某集团有限公司 人力资源部 工作计划 编号： XX 年 度 培 训 工 作 计 划 编制： XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日 XX 年培训工作计划 目 录 1 【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！ 一、 计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2 二、 计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2 三、 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2 四、 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3 五、 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4 六、 XX 年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5 1、 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5 2、 在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6 3、 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9 七、 重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9 八、 财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10 九、 培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11 十、 计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10 十一、 一、 附件: 《XX 年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11 计划概要 本计划主要内容为某某控股 XX 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培 训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 2 【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！ 二、 计划依据 XX 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求， 用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工 成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求  锁定战略与未来发展需求  锁定企业文化建设  锁定中层以及后备队伍能力发展  锁定学习型组织建设  锁定内部自我培训技能提高  锁定内部培训指导系统的建立和提高 3 【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！ 四、 培训工作目标  建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；  传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；  使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训；  重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；  进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；  打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；  建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、 序号 1 培训体系建设 任务 编撰《培训管理手册》 作用和措施 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效 X 年 X 月 果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规 定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 X 日完成 增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文 2 继续“周末学校”培训活动 化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合 理选择课程。 提高培训管理水平，降低培训成本；在 XX 年度，人力资源部将通过甄选、 3 建立内外部讲师队伍 备注 培训、考核和评定，开发 15 位内部培训师，而且年授课量不低于 25 小时；另外 与 20 位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。 4 【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！ 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的 实施多样化的培训方式 4 员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建 立学习小组等。 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌 建立品牌课程和巡回演讲机制 5 课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力 资源专干的管理素质和技能。 XX 年度，集团内巡回演讲次数不低于 6 次。 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职 建立员工职业生涯发展系统 6 业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位 升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 六、 XX 年课程编排计划 1、 新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的 入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 类 培训时间 序 培训项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 11 月 培训 累计 培训 预算 培训 12 月 课时 课时 讲师 （万） 对象 备注 型 号 新 1 企业文化和发展历史 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4 24 内部 - 新员工 员 2 员工行为规范与要求 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员工 工 3 企业业务和相关概要知识 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员工 入 4 员工礼仪 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员工 5 【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！ 司 5 人事、财务和财务制度概要 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 6 内部 - 新员工 培 6 劳动安全制度 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 6 内部 - 新员工 训 7 岗位职责培训和指导 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 - 新员工 到岗一周内执行 8 员工试用期职业辅导计划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 - 新员工 到岗三个月内执行 注：◆ 表示实施的时间 2、在职培训 培训 培训时间 序 培训项目 类别 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 1 企业文化 ◆ ◆ 2 语言技能 ◆ ◆ ◆ 3 计算机技能 ◆ 4 拓展训练 5 读书活动 ◆ ◆ 11 月 ◆ ◆ ◆ 课 累计 培训讲 预算 培训 12 月 时 课时 师 （万） 对象 ◆ 3 12 内部 - 全体参加 2 24 外请 0.8 自愿参加 2 48 外请 0.6 自愿参加 14 14 外部 7 全体参加 - - - 0.8 全体 7 7 外请 1.0 全体参加 3 6 内部 - 副部长以上领导必须参加 ◆ 备注 完成 公共 培训 ◆ ◆ ◆ ◆ 6 7 管理 8 高效沟通和协调能力训练 技能 9 高绩效团队建设 ◆ ◆ ◆ 6 【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！ 完成 10 提升领导能力和管理技巧 11 项目管理 ◆ ◆ 3 3 内部 - 副部长以上领导必须参加 14 14 外请 2.5 项目经理，投资经理，商 务经理，行政经理，项目 指挥长，招投标人员等 12 目标与绩效管理 ◆ ◆ 13 变革管理 ◆ 14 专业形象和商务礼仪 15 中层干部管理技能培训 ◆ ◆ 16 人力资源专干培训 ◆ ◆ 3 6 内部 - 副部长以上领导必须参加 3 6 外请 1 副部长以上领导必须参加 4 8 外部 0．5 全体参加 ◆ 7 28 内部 - 全体中层干部（巡回演讲） ◆ 4 16 内部 - 人事经理，招聘经理，培 ◆ ◆ ◆ 训经理，各部门主管等 17 时间管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 完成 18 会议管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 完成 19 双赢谈判技巧 4 8 外请 ◆ ◆ 行政经理，投资经理，采 1 购经理，商务经理，培训 经理，采购经理，招标等 管理 20 商务演讲技巧 ◆ ◆ 4 8 内部 - 招聘经理，文化项目经理 商务经理，营销经理等 技能 21 有效的沟通 ◆ 22 职业化前台文员接待技能 ◆ 23 办公室行政管理 ◆ ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 7 7 外请 0.3 文员，秘书，前台等 4 8 内部 - 行政经理，文员，秘书， 前台等 24 非人力资源经理的人力资源 ◆ 7 7 外请 2 部门主管以上岗位 管理 7 【HR云公社】关注☞微信公