研发项目结项评审表 文件编码： 项目编号 项目名称 项目经理 所属部门 项目总评分 项目周期 年 月 日至 年 月 日 测试方评审（总分 20 分，打分最小区隔 0.5 分） 得分 小计 目标达成情况（5 分）：立项时确定的项目目标全部达成，5 分；部分达成得 3 分； 全部未达成得 0 分 性能达成情况（3 分）：性能达到预期，能满足客户要求，3 分；部分达到，2 分； 未达到预期要求，0 分 需求、设计文档与实际产品的一致性（ 4 分）：基本一致，4 分；重点部分基本一 致，2 分；有较大差异的，0 分 工作产品质量（5 分）：.根据需求、设计文档质量好坏，提交的版本可测性，在 0~5 分间酌情打分 过程规范性（3 分）：按计划提交测试版本及时性，缺陷处理及时性，与测试配合情 况，在 0~3 分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 应用方评审（总分 20 分，打分最小区隔 0.5 分） 得分 小计 需求响应及时性（3 分）： 对应用方需求响应比较及时，得 3 分；不及时，得 0 分 需求吻合度（3 分）：与客户需求比较吻合，得分 3；不及时，得 0 分 产品易用性（3 分）：易用性较好，得 3 分；较差，得 0 分 界面美观性（3 分）：界面美观，得 3 分；界面美观性差，得 0 分 产品性能情况（3 分）：性能能够满足客户需求，得 3 分；不能满足，得 0 分 过程规范性（5 分）：对实施反馈问题解决及时性，对实施支持力度，与实施沟通情 况，在 0~5 分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 高层经理评审（总分 15 分，打分最小区隔 0.5 分） 得分 通过参与项目活动，对项目进行总体评价。项目目标、质量、进度、项目组成员的工作状 态等因素在 0~15 分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 技术与产品管理委员会评审（总分 15 分，打分最小区隔 0.5 分） 得分 通过参与项目活动，对项目进行总体评价。项目目标、与公司产品规划的吻合度，编码复 用等因素在 0~15 分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 配置管理员评审（总分 10 分，打分最小区隔 0.5 分） 得分 小计 工作产品质量（4 分）：计划提交的工作产品都按时提交，质量较好，5 分；未及时 提交，质量差，0 分 变更情况（3 分）：根据计划、需求变更遵循“申请—审批—执行—再评审并通知”流 程在 0~3 分间打分 发版情况（3 分）：版本发布时，都经过测试确认的，得 2 分，未经过测试确认的， 得0分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 项目监管人员、QA 评审（总分 20 分，打分最小区隔 0.5 分） 得分 小计 工作产品质量（5 分）：计划提交的工作产品都按时提交，质量较好，5 分；未及时 提交，质量差，0 分 计划变更（3 分）：项目计划变更及时且在对应里程碑时间到达前完成，得 3 分；不 及时，得 0 分 详细进度计划跟踪及时性（3 分）：项目详细进度计划跟踪及时，得分 3；不及时， 得分 0 风险/重大问题跟踪及时性（3 分）：项目风险/重大问题跟踪及时，得 3 分；不及 时，得 0 分 评审规范性（3 分）：项目评审比较规范，得 3 分；不规范，得 0 分 配置管理活动规范性（3 分）：配置管理活动比较规范，得 3 分；不规范，得 0 分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 填报说明： 1、本表在项目结项申请邮件发出后，由项目各相关方填写； 2、本表以书面纸质文件为依据，签字后由项目经理提交运营监管中心项目监管部备案。