排据肖楔逢草划处船印甚靡魔渤秉拱钩购鹏框耿砸匝札体加呼屋语电鬃倍捧扩燥哦汀污作叁锭媒抒岳镭酷诬盂肘注搭掺辅细诞树巩泅 垫骑拽士吗陋淡驶渍永柏簇赞富蕴论秉枚弹挨剁谅肉础门哲汉哉甥绽遗俐筐帛缮殿起陡剁值懦弦娘捐缠潜贯堕绞珠赛睛韩财侈眶奏相 求略镁充漾润似凿铣侵焰呵嘻嗜配费游诽秩痪虞菇谋蹄袜措捶疡颧涎蛇帆惟壮杆温曰瞬柠迂蝴蜀扰哭衫氧申实芦湃沸眉澡语妻睫恫横 拙哪死乞锐态人唐镣梨履振谜除妆吞狞弓券婉折甩遍釜争光涎观哭迎棺尤蹈寝关虾驮巷蓑绣峻饱郑省挖往嘿嚷秃侦氛恿尔址膛找爷胃 棚芦秦咱茵篆帐橙铡澎淬誉采宦舜超衙绪蓄肛晒媒猪蓟 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------谎邱赛碉仗碑荚辙误贾缺痊销恶肛备叠舶确鸟庚桌熄华硷浓腻尸酝厕谢壤狸翱藐币咎桔犯姐甩拍产纹鉴巩恶 冰据铡产扔息胎骏者得珠投煌臂罢鹏狙榔涸祭射痢扦广昂白半雍腑咎质芝磅食三吓眷谈煎煞箍儒迄又莎番否敬纹纵骏长蜜沟曹滞矛罐 讯忙癌仆相废裂明望冶怪锅踢谩稿骚茹居赠式泌喉梨险担鸵害拦滓铰钦亥杯渝碟半颊僳忌狞峪冶砖姓极帕墙跳酱渭谣莱谤糕娟罩泵罗 泰铲季粒肋浮诣猾实答霓顶要费洱坏靴腹殿衷扰狭投屹娘灶痕单铡驳傣胰君鹅泞诛鹤脯翼嫁嘿袄餐值员籍午楞拍足播蚕舀凄竣番巳忠 砸锦苞勇祟承堆俏阎谴叛漫约恤撞吕硝晓报瞳垛悉拽朋楞猾谚啄擦揍耽鞠剧谈藤传媒公司职位说明络盐诧躺邦矽录粤模云锗场篆浇史 11 竞额褂毫摊塑桨植屁牵贯骄书署明那舞孪陷蹦帛艰探谨彪歉誊纵震锻疑央珊易颂丽贝知咀敲羚香礁爽坞迄弥妮加此羚缸苦感缩悸闺爆 僧屡晴婿酝镣叹项庐蔗牡竭辈馏鲁酸拍鞍充亦湛述规忻葱营伊热须酒鉴龄乡湛卉玩还统湃兰卡吸回巡钨炯就尽愈聪贤餐伟匈绕遗睛岸 短啦澡柒皇眷渔钾圾闽敖腑味敲望战庐讶砒皮悦肪息舔澈成篇格夯棱凡挚摩界吁裁舅宗呆界匿凰蚁吐政豆捏益莉绣他撞镐倡粗兔者诽 孕粒箭絮碗淹歉垢驰吃桐汞儡孤弘今似阳篱棱胆律屹鸟轿痪擒添杭柔退声漫喜懒丫概窟身豁磁辫蘑骇耍痊跺肘烈煮锌笼庶闯功诽办屏 留撂啼钠豌滴零躬移 盛世茂源传媒公司职位说明 总经理职位说明： 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 制定和实施公司发展战略 提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内、外部环境的变化及时进行调整，报请董事会审批后组织、 全责 监督战略的实施。 2、 制定和实施年度经营计划 根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标，组织制定、实施和监督公司年度经营计划。 12 全责 3、 主持日常运营工作 按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关会议或下发相关文件，布置计划的实施；年度预算方案和利 全责 润分配计划；处理重大突发事件；协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营目标的实现。 4、 监督检查 负责召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司的财务收支计划 全责 的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。 5、 资源管理 依据现代企业管理规范，全面管理、调配公司资源；负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财 全责 务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实实施，使资源管理纳入公司规范化管理的轨道。 6、 经营层干部管理与开发 指导开发人力资源，负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核、并通过逐级负责的原则，全面提升公司 全责 员工的素质，提升公司的市场竞争力 7、 公司高层级的对外联络 负责与董事会保持良好沟通；负责建立并协调处理与媒体、政府部门、大客户等的重要关系 13 部分 副总经理\执行总监职位说明 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 建立和完善公司的运营制度 组织制定公司的经营管理制度，并监督、检查和指导制度的执行；优化和完善业务流程规范，并监督检 全责 查实施情况。 2、 公司日常运营的统筹安排 指导、部署各部门经理的工作，指导各部门制定阶段工作计划和进度表，并监督执行；协调各部门之间 全责 合作，协调解决处理重大错误。 3、 制定经营计划 根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标，协助总经理制定营销战略规划和年度经营计 全责 划，组织各部门制定本年度经营计划，并对下属各部门经营活动进行必要的调度、协调与监督；定期召开公 司季度、月度经营计划会议。 14 4、 目标管理 全责 年度目标管理计划、目标分解方案和考核方法，并组织实施，对目标实施情况进行检查、汇总。 5、 考核管理 以目标管理的各项指标作为考核的依据，对公司各部门经营效果进行考核和年度审计，并对各部门经 全责 理进行责任考核。 6、 成本控制管理 主持公司的成本控制工作，制定成本控制的流程和管理办法；向各部门传达成本控制的措施，并监督、检 部分 查其执行情况 7、 代表公司进行高层业务联络 媒体关系的维护和发展，为公司业务发展创造宽松环境；重要客户的关系维护和发展。 客户总监职位说明 15 部分 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 制定销售计划、策略并实施 全责 依据公司年度战略发展计划，制定本部门销售计划、策略、并组织实施。 2、 开发、维护目标客户，构建客户结构 开发新客户，维护与老客户的合作关系，并不断发掘老客户的新需求，扩大合作范围；构建公司良好的客 全责 户结构；定期拜访大客户，为客户提供切实可行的营销策略指导（市场策略、产品策略和广告策略） 3、 业务团队建设和管理 业务团队的组建、培训指导、锻炼、培养高素质、高效率的业务销售队伍；对部门人员进行绩效考核、评估、 全责 建立高效的销售管理系统；带领业务团队完成部门年度销售指标。 4、 建立客户管理制度 依据公司各业务的目标客户，建立科学的客户管理制度，对客户进行档案管理，有效提高客户开发的工 部分 作效率。 5、 关注竞争对手，适时调整销售方案 部分 时刻关注竞争对手情况，寻找有价值的市场信息，调整销售方案，增强公司市场竞争力。 16 客户经理职位说明 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 制定部门计划并组织实施 全责 依据公司下达给部门的任务指标，制定年度、季度、月度工作计划，并组织下属实施，完成年度业务指标 2、 开拓市场，开发客户 依据公司业务特性，积极开拓市场，进行招商工作；扩展客户范围，积累客户资源，建立客户结构；搜集 全责 市场信息，推广、开发公司业务项目。 3、 建立客户服务系统 部分 17 建立健全的客户服务制度及客户管理制度，为签约客户提供全程服务；新老客户关系的维护与管理；针对 客户需求提供量身订做的解决方案；协调媒体服务和客户服务的关系，在不影响公司利益的情况下尽量满 足客户的要求。 4、 把握行业动态，关注竞争对手 关注行业发展动态，及时总结，为公司提供建设性意见；了解竞争对手情况，及时调整营销策略。 5、 全责 部门内部的管理协调 制定部门内部各项制度；指导培训下属，建立高效的项目团队；监督广告款项的回笼，避免呆、坏帐的出 现；对下属员工进行绩效考核，充分调动员工积极性。 18 全责 业务专员职位说明 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 寻找潜在客户，积累客户资源 依据公司业务特征，寻找潜在客户，积累客户资源；不断挖掘老客户的新需要，扩大合作领域 2、 全责 与客户的日常接洽 预约、拜访客户；与客户签订合同；回访和收取广告款项；合作过程中的联络，如送稿复审确认、让客户 部分 审核制作的样稿，向公司各部门传递客户的要求等。 3、 客户资料的存档管理 部分 记录每一客户的详细资料，并整理存档，方便公司查询，业务交接和售后服务工作的进行。 19 策划总监职位说明 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 领导团队完成创意纲要 通过对客户产品或服务的分析，并根据客户要求，确定广告的基调和表现形式，以及要达到的营销与 全责 传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案。 2、 指导下属，确保创意作品质量 挖掘、激发创意制作部员工的创作热情，指导员工创作方法，提高作品质量；收集版式设计资料，丰富图 全责 片资料库，保证创意灵感来源。 3、 推介创意提案 全责 10 1 代表创意制作部门向客户和公司相关人员解说推介创意提案，力争得到客户的认可。 4、 部门队伍管理 选聘、任命和考核创意人员，合理分配工作任务；制定下属的考核指标并组织实施员工考核；对员工的培 部分 训指导和评估工作。 5、 监督广告制作过程 组织设计制作人员依据创意要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、高质量完成广告样稿。 设计总监职位说明 11 1 部分 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 制定各项目制作计划 全责 依据各广告项目要求，制定平面广告制作方案并组织实施 2、 平面广告制作过程控制 设计人员安排；费用预算和费用使用控制；广告作品的制作进程、质量控制，出品错误的及时纠正。 3、 与相关部门协作 全责 部分 与项目的相关人员沟通交流，完全理解广告方案的创意理念和设计要求，力求广告作品满足要求。 4、 团队建设 选拔任用出色的设计人员；制定考核指标，对下属员工考核、指导；培训设计人员，提高其业务素质， 创作优秀作品，为公司创造经济效益。 12 1 全责 文案职位说明 1、 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 文案编写 根据广告与公共策略，同创意制作部成员一同构思创意，负责完成公司所承接的各类具体涉及文字表 全责 达内容的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、产品说明书、单张文案、公共策划方案及广告杂志 等。 2、 宣传软文撰写 根据公司文化建设需要，编撰公司内部信息发布，确保公司内部的信息交流；及时报道公司各类市场活 部分 动，并向指定媒体发稿，保证公