岗位绩效工资制度 XXXX 有限公司 二零 XX 年八月 1 目录 第一章总则 第二章薪酬制度框架 第三章岗位绩效工资结构 第四章岗位工资 第五章绩效工资 第六章各种津贴 第七章员工贡献金及收益红利 第八章岗位绩效工资制度的动态管理 第九章工资总额管理 第十章年薪制 第十一章协议工资制 第十二章市场价位工资制 第十三章新进人员工资待遇 第十四章工资支付办法 第十五章附则 2 附表 1 生产操作及服务岗位工资系数表 附表 2 管理及技术岗位工资系数表 附表 3 生产操作及服务岗位的岗位工资标准表 附表 4 管理及技术岗位的岗位工资标准表 附表 5 员工岗位绩效工资结构表 附表 6 某生产操作（服务）系列员工岗位定级表 附表 7 某管理技术系列员工岗位定级表 第一章总则 第一条为适应公司发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公 平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性、进取心，加快公司经 济效益水平稳步提高和持续健康发展，现根据国家法律法规及相关政策，结 合公司实际情况，制定本制度。 3 第二条岗位绩效工资制度的基本原则 （一）坚持效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主 义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩 予以合理的回报。 （二）坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展战略相 适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资合理报酬来吸引人 才、留住关键人才、激活人力资源，提高公司核心竞争力。 （三）坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式统一规 范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。 （四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上，确定岗 位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平， 以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。 （五）坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。员工要分享公司 收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工 资水平，形成工资能增能减机制。 4 （六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考 核紧密联系，充分体现员工业绩贡献度，发挥正确导向作用，形成竞争机 制。 第三条本制度适用于公司及驻外分公司。 第四条本制度适用于公司所有在岗人员。公司聘用的短期劳务工和临时 外聘人员不适用本制度。 第二章薪酬制度框架 第五条公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形 式。公司部门员工实行岗位绩效工资制；公司高层管理人员实行年薪制；急 需的特殊专业技能人才实行协议工资制；新聘的简单劳动岗位人员实行市场 价位工资制。 第六条岗位绩效工资制是公司主体工资制度，年薪制、协议工资制、市 场价位工资制是辅助工资制度。 第三章岗位绩效工资结构 第七条员工收入包括：岗位绩效工资、各种津贴、员工贡献金红利等三 5 部分。 （一）员工的岗位绩效工资包括岗位工资和绩效工资两部分。根据以下 公式计算： 岗位绩效工资=岗位绩效工资基数×岗位工资系数 岗位绩效工资基数是各岗级工资标准的计价基数，由公司结合企业经营 及市场情况确定。管理及技术岗位绩效基数 2000 元，生产及服务类岗位绩效 工资基数 1500 元。 岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系，体现岗位工 资标准差别。 （二）岗绩比例及相关比重的的确定。 员工岗位工资与绩效工资的基本比例，公司依据企业的发展和外部环境 的变化，确定岗位工资、绩效工资动态比例（岗绩比例）。 管理及技术系列岗位员工岗位工资、绩效工资比重系数 6 序号 岗位名称 岗位绩效 岗 绩 比 岗 位 工 资 绩 效 工 资 工资单位 例 比重系数 比重系数 1 公司高层管理人员 1 5：5 0.5 0.5 2 六岗-七岗职级、经营类员 1 7：3 0.7 0.3 工 3 五岗职级、工程管理员工 1 8：2 0.8 0.2 4 其他员工 1 9：1 0.9 0.1 （三）岗位工资，公司依据各岗位价值度和贡献度，确定的岗位劳动报 酬工资单元。 （四）绩效工资，根据当月（当季）公司、部门和个人工作业绩，考核 发放的工资单元。 （五）各种津贴主要包括：职称津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津 贴，按月发放。 （六）员工贡献金红利，公司根据员工贡献金值，结合当年经营效益情 况分配的红利。 第四章 岗位工资 第八条岗位工资的计算及发放。 （一）岗位工资采用系数法，按以下公式计算： 7 岗位工资=岗位绩效工资×岗位工资比重系数 岗位工资比重系数，反映各岗位员工的岗位工资在岗位绩效工资中所占 比重。 （二）岗位工资的组成及发放。 岗位工资，分为两部分发放：基本工资、职务工资；于次月 10 日计发。 基本工资：每月固定 1900 元，是为了保证员工最低生活需求而设定的基 础工资。 职务工资,体现各岗位工作职责的价值度，各岗位职务工资的标准范围： 100 元~6300 元/月；岗位员工的职务工资，在无重大责任事故的情况下，全 额发放。 第九条岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗 位，相应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位 的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表（见附表 1、附表 2、附表 3） 第十条根据职位层级和岗位测评结果，生产操作及服务岗位设置八岗， 管理及技术岗位设置七岗，反映岗位之间的劳动特点和差别；生产操作及服 务岗位和管理及技术岗位每岗分为三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差 8 别。 第十一条根据员工个人的基本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分 为不同级别。 （一）生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设 3 个级别，其中，一级 人数比例为 20%-70%，二级人数比例为 30%-40%，三级人数比例为 20%- 30%；管理及技术人员的各岗位岗档分别设 3 个级别，其中，一级人数比例 为 30%，二级人数比例为 50%，三级人数比例为 20%。主管、班组长（不含 副职）定为上一档岗档一级。如本单位主管、班组长总人数超过最高级的规 定比例，须进行择优定级，以保证最高级别人数比例不能突破。其他员工均 按照得分高低定为三级及三级以下。 （二）管理及技术岗位共分三个技能级别，定期进行考核定级，根据得 分从高到低依次确定岗位岗档等级。人群具体比例：一级占 20%，二级占 50%，三级占 30%。（详见附表 3） 第五章 绩效工资 第十二条绩效工资的计算和发放。 9 （一）绩效工资的计算。 采用系数法，计算公式：绩效工资=岗位绩效×相应的绩效工资比重系数 绩效工资比重系数，反映各岗位员工的绩效工资在岗位绩效工资中所占 比重。 （二）绩效考核的发放。计算公式：绩效工资=绩效工资×考核系数 按照公司业绩考核制度规定，公正、公平、注重工作实效和业绩贡献考 核评定，考核结果按照百分比确定其考核系数。以月度为单元考核，按季度 计发。 第十三条特殊部门及岗位员工的绩效工资。 （一）公司对分公司绩效工资管理执行统一政策、承认差别、效益优先 的原则。 （二）专职于工程项目现场管理岗位员工的绩效工资。 1、在工程项目现场工作岗位员工的绩效工资，以其月度工作业绩（项目 现场工作岗位业绩）为考核主体要素，以月度为考核计算单位（不足整月 的，按照现场出勤天数折算）。其计算公式如下： 绩效工资=岗位绩效工资×项目系数×项目考核系数 10 项目系数：公司根据工程项目具体情况设定，系数范围：0.5~2.5。 项目考核系数：公司根据其工程项目管理岗位的工作业绩考核分值的百 分比确定。 2、未在项目现场工作岗位的员工，归属公司综合管理部人力资源（人才 中心）管理序列，从事岗位技能培训和相关技术支持工作，期间不计发绩效 工资。 （三）项目绩效工资的发放：项目交验后 15 天内，由公司组织考核、计 发。 第十四条公司建立二级业绩考核体系。第一级由公司对分公司、各部 门、各项目负责人进行考核；第二级由分公司、各部门、各项目负责人对各 岗位员工进行考核。 业绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标。 第六章 各种津贴 第十五条各种津贴的计算及发放。 各种津贴=证照津贴+施工津贴+工作餐津贴+通讯津贴； 公司员工根据各自的岗位特点享有证照津贴、施工津贴、工作餐津贴、 11 通讯津贴。 第十六条各种津贴说明。 （一）证照津贴：员工在公司注册的建造师等证照津贴，公司按照年度 （年检年度）于当年三月份预发。 证照津贴标准：注册二级建造师 5000 元/年；员工持有多个证照的，按 照员工较高的津贴标准执行。 （二）施工津贴，在工程项目现场工作岗位的员工，所享受的生活食宿 及每日到岗工作交通费用津贴。施工津贴标准：由公司安排在工地现场食宿 的，30 元/天；员工在家住宿或公司安排在旅馆住宿的，20 元/天；公司派遣 到配套厂负责质量管理（公司提供食宿）的，15 元/天；其他情况的，按照公 司有关规定执行。施工津贴按月发放。 （三）工作餐津贴，员工在公司办公室工作的午餐津贴，标准：8 元/ 日，按月发放。 （四）通讯津贴，员工工作期间享受的通讯费用津贴，津贴标准：业务 主管、五岗级以上员工、工程现场主要负责人 50 元/月，其他员工 25 元/月。 第七章 员工贡献金及收益红利 12 第十七条员工贡献金及收益红利。 （一）根据员工的企业工作贡献（岗位年限贡献、特殊贡献）及企业年 度经营效益核定的员工贡献金收益红利，鼓励员工为企业长期稳定工作，增 强企业竞争力和员工凝聚力。 员工贡献金收益红利=员工贡献金（红利计算基数）×企业年度效益系数 （二）员工贡献金：根据员工为企业工作年限及贡献情况（工作年限贡 献、特殊贡献）设立，其标准随员工工作年限的增加而变化，是企业年度经 营效益红利分配的计算基数。 1、员工工作年限贡献金：公司在岗员工，享受企业工作年限贡献金。根 据员工工作年限，确定员工贡献金。设立四个年限等级员工工作年限贡献金 值，其基值标准为： 1~2 年限的员工：1000 元，3~5 年限的员工：3000 元，6~9 年限的员工： 5000 元，10 年及以上年限的员工：8000 元/（岗位年限）。 2、员工特殊贡献金：贡献巨大、业绩优异的员工，公司给予的贡献金奖 励。 13 （三）企业年度效益系数：公司根据当年企业经营效益情况，确定的红 利分配系数。 （四）员工原持有的“职工权益”，等值转换为员工贡献金（超值的部 分减半转换为特殊贡献金），原权益值即失效。 （五