CHO 考核评分表（年度） 考核期间： 姓名 岗位 序 号 1 2 任 务 绩 效 年 月 3 CHO 得分 权 重 指标要求 评分等级 人力资源规划提 交及时性 10 % 每年的 12 月底前， 按照公司年度战略 规划提交下年度人 力资源规划 按时提交且符合战略规 划要求，为 10 分； 否则为 0 分 管理干部培养 30 % 按照公司年度战略 规划培养公司 MOP 人才 按要求完成 30 分； 每少一名扣 5 分，直至 为0 制定组织系统方 案，审核通过，并 导入 制定方案，实施率 90% 以上为 30 分； 实施率 80%为 20 分； 实施率 70%为 10 分； 70%以下为 0 分 考核项目 组织系统建设 及导入实施 30 % 4 人员编制达标 10 % 按照人力资源规划 实现年度人员编制 人员编制达标 90%以上 为 10 分； 80%以上为 5 分； 80%以下为 0 分 5 企业文化培训 10 % 全年组织公司企业 文化培训 12 次，并 通关 组织并通关 10 分； 每少一次扣 5 分，直至 为0 10 % 年度人力资源成本 实际费用控制在预 算内，误差在 5%以 内 按要求完成为 10 分； 误差在 5%以内为 5 分； 误差超出 5%为 0 分 6 人力资源成本 控制 自 评 上 级 结 果 自 评 上 级 结 果 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 1 承担责任 权 重 25 % 指标说明 考核评分 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 2 3 4 领导力 公平 主动性 25 % 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调 性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家 并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25 % 1、不对别人指点，不对除下级以外人 进行品格指责； 2、进行对下级与同事进行正态评定； 3、利用制度对工作作出正确评定； 4、主动提出别人工作改进方案； 5、对别人提供支持，并产生积极效果 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25 % 1、等候指示； 2、询问有何工作可给分配； 3、提出建议，然后再作有关行动； 4、行动，但例外情况下征求意见； 5、单独行动，定时汇报结果 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字： 年 月 日