研发项目责任书 文件编码： 项目编号 项目名称 项目经理 项目周期 年 月 日至 年 月 日 项目成员 项目主要目标 验证负责人 项目组承诺 我们将严格按照公司项目管理规范，按照既定的计划保质保量完成项目工作，实现项目目标， 不遗留低级和严重缺陷，最终获得客户认可；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期 或者出现质量问题，我们将自愿接受责任书中相关的处罚。 管理人员承诺 我将严格按照项目计划，根据项目的人员投入需求，合理的协助安排资源，全程监督相关项目 成员的工作情况和项目进度情况，以保证项目按时完成， 符合项目的质量目标；如果项目过程不能 按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我将自愿接受责任书中相关的处罚。 奖惩声明 1、 项目按期，保质保量完成。项目组将享受_____________万元的项目奖励。具体分配办法由 项目经理来执行； 2、 项目延期__________月（工作日）以上，项目组所有人员不能享受奖励； 3、 项目出现如下质量问题，则项目组成员不能享受奖励；（如：严重与低级缺陷未解决、效 率不能满足应用，数据丢失、不能满足客户需求等） 4、 项目结项评价分低于 75 分将取消项目奖励。 签字 项目经理 项目经理直接上级 项目成员 事业部经理： 分管副总： 项目监管部备案确认签字： 填报说明： 1、本责任书在立项（或者项目启动）且需求基本确定时，由项目经理制定并提交相关人员确 认签字； 2、本责任书以书面纸质文件为依据，签字后由项目经理提交运营监管中心项目监管部备案； 3、“项目目标”，是指在客户满意度，项目实效性，项目性能，项目质量等方面应该达到的明确 的，可以衡量的要求，并有验证方。或者说至少有两条明确的，可以验证的主要目标； 4、“项目组承诺”，整个项目团队对项目目标，实效性，质量等方面的承诺； 5、“管理人员承诺”，项目组成员的直接上级或上级主管，对项目管理、资源配置等方面的承 诺； 6、项目经理、项目组成员必须签字确认，相关管理人员须逐级签字确认。遇有“项目经理”、“项 目经理直接上级”、“事业部经理”、“分管副总”身份重叠的，要求至少“项目经理”和“分管副总”签字确 认； 7、项目责任书，奖金额度主要由“项目经理”，“事业部经理”和“分管副总”主导并承担责任，项目 监管人员承担监督管理责任。