财务部年度工作总结 时光荏苒，今年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千… …时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为集团子公司的公司，财务部是公 司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、 审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财 务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力 相比今年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正 确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕 重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、财务核算与管理工作 1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要 以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相 应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他 们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的 合作关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税 务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保 持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、 展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用成本方面的管理 1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理， 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成 本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金 占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、 也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本。 三、会计基础工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申 报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配 合相关人员工作。 2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规 范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理 等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结 转体现部门效益。 3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前 期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管 理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最 高分的一家公司。