北大纵横云天化项目组 生产部 生产部经理职务说明书 岗位名称：生产部经理 员工姓名： 所属部门：生产部 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 / / 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 直接上级： 现有人数： 直接下属部门/岗位： 生产副总经理 副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗 岗位设置目的： 负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系 统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成 职责与工作任务： 职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实 施 职责一 工作 任务 职责二 1. 组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制 度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行 频次：不定期 2. 领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施 频次：每年一次 3. 领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施 频次：每月一次 职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生 产控制指标并监督实施 工作 任务 1. 组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技 术方案，保证其有效性 2. 组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消 耗定额，实现生产装置优化运行 2025-11-12 工作时间百分比： 5% 1 工作时间百分比： 20% 频次：不定期 频次：每年一次 北大纵横云天化项目组 3. 组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实 现生产装置安全运行 频次：不定期 4. 组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产 装置的运行情况及有关指标的执行情况 频次：每月 每季 5. 组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联 锁的执行情况进行检查和考核 频次：每月一次 6. 审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学 药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要 频次：日常 7. 对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见 频次：日常 职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保 完成公司生产计划 工作时间百分比： 20% 1. 组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平 衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、 频次：每月一次 运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况 职责三 工作 任务 2. 负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修 的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督 执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关 频次：不定期 3. 掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生 产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产 频次：不定期 4. 召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执 行情况 频次：周二-周五 5. 根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的 开停及倒换和负荷调整，实现安全操作 频次：不定期 职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理 和装置存在的工艺技术问题 职责四 工作 任务 2025-11-12 工作时间百分比： 25% 1. 负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的 问题，提出改进的办法和措施 频次：不定期 2. 组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种 技术问题 频次：不定期 3. 组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事 故报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。 频次：不定期 4. 参加公司综合管理考评会和经济活动分析会 频次：每月 每季 5. 参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研 究，提出部门的意见 频次：不定期 2 北大纵横云天化项目组 职责描述：负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理 化建议活动的开展 职责五 工作 任务 1. 负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目，及时转交 相关部门安排实施 频次：日常 2. 组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励 频次：日常 3. 建立和完善的合理化建议管理台帐 频次：每年二次 4. 参与对较大技术改进项目的鉴定 频次：不定期 工作时间百分比： 10% 职责描述：负责部门内部组织管理工作 职责六 工作 任务 职责七 1. 制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位 人员完成各项工作任务 频次：日常 2. 负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合 理性、有效性、公平性 频次：日常 3. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力 频次：不定期 4. 控制部门预算，降低费用成本 频次：日常 5. 负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建 优秀团队 频次： 日常 工作时间百分比： 10% 职责描述：完成上级交办的其他工作 相关权限：  对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权  对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权  对工艺操作规程等有组织编制或审核权  对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权  合理化建议技术改进项目的审核权  工艺操作规程和技术方案的审核权  生产消耗定额、工艺指标的制定权  生产技术报表的审批权  对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权 2025-11-12 工作时间百分比： 10% 3 北大纵横云天化项目组  对部门内各项工作有检查、监督权  在权限范围内，有代表企业对外联络的权力  本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权  对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权  对直接下级的工作争议有裁决权  本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权  学习和接受再教育的权利  办公工具和劳动工具的使用权  相关事情的知情权 汇报关系：  以上职责，向生产副总经理汇报 工作协作关系：  公司内部 各生产车间、辅助生产车间和有关职能部门  公司外部 与公司有技术交流及服务的相关部门与单位 工作环境：  独立办公室 使用工具设备：  一般办公自动化设备 工作时间特征：  正常工作时间，偶尔加班和出差 任职资格： 最低学历要求：  大学本科或本科以上 所需学校专业背景：  化工生产、企业管理等 所需资格证书： 2025-11-12 4 北大纵横云天化项目组  所需工作经验：  5 年以上相关工作经验(含 3 年以上工艺管理经验) 所需培训的科目：  质量管理、企业管理、有关法律法规等 所需熟悉的知识面：  生产管理、化工工艺技术、自动化仪表及机械、相关的技术、安全环保、相关的法律法规和 企业管理知识。 所需工作技能：  领导能力  判断与决策能力  组织能力  计划与执行能力  目标设置能力  流程管理能力  预算管理能力  解决问题能力  化解冲突能力  人际沟通技巧  书面/口头表达能力  时间管理能力  计算机网络应用能力 个人素质要求：  诚实敬业  人际敏感性  团队合作  适应能力  充满自信  创新精神  正直诚实 2025-11-12 5 北大纵横云天化项目组  知识分享  创业精神 2025-11-12 6 北大纵横云天化项目组 副经理职务说明书 岗位名称：副经理 员工姓名： 所属部门：生产部 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 / / 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 直接上级： 现有人数：1 直接下属部门/岗位： 生产部经理 值班调度、白班调度 岗位设置目的： 协助生产部经理，通过对生产计划、调度、生产统计、原材料天然气供应等工作实施有效的管理，保 证公司 24 小时连续生产的正常进行 职责与工作任务： 职责描述：负责生产调度的管理，确保生产调度、指挥系统正常运行 职责一 工作 任务 1. 组织拟定本公司生产指挥系统的有关制度和规定 频次：不定期 2. 组织制定生产调度工作标准和工作程序并监督执行 频次：不定期 3. 组织召开生产调度会，总结生产情况，提出需要解决的问 题； 频次：日常 4. 承担产、供、销的平衡和协调工作，按公司生产经营计划组 织生产和设备检修 频次：日常 5. 组织事故处理和开、停车工作 频次：日常 6. 对生产调度管理工作进行监督和考核 频次：日常 职责描述：负责公司主要原料天然气的联系、协调工作，满足生产需要 职责二 工作 2025-11-12 工作时间百分比： 20% 1. 参与签订天然气供用合同、来料加工合同 7 工作时间百分比： 30% 频次：每年二次 北大纵横云天化项目组 任务 2. 参加有关天然气供用协调等方面的会议 频次：不定期 3. 随时了解天然气供应状况并及时协调解决出现的问题 频次：日常 4. 掌握天然气计量、输差等情况，及时联系处理 频次：日常 5. 保持与天然气供应部门的经常性联系和友好合作，争取多 供气，供好气 频次：日常 工作时间百分比： 20% 职责描述：参与公司生产管理活动 职责三 工作 任务 1. 参与公司装置大修的组织工作 频次：每年二次 2. 组织拟定和审核大修开、停车进度表 频次：每年二次 3. 承担安全生产、环境保护工作，保持装置的“安、稳、长、 满、优”运行 频次：日常 4. 制定全公司重大开、停车步骤、负荷调整、事故处理等方案 频次：不定期 5. 深入生产现场，了解生产情况，解决生产中的问题；监督 检查各车间安全生产、遵章守纪情况 频次：日常 6. 参与公司生产技术方案的制定；参加各种事故的事故分析 会 频次：不定期 职责描述：参与组织生产过程分析，优化过程控制 职责四 工作 任务 1. 组织对每天的生产数据进行统计分析，对生产过程进行评 价并用于指导生产过程 频次：日常 2. 承担每月生产统计分析报表、各装置经济技术制表的评价 工作 频次：每月一次 3. 参加公司经济活动分析会，提出和解决存在的问题 频次：每季一次 4. 根据市场变化情况，随时计算产品成本及盈利