管理人员绩效考核表 □直接上级 □间接上级 被考核人姓名 部门 职务 考核期间 评定标准：所有考核项目均采用10分制标准 A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作 B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作 C 7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高 D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作 第一部分：态度/素质指标，权重50% 目标计划工作 衡量标准 忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场， 忠诚度与立场 具有主人翁责任感。 具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计 责任心与态度 个人得失。 权重 30% 30% 公允度与进取心 处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意 见，并通过学习，不断提升能力、业绩 15% 奉献精神与团队配合 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合 各部门开展工作，注重与各部门的配合 15% 纪律性 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保 证按时到岗。 10% 态度/素质指标小计得分： 第二部分：能力/业绩指标，权重50% 目标计划工作 衡量标准 独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出 执行力 色，一次性通过上级审核。 沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系 沟通协调能力 进行很好的维护。 工作能力 专业素养及 逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。 语言表达能力 15% 10% 分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实 施改革，提高工作效率。 10% 人员管理能力 能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用 人员，提升工作效率。 30% 培训指导能力 合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过 培训提升下属工作技能、工作业绩。 20% 能力/业绩指标小计得分： 总分： 第三部分：整体评价 不足： 15% 分析创新能力 管理能力 优势： 权重 理人员绩效考核表 人非常满意的完成工作 质保量完成工作 作，但能力、业绩需提高 评分（每项0分--10分） 9.9 8 8 8 7 8.47 评分（每项0分--10分） 9.4 9 9.5 9.4 8 7.9 8.63 8.55