CTO 考核评分表（年度） 考核期间： 姓名 岗位 序 号 1 2 任 务 绩 效 年 月 3 4 权 重 考核项目 技术革新数量 技术减耗率 CTO 得分 指标要求 评分等级 20 % 全年至少十项新 技术、新工艺推 出 新技术、新工艺顺利推 出，产生效果得 20 分； 推出，但未产生效果得 10 分； 无推出得 0 分 30 % 新技术、新工艺 所节省的能耗率 降低 15% 降低 15%以上得 30 分； 降低 10%以上得 20 分； 降低 5%以上得 10 分； 降低不足 5%得 0 分 行业调研报告 10 % 每年度按要求提 交行业整体技术 信息调研报告 按时按质提交得 10 分； 按时提交，采信率在 80% 以上得 5 分； 延时提交或不予采信得 0 分 技术申报 10 % 全年进行四次新 技术申报 完成四次申报得 10 分； 每少一次扣 3 分，直至为 0 完成率在 90%以上 20 分； 完成率在 85%以上 10 分； 完成率低于 80%为 0 分 5 技术流程体系的 建立与完善 20 % 建立技术管理管 理制度、方法、 流程 6 技术人员培养 10 % 培养至少 12 名 技术骨干 缺少一人扣 3 分，直至为 0 指标说明 考核评分 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 自 评 上 级 结 果 自 评 上 级 结 果 加权合计 行 为 考 核 行为指标 1 主动性 权 重 25 % 2 商业保密 3 4 创新 学习力 25 % 1 级：明知商业技术及信息的范围 及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际 案例 5 级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业操守 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25 % 1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新 方案设计，小发明，科学小论文 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25 % 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字： 年 月 日