CFO 考核评分表（年度） 考核期间： 姓名 岗位 序 号 1 2 任 务 绩 效 年 月 3 4 考核项目 预算管理 信息管理及报 表管理 税务管理 财务团队建设 CFO 得分 权重 指标要求 评分等级 30% 实现年度预算且全年 预算误差率控制在 5% 以内 年度预算误差率控制在 5%以内 30 分； 6%以内 20 分； 6%以上 0 分 20% 全年财务信息汇报及 时、准备，且准确编制 相关报表 全年财务信息汇报无差 错且报表准确 20 分； 全年财务信息或报表出 现差错一次扣 5 分，直 至为 0 30% 指税务安全与税务准 确 全年税务稽查率为 0， 报税合理，税点在 5.5% 以内 30 分； 少一项扣 10 分，直至为 0 5% 培训财务团队不少于 24 小时，培养财务主 管 10 名以上 按时培训并考核通关， 并完成培养 5 分； 未达标，0 分 自评 5 财务管理 5% 全年财务流程及财务制 指审计所有财务流程、 度执行无差错为 5 分； 执行制度 否则为 0 分 6 财务系统建设 10% 指按照进度导入财务 系统 上级 结果 按照进度，10 分； 未导入，0 分 加权合计 行 为 考 核 序 号 1 行为指标 领导力 权重 指标说明 25 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家；并 组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献； % 考核评分 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 自 评 上 级 结 果 2 3 4 商业保密 承担责任 清财 25 % 1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣 传正面信息； 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发 展的技术及战略； 4、维护公司商业机密并有实际案例； 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不 脱密的职业操守； 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25 % 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25 % 1、不违反财务制度； 2、没有任何财务问题，并主动接受监督； 3、不因自身利益而破坏游戏规则； 4、主动节省费用，并不影响工作质量； 5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力 与威慑力 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字： 年 月 日