COO 考核评分表（年度） 考核期间： 姓名 岗位 序 号 1 任 务 绩 效 年 月 考核项目 销售额 COO 得分 权 重 指标要求 评分等级 10 % 公司总销售额业绩 按季度要求达标，每少 100 万扣 0.5 分 运 营 系 统 10 分 ， 少 一 次扣 3 分 运 营 经 理 10 分 ， 少 5 人扣 2 分 2 运营经理培养 与运营会务 20 % 运营系统，每季度 更新一次，另培养 40 名合格运营经理 3 公司日常运营 与风险管理 10 % 公司风险管理零风 险 公司罚款率为 0，为 10 分 4 财务审计与预 算 10 % 真实帐务，预算帐 务 总部利润超过 15%，预 算误差率为 5%以内。实 现两条为 10 分 5 建立总部管理 系统与信息化 系统 10 % 建立管理系统与信 息化 建立为 10 分，未建 立，0 分 6 运营成本控制 20 % 按照公司战略目标 严格控制公司运营 成本 控制在 5%以内 15 分； 控制在 6%以内 10 分； 超出 6%为 0 分 7 储备干部训练 营 20 % 按公司规划执行 不少于 20 期的干部训 练营。每少一期扣 1 分 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 自 评 上 级 结 果 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 1 承担责任 权 重 25 % 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 2 3 4 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家 并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 人际关系 1、接受邀请，维持正常工作关系 2、建立融洽关系讨论非工作事例 3、社会交往普遍发生 4、成为密友并能正当拓展业务 5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 决策 1、能做本职及下级决策，出现时间延 长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员 决策依据 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 领导力 25 % 25 % 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字： 年 月 日