文件编码 文件密级 最新发布日期 当前版本 XX软件股份有限公司 研发项目评价标准 郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX软件股份有 限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与 传播。 变更履历 版本 1.0 日期 变更位置 变更理由/变更内容 新建 变更人 备注 目录 1. 总则......................................................................................................3 a)评价目的............................................................................................3 b)适用范围............................................................................................3 2. 职责界定...............................................................................................3 a)项目管理委员会...................................................................................3 b)评价小组............................................................................................3 c)项目经理............................................................................................4 3. 研发型项目评价......................................................................................4 3.1研发型项目评价思路..........................................................................4 3.2研发型项目评价最终得分....................................................................4 3.2.1总计算公式...............................................................................4 3.2.2评价流程..................................................................................5 3.3研发型项目评价指标说明....................................................................5 3.3.1项目进度成本评价.....................................................................5 3.3.1.1项目进度评价...................................................................5 3.3.1.2项目成本评价...................................................................5 3.3.2项目质量评价...........................................................................6 4. 生效......................................................................................................8 5. 参考及附录............................................................................................8 1. 总则 a) 评价目的 为了项目管理，巩固项目监管成果，进一步提高研发项目过程质量，特制定《研 发项目评价标准》。项目评价是指从公司的角度，对整个项目在项目结束后所取得的 成果进行评估。 b) 适用范围 评价主要针对所有立项的研发型项目，包括《项目标准化流程》中对应的项目类 型。 2. 职责界定 a) 项目管理委员会 成员：XXX、XXX、各事业部班子 主要职责: 1、 确定评价方式 2、 监督项目监管人员的日常审查； 3、 根据各职能部门的审查记录，确定评价结果； 4、 监督评价结果的使用； 5、 处理评价过程中的各种投诉。 b) 评价小组 负责项目评价的具体执行机构。 成员：项目监管部，配置管理员、测试中心、客户方 1、 负责项目评价的整体协调； 2、 具体负责项目进度评价； 3、 负责项目成本评价； 4、 负责项目质量评价； 5、 具体组织落实评价结果的正确使用； 6、 项目监管部定期向责任单元通报项目评价情况； 7、 项目监管部定期向公司管理层汇报项目评价情况； 8、 负责及时提交项目评价过程中的异议，及时反馈至项目管理委员会。 c) 项目经理 1、 项目负责人负责项目组成员的工作量统计，提交项目评价时所需的文档、材料 2、 项目组成员负责各自的工作量统计，并协助项目负责人完成工作量核对工作； 3、 对于项目评价结果有不同意见的，及时反馈给项目监管人员。 3. 研发型项目评价 3.1 研发型项目评价思路 研发型项目主要从项目进度、成本、项目质量三个方面进行评价，该评价以引导 项目规范执行、提高项目管理能力为目的，实行分数累加原则，项目满分100分，根 据进度、项目质量的比重，得到最终得分。 3.2 研发型项目评价最终得分 3.2.1 总计算公式 项目最终得分=项目进度得分*10%+项目成本得分*10%+项目质量得分*80% 评价内容 项目进度 项目成本 项目质量 3.2.2 评价流程 权重 10% 10% 80% 设置说明 对项目计划的实施进行监控，提高项目经理的进度控 制意识 对项目成本预算的执行情况进行监控，提高项目经理 的成本管理意识 对项目的工作产品、过程规范进行评价 1、 项目正式启动后一周时间内，项目监管人员和项目经理共同拟订项目管理计 划，明确项目总进度和关键性阶段进度，经主管副总审核，总经理核准后，由主管副 总和项目经理共同签字确认； 2、 项目结项，项目经理整理各种项目过程文档并提交给项目监管人员； 3、 项目监管人员10日内对项目进度、质量进行评价； 4、 项目经理对于项目评价得分有异议的，应在10个工作日内向项目管理委员会 提出异议申请。项目管理委员会在5个工作日内进行核实并做出最终答复； 5、 最终得分经过项目管理委员会批准生效。 3.3 研发型项目评价指标说明 3.3.1 项目进度成本评价 3.3.1.1 项目进度评价 项目进度由项目监管人员进行评价，项目结束后，将评分结果与评价记录上报项 目评价小组进行审查。 项目进度评价是对总进度进行考察，根据项目延期率指标进行计算，得到最终项 目进度得分。 项目进度得分=100-项目延期率*100 项目延期率＝（项目实际验收日期-项目计划验收日期）÷（项目计划验收日期－ 项目计划启动日期）×100％其中，项目计划验收日期为最终版项目计划中的时间，最 终延期率保留整数，小数点后进行四舍五入。 3.3.1.2 项目成本评价 项目在立项后，项目经理完成项目通成本估算表，经评定过后，作为最终成本评 价的依据。如项目中间有经项目管理委员会评定通过的变更，则以最终确定的成本来 进行评价。 成本偏差率=（实际发生总成本—预算总成本）/预算总成本*100% 指标 标准 A.成本偏差率绝对值 <=5% B5 . % <成 本 偏 差 率 绝 对 值 <=25% 项目成本控制 C.2 5 %< 成 本 偏 差 率 绝 对 值 <=50%; D.成本偏差率绝对值>50% 3.3.2 项目质量评价 得分 100 70 40 0 备注 项目质量评价主要评价项目的质量是否达到预定的要求以及过程的规范性，所有 指标采用日常抽查、项目结项时审查的方式，各指标得分相加，最终得到项目质量得 分。当确认评价指标为项目不适用的情况，则对应评价指标得满分。 二级指标 三级指标 标准 得分 A.根据项目管理计划中约定的工作产品 8 检查，项目组全部提交，内容完整； B.项目管理计划中约定的工作产品提交 3 计划工作产 不全或内容不完整； 品 C.如有项目管理计划、需求规格说明 0 书、测试用例/测试点、测试报告未提 交。 A.项目总结内容完整，涵盖了项目实施 4 进度、过程数据统计、缺陷统计、评审 工作产品提 情况统计、工作规模统计、工作量统 交情况 项目总结 计、经验与教训、遗留问题列表。 2 （15分） B.项目总结内容不完整，缺少主要内 0 容； C.没有项目总结； A.项目结项后，向配置管理员提交项目 3 所产生的所有纸质文档； B.如发现没有提交； 0 项目纸质文 档 工作产品质 由于目前无数据积累，无法对比，本项 量方面 暂时均给满分。待项目数据积累达10个 （40分） 低级缺陷率 以上项目时，再进行本项的考核。 5 0 由于目前无数据积累，无法对比，本项 暂时均给满分。待项目数据积累达10个 严重缺陷率 以上项目时，再进行本项的考核。 4 0 工作产品评 A.项目管理计划、需求规格说明书、设 7 备注 以最终项目管理 计划为准，由配 置管理员核对配 置库、项目管理 计划、提交工作 产品清单，给出 结论 总结完成情况由 项目监管人员酌 情给分 纸质文档包括打 印出来与客户确 认签字的全部纸 质材料，如需求 文档、验收文档 等，此项由配置 管理员给出结论 测试中心提供， 低级缺陷率=项 目低级缺陷个数 /项目总工作量 (人天)*100% 测试中心提供, 严重缺陷率=项 目严重缺陷个数 /项目总工作量 (人天)*100% 审情况 评审发现问 题解决情况 确认 项目目