经营计划编制流程图 采购部 营销部 产品制造部 财务审计部 投资与计划管理部 4 设备动力处 技术开 发 中 心 企管与 质量 部 人 力 资 源 部 销 售 计 划 草 案 否 核算收入 成本利润 历史资料 是 产品产量计划 销售计划 主要物资 采购计划 投入 产出 计划 经营计划 草 案 经营计划 定 案 费 用 计 划 否 审批 现 金 流 量 计 划 资 产 负 责 计 划 是 收 入 利 润 计 划 经营计划 4 设 备 大 修 理 计 划 设 备 管 理 技 术 经 济 指 标 计 划 主 要 设 备 小 修 计 划 设 备 更 新 购 置 计 划 动 能 供 用 计 划 新 产 品 决 策 会 议 新 产 品 开 发 研 制 及 技 术 准 备 计 划 质 量 指 标 计 划 员 工 人 数 及 工 资 计 划 员 工 教 育 培 训 计 划