附件三： XXXX 中学班主任、年级主任津贴考核方案 一、指导思想： 为发挥年级主任、班主任在管理中的主导作用，充分调动年级主任、班主 任工作积极性、主动性、创造性，促进年级、班级管理的制度化、规范化，科 学客观公正地评价年级主任和班主任。根据我校实际制定本方案。 二、考核办法： 班主任津贴分为基础津贴和考核津贴两部分，每月最高 450 元。 基 础 津 贴 ： 班 容 量 45 人 （ 含 45 人 ） 以 上 150 元 ， 45 人 以 下 （ 不 含 45）130 元。 考核津贴：常规工作考核最高 200 元，宿舍考核最高 50 元，食堂考核最高 50 元。 第一部分：班主任工作考核 一、班级管理工作考核（200 分） （一）基本工作考核（60 分） 1、按时完成计划、总结、学生情况统计表等档案材料。（20 分） 2、出席班主任相关会议（10 分） 3、组织学生集会、出操等日常活动（30 分） 组织活动过程中，因不负责任，导致班级出现严重问题，被德育处或学校 通报批评的，此项不得分。 （二）专项工作考核（55 分） 1、主题班会（30 分） 班主任应按德育处工作安排，召开主题班会并及时上交材料。不能按时召 开或数量不足的，扣 10-20 分，没有召开或虽召开但公认不合格的扣 30 分。 2、组织学生参加学校各项活动（15 分） 班主任应积极组织学生参加征文、演讲、体育比赛等活动。不能按时或数 量与要求不符的，根据情况扣 5-10 分；不参与活动的扣 15 分。 3、板报评比（10 分） 高一高二每月更换一次主题板报。主题明确、版面整洁、书画美观、更换 及时。否则，扣 5-10 分。 高三年级板报每学期至少更换两期。不符合要求的按次数比例扣分。 （三）常规工作考核（85 分） 1.班级学生日常行为表现考核 （1）仪表（30 分） 全合格为第一档，满分； 1-3 人不合格为第二档，扣 8 分； 4-8 人不合格为第三档，扣 15 分； 8 人以上不合格为第四档，扣 30 分。 检查中发现班级里有染发、烫发、化妆的学生，无论排名多少，一律按第 四档对待。 （2）遵规守纪（30 分） 不按要求佩戴胸卡、校内骑车、楼内打斗等违规行为，每人次扣 1 分； 不按要求穿校服，5 人以上，每次扣 2 分。 学生迟到月累计人数，按照班级人数百分比，扣 2-5 分，实验班加倍； 学生违纪受处分的，根据处分等级每人次扣 3-6 分，实验班加倍。开除或 由公安机关处理的，无论普通班还是实验班此项津贴为零。 2、公物维护考核（25 分） 公物损坏认定：损坏公物按件累计计算，根据具体情况认定等级，根据不 同等级扣 2-10 分。具体认定由总务处完成。 电教系统公物参照上述要求，具体认定由电教室完成。 二、宿舍管理考核（50 分） （一）管理人数（15 分） 根据班级住宿生人数多少划分四个等级，20 人以上 15 分，15-19 人 12 分， 10-14 人 9 分，9 人以下 6 分。 （二）日常管理（35 分） 1.（15 分）班主任去宿舍巡查 8 次以上，得 15 分；少于 8 次，扣 2-15 分。 2.（20 分）根据月人均减分划分 5 个等级，分别得 0-20 分。 （1）.实验班的等级评定标准略高于平行班。 （2）.住宿生发生严重违纪事件，此项津贴降等发放。 三、食堂管理考核（50 分） 一、测评点 （一）定点餐桌情况（15 分） 1、 餐桌整洁，不影响后面用餐者使用，可得 10-15 分 2、 餐桌上有杂物，可得 5-10 分 3、 餐桌上有食物残渣，餐盘不回收，可得 0-5 分 （二）就餐秩序、排队情况（15 分） 1、就餐秩序良好，自觉排队，语言文明，可得 10-15 分 2、 就餐秩序良好，个别学生不排队，可得 5-10 分 3、 就餐秩序一般，学生不排队，语言冲撞工作人员的，可得 0-5 分 （三）值班日，班主任及学生三餐到岗情况（10 分） 1、 班主任及学生三餐到岗及时，工作认真，可得 5-10 分 2、 班主任及学生两餐到岗及时，工作认真，可得 0-5 分 （四）非值班日，学生就餐时间，班主任到所在班级餐桌就餐或巡视。 （10 分） 1、 每月 8 次以上，可得 10 分 2、 每月 4 次以上，可得 5 分 二、评价者及权重 教师伙管会委员评价占 20% 学生伙管会评价占 20% 食堂师傅评价占 20% 值班班级师生评价占 20% 后勤伙管办值班人员评价占 20% 说明：1、每项扣分扣完为止，各项之间，互不影响。 2、班主任请假，学校指定教师担任代理班主任，代理班主任同样参加 考核，内容与班主任要求相同。津贴计算：班主任和代理班主任共同考核结果 算出所得当月全部津贴，然后有各自担任班主任天数划分。代理班主任的费用 按每天（实际津贴）/26 计算。 3、有下列情况之一者，全部扣除当月考评津贴 （1）因班主任工作疏忽，班级出现严重安全事故，造成人员伤亡的。 （2）班级出现集体性违纪违规事件，影响极坏的。 （3）班主任拒绝服从学校工作安排，造成严重后果的。 第二部分：年级主任工作考核 年级主任津贴实行动态管理，分两部分进行考核，一部分在年级组内随班 主任进行考核，每月取班主任津贴平均数的 50%；另一部分（50%）放在中层 领导津贴中考核，按主任标准。