销售管理人员晋升制度及薪资福利 一、 目的及适用范围 1、 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在 公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程， 特制定本制度。 2、 本制度适合于所有销售人员。 二、 晋升条件及待遇说明 1、 销售经理晋升条件：KA1~KA10，每一级都可往更高一级晋升，满足条件： 连续三个月 100%完成业绩即可。 2、 销售经理升职到 KA7 以后，有资格晋升销售总监。 3、 应用销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领 10 个销售经理， 三个月试用期，销售总监的业绩目标为大区或事业部直接指定，销售总监的工资在原 有级别上晋升一级。 1) 季度销售回款<季度目标任务*40%，a=0 2) 季度销售回款>季度目标任务*40%，a=1 3) 总回款<年度任务的 60%，a=1 4) 年度任务的 60%<=总回款<年任务的 100%，a=2，补 1, 配股 10000 股 1 5) 年度任务的 100%<=总回款，a=3，补 1, 累计配股 15000 股。 6) 季度完成 80%奖励 2000 元；季度完成 100%奖励 5000 元。 7) 全年完成 80%奖励 10000 元；全年完成 100%奖励 25000 元。 注：游戏的兼容 100%计算业绩及提成。其他游戏相关业务按 1 个点提成，但不 计入跳点，压测留存、冲榜业绩按照 4 比 1 折算核算提成和激励奖金。 4、 游戏销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领 10 个销售经理， 三个月试用期，销售总监的业绩目标为大区或事业部直接指定，销售总监的工资在原 有级别上晋升一级。 1) 季度销售回款<季度目标任务*40%，a=0 2) 季度销售回款>季度目标任务*40%，a=1 3) 总回款<年度任务的 60%，a=1 4) 年度任务的 60%<=总回款<年任务的 100%，a=2，补 1, 配股 10000 股 5) 年度任务的 100%<=总回款，a=2， 累计配股 15000 股。 6) 季度完成 80%奖励 2000 元；季度完成 100%奖励 5000 元。 7) 全年完成 80%奖励 10000 元；全年完成 100%奖励 25000 元。 注 1：年任务 100%<=业绩，兼容测试 3 个点； 注 2：朱珠、戴子又、朱知华 注 3：应用的兼容 100%计算业绩及提成。 2 5、 销售总监在试用期内连续三个月没有完成业绩目标的 40%，则降级为销售经 理，工资待遇同时降一级，如果连续三个季度 100%完成业绩目标或全年累计完成业 绩目标 80%有资格晋升区域（城市）总经理或者事业部副总经理。 6、 晋升区域（城市）总经理或者事业部副总经理后，最多可带领 7 个销售总监， 三个月试用期，区域（城市）总经理或者事业部副总经理的业绩目标为公司销售部或 事业部直接指定，区域（城市）总经理或者事业部副总经理的工资在原有级别上晋升 一级。 7、 区域（城市）总经理或者事业部副总经理完成业绩目标低于 40%，没有提成， 完成业绩目标大于等于 40%：按 1%提成，配股 10000 股（2015 年 12 月市值 32 万人民币），完成业绩目标大于等于 60%：按 2%提成，配股 20000 股（2015 年 12 月市值 64 万人民币），完成业绩目标大于等于 100%：按 3%提成，累计配股 30000 股（2015 年 12 月市值 96 万人民币）。 1) 季度完成 80%奖励 2000 元；季度完成 100%奖励 5000 元。 2) 全年完成 80%奖励 10000 元；全年完成 100%奖励 25000 元。 注 1：游戏兼容测试提成与应用提成比例一致；其他游戏相关业务按 1 个点提成， 计入总业绩，但不计入跳点。 8、 区域（城市）总经理或者事业部副总经理在试用期内连续三个月没有完成业 3 绩目标的 40%，则降级为销售总监，工资待遇同时降一级，如果 连续三个季度 100%完成业绩目标或全年累计完成业绩目标 80%有资格晋升大区总经理或事业部总 经理。 9、 大区总经理或事业部总经理的业绩和奖励由公司根据全年目标单独制定和考 核。 4