物流技术标评分基准 序号 类别 评价项目 分值 1 质量管理 4 2 标准作业 4 3 品质保证 6 4 应急预案 4 自主成本改善 8 在途跟踪 4 交期保证 8 延迟交付处理 4 质量Q 5 成本C 6 7 8 交期D 9 安全培训 4 10 司机准入制度 4 11 车辆结构和年限 4 12 车辆管理 4 13 安全管理制度 4 14 安全事故处理 4 15 员工培训 4 16 人力保障 3 17 物流网络经验 10 安全S 人员管理M 区域运作能力 18 区域运作能力 19 20 其他 投入资源保障 5 运作方案 6 车辆指标响应 6 物流技术标评分基准 评分规则 4分：已经获得相关质量体系认证，如：ISO9000，TS16949等 3分：建立了完善的质量管理体系制度，但没有通过任何质量认证 2分：有明确的质量保证制度、质量方针目标。 0-1分：没有明确质量管理制度 4分：有内容完备且明确的标准作业指导书，并已全面实施 3分：有内容完备且明确的标准作业指导书，但未全面实施使用 2分：有标准作业指导书，但内容不完备 0-1分：没有标准作业指导书 6分：已设定品质保证的相关承诺，且有较完善的对应措施 4-5分：已设定品质保证的相关承诺，且有对应的实施措施，但不完善 2-3分：已设定品质保证的相关承诺，但没有对应的实施措施 0-1分：没有设定品质保证的相关承诺 4分：有相关的物流应急预案，并已覆盖所有物流作业环节，发生异常时能有效应用 3分：有相关的物流应急预案，并已覆盖所有物流作业环节 2分：有相关的物流应急预案，但不全面 0-1分：没有相关的物流应急预案 7-8分：有持续改善的相关活动计划，已全面实施，且将取得的改善效果与招标方共享 5-6分：有持续改善的相关活动计划，已全面实施并能与招标方进行成果共享 3-4分：有持续改善的相关活动计划，但未全面实施 0-2分：没有持续改善的相关活动 4分：GPS跟踪，并建立完善的监控制度 3分：GPS跟踪 2分：电话和手机短信跟踪 0-1分：货物到达后进行报告 7-8分：已设定交期保证的相关承诺，且有较完善的对应措施 5-6分：已设定交期保证的相关承诺，且有对应的实施措施，但不完善 3-4分：已设定交期保证的相关承诺，但没有对应的实施措施 0-2分：没有设定交期保证的相关承诺 4分：当预测到延迟将要发生时，立即通知客户，采取一定的补救措施 3分：当预测到延迟将要发生时，立即通知客户。 2分：发生延迟时通知客户 0-1分：没有发生延迟交付的处理方法 4分：有固定的安全培训活动计划，并已全面实施开展，同时在作业中起到较好的效果 3分：有固定的安全培训活动计划，并已全面实施开展 2分：有固定的安全培训活动计划，但未全面实施开展 0-1分：没有固定的安全培训活动 4分：严格执行司机准入制度，司机档案齐全且可查阅 3分：执行司机准入制度，建立司机档案 2分：有司机准入制度，但未严格执行 0-1分：没有司机准入制度 4分：车辆结构和使用年限符合要求 3分：车辆结构和使用年限基本符合要求 2分：车辆结构和使用年限一般符合 0-1分：车辆结构和使用年限符合度较低 4分：车辆保养频次≥每周一次，有明确的车辆保养维修制度、车辆休养计划等车辆管理措施 3分：每周一次＞车辆保养频次≥每月1次，有明确的车辆保养维修制度、车辆休养计划等车辆管理措施 2分：每月1次＞车辆保养频次≥每季度1次，没有明确的车辆保养维修制度、车辆休养计划等车辆管理措 0-1分：每季度1次＞车辆保养频次≥每年1次，没有车辆保养维修制度、车辆休养计划等车辆管理措施. 4分：有较为完善的安全管理制度，同时对物流作业进行有效管控 3分：有较为完善的安全管理制度 2分：有相关的安全管理制度，但不完善 0-1分：没有相关的安全管理制度 4分：发生事故时通知客户，同时进行了原因分析和对策提交，而且能真正实施跟踪改善 3分：发生事故时通知客户，同时进行了原因分析和对策提交，但未能真正实施管控 2分：发生事故时通知客户，但不进行原因分析和对策提交 0-1分：发生事故时不通知客户，自行处理 4分：有固定的员工培训活动计划，并已全面实施开展，同时在作业中起到较好的效果 3分：有固定的员工培训活动计划，并已全面实施开展 2分：有固定的员工培训活动计划，但未全面实施开展 0-1分：没有固定的员工培训活动 3分：有较为专业而稳定的运作团队，运作经验相当丰富，组织架构设置合理 2分：有相应的运作团队，但流动性大，且运作经验有所欠缺 1分：没有相应的运作团队，正在计划筹备当中 9-10分：有区域内的物流运作经验，现行区域完全重合，且覆盖城市都有超过3年的运作经验 6-8分：有区域内的调达物流运作经验，现行区域重合度较高 3-5分：有区域内的调达物流运作经验，现行运作区域重合度一般 0-2分：区域以外的调达物流运作经验 5分：自有车辆等设备的投入规划，能满足运作基本数量需求，大部分为新设备，且考虑了备用设备（包 供符合牌照要求的车辆、需求车型的15台以上（含））。 4分：自有车辆等设备的投入规划，能满足运作基本数量需求，大部分为新设备，且考虑了备用设备（包 供符合牌照要求的车辆、需求车型的10台以上（含）） 2-3分：自有车辆等设备的投入规划，能满足运作基本数量需求，大部分为新设备，且考虑了备用设备（ 提供符合牌照要求的车辆、需求车型的5台以上（含）） 0-1分：自有车辆等设备的投入规划，能满足运作基本数量需求，大部分为新设备，且考虑了备用设备（ 提供符合牌照要求的车辆、需求车型的5台以下（不含）） 6分：有关于调达物流的具体运作方案，总体考虑周全，同时对未来几年的运作进行了规划 4-5分：有关于调达物流的具体运作方案，总体考虑周全，但没有未来几年的规划设想 2-3分：有关于调达物流的具体运作方案，但总体考虑不够周全 0-1分：没有关于调达物流的具体运作方案 5-6分：有组织架构明确的车辆管理、运输监控团队，驻点停车场环境良好，国五以上车辆占比100%， 极响应规定的运营指标，对车辆异常、运作异常等有管理办法，对区域积载率、稼动率提升有管控手段， 车辆出勤、司机出勤有管理办法和规定 3-4分：有车辆管理、运输监控团队但组织架构人员窗口不清晰，驻点停车场环境设施一般，国五以上车 比100%，对车辆异常、运作异常、司机车辆出勤等有管理办法但不够详细有针对性. 0-2分：没有组织架构明确的车辆管理、运输监控团队，无驻点停车场，国五以上车辆占比100%，对车 常、运作异常等无明确的管理办法，没有针对包月车出勤、司机出勤的管理规定 得分 评分人： 评审得分