员工关怀 关怀项 目 类别 方 式 1.试用期访谈 试用期关怀 2.座谈会 3.生活关怀 绩效关注 1.直接主管绩效面谈 流程指导 目 标 周期 1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划 、住宿等。 通过入职初期、试用期期间的关 2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1 注与关怀，使新员工尽快融入企 月度 次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、 业文化，进入工作状态。 困难等。 直接主管与员工每月进行绩效面谈。 通过面谈，指明个人能力及工作 尚需提高之处，明确发展方向， 月度 激发工作热情。 1.结合绩效进行工作辅导 工作辅导 2.结合能力不足进行工作辅导 通过日常工作中的辅导，强化上 直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对 下级之间的沟通，给予员工受重 月度 象，指导其工作内容，督促其自我学习。 视、被关注的感受，提升核心员 工的专注性、创新性。 3.提供培训资源 职业关 怀 1.部门民主座谈 民主生活会 2.公司访每月谈会 1.入职培训 随机 每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展 批评与自我批评，促进相互成长。 敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此 的距离，提升公司的凝聚力、向 月度 每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司 心力。 各种现状畅所欲言，相互沟通 对每位新入职的员工进行企业文化，规章制 度培训。 月度 2.能力提升培训 根据培训需求，组织开展各类能力提升培训 。 月度 3.家园建设 1.搜集电子书籍，建立电子阅览室。 2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作 为自学资源。 3.平台网络学习资源积累。 季度 手续办理、交接等人性化办理 1.协助手续办理。 2.离职工作交接人性化。 3.离职访谈，解除心理阴影。 4.帮助其寻找合适的工作岗位。 1.健康体检 1.健康体检。 3.组织体育活动、比赛等 3.组织体育活动、比赛等。 培训进修 离职关怀 健康关怀 家庭关 怀 子女、老人关 2.将员工的优秀表现反馈给其家 在中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价 怀 庭 及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。 元旦 针对不同性质的离职员工，给予 手续办理、工作交接、心理关怀 等方面的照顾，培养离职员工对 随时 企业感恩的心，强化企业的社会 品牌。 关注员工健康，为其体育健身、 体检等创造条件，配合以领导的 年度 嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围 随机 。 年度 活动 1.在岗员工慰问 春节 节日关 怀 五一劳动节 2.到部分特殊贡献员工家中慰问 在岗员工慰问 在岗员工慰问 中秋节 慰问部分特殊员工家庭成员 在中国特殊节日里，公司领导与 员工一起沟通思想、交流情感， 分享共同的荣誉和成功的喜悦， 这是公司对员工的尊重和回报， 年度 也是对员工的关怀和激励，使员 工在良好的氛围中感受公司大家 庭的温暖。 员工关怀 负责人 资源支持 分管领导、直 人力资源部 接领导、人力 所在部门领导 资源部的协同 部门主管 分管领导支持 部门主管 分管领导重视 与实施，人力 资源部提供支 持 部门主管、人 力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 相关部门主管 人力资源部 工会 体检等费用 人力资源部 工会 人力资源部 购买礼品、卡 片及各项活动 费用