CSO 考核评分表（年度） 考核期间： 姓名 岗位 序 号 1 任 务 绩 效 年 月 CSO 得分 考核项目 权重 销售额 25% 指标要求 到达公司账号上的现 金额 评分等级 2 利润 25% 税前利润 3 新市场开发 20% 按照公司战略规划完 成市场开发 完成 20 分； 每少一家扣 5 分，直至为 0 20% 新产品销售比例占总 销售额 30%以上 达到 30%以上为 20 分； 达到 25%以上为 15 分； 达到 20%以上为 10 分； 达到 15%以上为 5 分； 15%以下为 0 分 5% 按照公司战略完成人 员编制 80%以上， 且培养 10 名营销总 监 编制达标 80%以上，且完成培养 人数为 5 分； 未完成任意一项为 0 分 5% 建立一套成熟的产品 定位系统和客户服务 系统 完成 5 分； 未完成 0 分 5 6 新产品销售比 人才培养 营销系统建设 上 级 结 果 自 评 上 级 结 果 完成 5000 万 25 分； 完成 4800 万 20 分； 完成 4500 万 15 分； 完成 4000 万 10 分； 完成 3800 万 5 分； 3800 万以下 0 分 完成利润 500 万以上 25 分； 完成利润 480 万 20 分； 完成利润 450 万 15 分； 完成利润 400 万 10 分； 完成利润 380 万 5 分； 380 万以下为 0 分 4 自 评 加权合计 行 为 考 核 序 号 1 行为指标 承担责任 权重 25% 指标说明 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 考核评分 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 2 3 4 领导力 决策 商业保密 25% 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献； 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长； 2、通过讨论，总能获取最后正确决策； 3、无依赖思想，使用理性工具； 4、有预见性，感性与理性决策误差小； 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策 依据； 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 25% 1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣 传正面信息； 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发 展的技术及战略； 4、维护公司商业机密并有实际案例； 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不 脱密的职业操守； 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字： 年 月 日