生产车间员工绩效考核方案 受控状态 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 编 号 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上 （含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工 评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建 议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟 通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 考核时间 考核周期 岗位 生产车间员工 得分标准 考核项目 得 考核内容 优 良 中 差 生产计划完成率（A） 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（B） 8分 6分 4分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 指导要求 对质量方针、质量目标及质量 6分 5分 3分 2分 5分 4分 3分 2分 生产任务 完成情况 （20%） （15%） 要求的理解程度 质量指标 产品交验合格率（C） 分 投入产出率（D） （15%） 5分 4分 3分 2分 5分 3分 2分 1分 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 4分 3分 1分 1分 4分 3分 2分 0分 4分 4分 2分 1分 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 工艺标准的执行情况（点检、 首检等相关质量记录） 设备维护 使用 （17%） 工作现场、卫生包干区的清洁 6S 执行情 程度 况 劳保用品穿戴情况 （16%） 文明操作及现场定置管理维持 程度 劳动纪律 （11%） 工作态度 （6%） 节能降耗（节约资金额度—— 8分 6分 4分 2分 E） 提高效率（工作效率提高率 8分 6分 4分 加分项目 2分 ——F） 合理化建议所带来的收益 4分 3分 2分 1分 （G） 综合得分 生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分 标准说明表”，最终得分不超过 120 分。 2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间 仍然加分，纳入年终考核。 3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次 以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 生产计划完成率 优 良 中 差 A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 （A） 生产定额完成率 （B） 服从生产调度情况 极少部分依照作 全部依照作业指 基本依照作业指 部分依照作业指 岗位作业指导执行 业指导书进行操 导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作 作 对质量方针、质量 目标及质量要求理 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4 99.0%≤C<99. 解程度 产品交验合格率 （C） 投入产出率（D） D≥99.5% % 2% 工艺标准的执行情 严格按工艺要求 未违反工艺质量 违反一次工艺质 违反两次工艺质 况 操作 纪律 量纪律 量纪律 正确使用，维护 不能正确使用工 不按规定要求使 使用设备工具合理 得当，工具领用 不能正确使用工 具并造成不超过 用工具但未造成 性 定额节约率 具表造成损失金 100 元的经济损 经济损失 10% 额 100 元以上 失 只能维持设备的 设备运转不正 设备运转不正 正常运转，按要 常，一次未按要 常，两次未按要 求点检 求点检 求点检 人为造成一般设 人为造成严重设 人为造成重大设 备故障 备故障 备故障 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不 劳保用品穿戴不 劳保用品穿戴不 齐全一次 齐全两次 齐全两次以上 严格按照操作规 设备维护保养 程要求 设备故障率 无 工作现场及卫生包 环境整洁 干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定 穿戴齐全 按规程操作，现 操作无序，定置 能按规程操作 置管理的维持程度 场定置管理好 极差 管理意识差 安全意识强，无 未违反安全生产 违反安全生产纪 违反安全生产纪 违章行为 纪律 律一次 律两次 一次以上迟到、 二次以上迟到、 早退，有病事假 早退，有病事假 3~5 天，未刷卡 超过 5 天，未刷 一次 卡两次 违反行政纪律一 违反行政纪律两 违反行政纪律两 次 次 次以上 安全生产 无迟到、早退， 出勤 全勤 有病事假但不超 过两天 违纪情况 无 能与同事相处工 工作积极主动， 能与同事较好的 工作主动性、协作 很难相处，时有 作，工作中偶尔 具有良好的团队 合作，及时完成 性 矛盾发生，态度 有矛盾但能及时 合作精神 工作 消极 完成工作 节约资金额度 E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200 （E） 工作效率提高率 （F） 合理化建议所带来 的收益（G） 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的 20 日~次月 4 日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月 20 日~21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月 22 日~24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月 25 日~27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通， 了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月 28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5．整理考核资料：每月 29 日~30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月 1 日~4 日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提 交至财务部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期