车间“6S 现场管理制度 编制： 审批： 编 制 日 期： 执 行 日 期： 编号 代替 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产 品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制 度。 1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动， 不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原 因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在 规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工 位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时 清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。 4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢 拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、 互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、 提高工作效率的目的。 8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备 物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、 素养，并且尽心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是 8:25。 车间奖励和处罚制度 目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能， 产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。 一、奖 励 1、5S 奖 2、效率奖 3、优秀员工奖 ??5S 奖：奖 20 元，分两部分构成： ? ① 个人“5S”做的如何（10 元）； ②工作态度（20 元）包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖 70 元，分四部分构成： ① 达到 60%的标准工时奖 10 元； ② 达到 70%的标准工时奖 30 元； ③ 达到 80%的标准工时奖 50 元； ④ 达到 90%的标准工时奖 70 元； 优秀员工奖：奖 50-100 元，每月评一位优秀员工奖 50-100 元，100 元优秀员工奖分 6 部份组成： ① 优秀员工奖 50 元； ② 效率超出标准工的 10%奖 60 元； ③ 效率超出标准工的 20%奖 70 元； ④ 效率超出标准工的 30%奖 80 元； ⑤ 效率超出标准工的 40%奖 90 元； ⑥ 效率超出标准工的 50%奖 100 元； 连续三个月获得优秀员工奖加薪５０元。 二、罚 款 １、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款５元； ２、点名时间迟到每次罚款５元； ３、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整 顿，每次罚款５元； ４、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作 无关的话题，影响工作进度，每次罚款５元； ５、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款１０ 元； ６、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次 罚款１０元； ７、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚 款２０元； ８、当天下班不填写绩效表，每次罚款５元； ９、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款５元； 普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 是 否 能 迅 速 地 按 时 工作及时 完成 速 工作平平 不出效率 数 完成工作量 笨手笨脚 度超群 速度一般 量 对工作满腔热情 工 工作作风 遵守 纪律 ，对同 作 工作纪律 事对上级 热情 有 态 对 上 司 和 同 事 的 态 礼， 积极改进工 度 度 作，提高工作成 效。 不违犯纪律，对同 经 常 迟 到 ， 对 事，对上级态度不 本 职 工 作 无 精 坏，能够积极主动 打 采 ， 经 常 推 完成本职工作，但 诿 工 作 ， 推 卸 安于现状。 责任。 工 作 工作技能达到什 能 程度 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作 力 品 质 ６Ｓ 工 作 是 否 无 差 错 ， 工作 极度 出色 ， 担 任 的 工 作 是 否 做 高效周全，无需 能胜任工作，尽管 有时会出错，但能 及时补救，偶需指 工作马虎，易 出错，常需指 得好 指正。 能否做到６Ｓ 遵守规章 制度， 能遵守规章制度， 不 遵 守 规 章 制 正。 正。 做好表率，利 用 但 工 作 缺 少 积 极 度 ， 工 作 吊 儿 工作 之余帮助别 性 ， 6S 做 的 一 朗 当 ， 懒 懒 散 人赶 上进度积极 般。 散，整理、整 带头 做好６Ｓ 工 顿、做的也不 作。 好。 斜坡球体论 海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于 受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落 的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证 它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移 动，且这两个力缺一不可。 支 Ｍ 撑 Ａ：企业发展的加速度 Ｍ：企业的规模 加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业 力 Ｆ拉动力——Ｆ制约力 成长的因素（制约力）时，企业就稳步发展；反之，当拉动力小于制 约力量，企业就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。 １、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括 创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人 才的不断涌现，管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职 工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最 关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的主要力量。 ２、制约力：就是限制或阻碍企业向前发展的力量。一般包括市 场竞争者的过多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新 精神减弱，员工素质下降，基础管理削弱。上述因素最主要是职工惰 性和自满情绪和增长。我因企业发展的历史表明，企业最大的敌人是 企业自已，而自已最大的敌人是传统的思维定式。 ３、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力 量。在企业里主要是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化、 制度化、标准化，企业的运行便可以做到正常化。 管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作，管理水平易于反复， 也就是说止档自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永 逸的办法，只有深入细致地抓反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡， 上档次。