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财务部职员的年度工作总结范文 一年工作就在不经意间走过去了,在我一年的工作中,像之前二十余年一 样,没有什么特别大的贡献,只有平凡的工作,平凡的生活。不过平凡的生活 才是真谛,刺激的生活谁也过不了几天,我一直就这样平平淡淡的度过了一年。 时光荏苒,回首过去的一年,内心不禁感慨万千 ……时间如梭,转眼间又 将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。 作为**集团子公司的**公司,财务部是**公司的关键部门之一,对内财务管 理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、 掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把 各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比 20xx 年又迈进了一步。回顾 即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项 工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了经验,发扬成绩,克服不 足,现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方 面: 一、财务核算与管理工作 1、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。 要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要 以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。 2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相 应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他 们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的 合作关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税 务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保 持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨 的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、 展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质, 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用成本方面的管理 1、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理, 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成 本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 2、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金 占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、 https://tukuppt.com 也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本。 三、会计基础工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申 报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配 合相关人员工作。 2、认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规 范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理 等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结 转体现部门效益。 3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前 期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管 理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最 高分的一家公司。 财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进 步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策 吧。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更 上一层楼。20xx 年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营 运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公 司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的 每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸 到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能, 实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件 极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 财务工作人员在公司里也算是不错的职位了,因为公司立足的根本还是财 务,我知道了我自己的事情,我也知道了在以后的工作中,我还是会做好这一 项工作的。公司的财务工作做好了,那么其他的事情就不是难题了,只有财务 部门出现了问题,那么公司的发展就会出现更大的问题了,我知道这样,我才 会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的! 本文档【财务部职员的年度工作总结范文】来自熊猫办公,更多文档欢迎访问 tukuppt.com https://tukuppt.com
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