实施情况；5. 及时上报批量质量问题。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 物流经理 1. 控制送货和仓储成本以符合公司目标；2. 管理物流供应商不断提升客户的服务水平；3. 提供实时管理 和作业报告，保持系统数据精确；4. 保持实际存货 100%精确；5. 安置、组织并调动整个团队充分执行目 标要求的任务。 采购经理 1. 拟订和执行采购战略；2. 管理相关员工的采购计划；3. 发展、选择和处理当地供应商关系；4. 发展和 维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流部及相互间的沟通；5. 向管理层提供采购报告。 采购工程师 1. 主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；2. 按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；3. 收集已 使用产品的性能和质量信息；4. 汇编采购统计资料,撰写采购报告；5. 协助采购主管进行日常行政管理工 作。 物料计划员 1. 配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划；2. 严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管 理；3. 配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作；4. 管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存 档相关资料； 5. 对项目运行各个环节的用料实施监控管理。 仓储主管 1. 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；2. 及时进行沟通，保证生产用原材料的 库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；3. 定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报 送财务部和生产部；4. 组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；5. 制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。 仓管员 1. 核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；2. 填制、报送各种商品单据，定期盘点 商品，上报盘点报告；3. 安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；4. 管理进出库货物，实施仓库 的安全管理；5. 按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货。 生产经理 1. 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；2. 制定与实施库存 计划和生产成本控制计划；3. 编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用；4. 协调制定维修、改造生产 设施和设备的工作制度和工作流程；5. 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 生产主管 1. 组织下属并指导其完成企业生产计划；2. 主持编写工艺文件，指导完成生产线组装工艺；3. 主持制定 产品使用说明文档；4. 协调生产管理团队的工作； 生产工程师 1. 解决与生产工艺与设备相关问题；2. 培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备；3. 提供与生产工艺有关问题的解决方法；4. 进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究。 技术员 1. 负责生产现场的技术支持；2. 负责解决生产过程中的技术问题；3. 制定设备的日常维护计划及工作程 序。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 生产领班 1. 根据生产计划安排物料供应及编排岗位人员；2. 现场处理生产运作问题；3. 现场监督、检查及指导员工 的生产操作；4. 现场安全管理。 操作工 1. 向主管汇报，按照操作规程进行操作，完成指定的生产任务。 销售总监 1.建立全面的销售战略；2. 制定并组织实施完整的销售方案；3. 组织部门开发多种销售手段，完成销售 计划及回款任务；4. 有效地管理全国的经销商；5. 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；6. 协 助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。 销售经理 1. 根据战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；2. 制定全年销售费用预算， 完成公司下达的销售任务；3. 组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；4. 协调销售关 系；5. 制定、调整销售运营政策。 销售助理 1. 协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；2. 依据统计整理的数据资料，向主管提交参考 建议与方案，用于改善经营活动；3. 整理公司订单，合同的执行并归档管理；4. 协助公司做好售后服务 工作；5. 接待来访客户及综合协调日常行政事务。 销售代表 1. 所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；2. 对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、 公关促销等工作；3. 建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；4. 参加公司召开的销售会议或组 织的培训；5. 与客户建立良好关系，以维护企业形象。 市场总监 1. 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2. 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；3. 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；4. 制定和实施年度市场推广计划，协助营销中心制定业务 计划;5. 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 市场经理 1. 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2. 组织销售情况的调查，综合客户 的反馈意见，组织市场调查分析,撰写市场调查报告；3. 编制与销售直接相关的广告宣传计划；4. 制定本 部门相关的管理制度并监督检查下属人员的