工程项目现场管理制度 XX 实业有限公司 工程部 二〇 XX 年 XX 月 1 目录 项目会议制度.....................................................................................3 图纸会审及技术管理制度.....................................................................4 工程款支付制度..................................................................................6 安全文明施工管理制度........................................................................7 质量管理制度.....................................................................................9 材料、设备采购管理制度....................................................................11 进度计划管理制度.............................................................................12 隐蔽工程验收制度.............................................................................13 资料管理制度...................................................................................16 签证管理制度...................................................................................17 工程结算资料以及结算流程说明..........................................................20 竣工验收的组织................................................................................30 2 项目会议制度 1 工程周例会 1)周例会定于每周二下午 15：00 开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员 准时到场参加，未按时参加会议每次处罚 100~200 元，无故缺席会议每次处罚 200~1000 元。 2)各施工单位至少提前 3 个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方 或监理进行多方协调的问题。 3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力 解决的问题； 4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问 题； 5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出 协调； 6)甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划 对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见； 7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。 2 工程月例会 月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总 结，并汇报下月工作安排计划。 3 工程专题会议 专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单 位明确会议议题，有针对性地协调解决。 4 会议注意事项 1)各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的 总结检查和问题的协调解决。 2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检 查。 3)监理单位应在 24 小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程 3 例会各参加单位。 4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后 24 小时内上报监理 单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。 4 图纸会审及技术管理制度 1 图纸会审 1.1 图纸会审内容 图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施 工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下 8 个方面的问题： 1)理解设计意图和业主对工程的要求。 2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。 3)贯彻国家及行业规范、标准情况。 4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。 5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。 6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。 7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。 8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响 应由业主决定。 1.2 图纸会审要求 1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时 参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。 2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。 3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成 书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。 4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设 计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理 施工和项目归档保存。 2 技术管理 1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标 准。 2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变 更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过 5 期的设计文件应标识并及时处理。 3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计 院在确定的时限内处理回复。 4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业 主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。 5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同 意后，方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。 6)各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报监理 、 业主方。 7)各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成技术 文件提交监理、业主方。 6 工程款支付制度 1 施工单位于每月 25 日前根据实际完成工程量申报当月工程量，按监理程序编制 付款申请单一式四份。审批流程：施工单位 每月 25 日前总包单位 1 天监理 3 天业主工程部 2 天 业主预算部 2 天业主其他部门，各单位必须按此执行，各环节原则上不得无故拖、拉、 等，不得利用职权变相卡、拿、要，否则，造成的后果由责任单位承担。 2 施工单位在提交付款申请单的同时，还应提交质量总结、安全文明施工总结、材 料进场汇总表、本月施工进度完成情况汇总表及下月计划安排。对进度、安全文明不利， 可以适当处罚或暂扣部分款项，但不得拒付。 3 业主项目部接到付款申请单后，各专业工程师 2 天内审核完毕，提交公司各部 门审核。 4 付款审批表审批完毕，业主将立即通知领款单位领取工程款。领款单位在规定 时间内凭税务发票和审批后的《付款审批表》（第一联）到财务部领款。第一次领款需 要有单位授权委托证明书和经办人身份证复印件。 5 工程款支付，必须严格按照合同相关条款进行支付，与合同相关条款不符的， 需要另行办理补充合同或先办理结算，后按有关合同条款支付。 6 工程款支付时间为每周二、五。且每月 25 日至月底，因财务部要回银行对账， 可能无法支付工程款。 7 安全文明施工管理制度 1 建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，各施工单位严格按安 全操作规范施工、文明施工。 2 施工单位应服从市、区建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工 安全监督站的文明施工监督。 3 施工现场必须设置施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项 安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌等。 4 项目安全文明施工检查由总包单位牵头组织，定于每周三下午 15:00 进行，各 施工单位安全员必须按时参加，未按时参加或缺席参加检查，可给予 200~500 元的处 罚。监理、业主参与监督管理，并有权对各施工单位进行 2000 元以下的经济处罚。 5 工程总承包单位必须全面管理项目安全文明施工工作，各分包单位必须服从其 管理，总包单位有权对违规单位进行 1000 元以下的经济处罚。 6 各施工单位应加强对员工的安全教育，做好三级安全教育交底，对员工违反安 全管理规定，每人每次处以 20-100 元的经济处罚。 7 各施工单位要建立安全管理台账，成立安全管理应急小组，处理工地的安全事 故，对任何安全事故应立即处理，不得隐瞒事故，应及时上报监理、业主。对于伤亡事 故，应采取应急措施，尽量化大为小，不影响工程进度和形象。 8 在工地醒目的位置张贴《工地规章制度》，各施工单位主要负责人依法对本单位 的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度， 制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所 承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 9 大型机械，如塔吊、人货电梯，要求资料一机一档。例如：塔吊，须具备施工组 织设计、报装、报验、顶升记录、人员培训交底记录、保养维护记录操作上岗证等资料。 10 各施工单位应建立文明施工管理责任制，制立文明施工标准，开展文明施工达 标活动，对文明施工不能达标的单位处以 200~1000 元。 11 监理、业主单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本管理办法规定或违 章操作的，业主及监理单位有权勒令施工单位停工整改，并可视情节轻重，处以 1000～2000 元的罚款，罚款由业主单位在次月的进度款中扣除。 8 12 夜间施工，须制定并实施保安巡查制度，保护材料设备，防火，防水，防盗。 13 本工程项目的安全文明目标“”，对影响此目标的施工单位，将给予 10000 元以上的经济处罚。 14 安全特别管理规定： 1)各施工单位要做好安全技术交底，严禁员工在工地附近或地块红线内下河游泳， 否则处以每人每次 100 元的经济处罚，对屡次不改者，应清理出现场。总包单位应做 好安全标识，并在工地入口处做好安全宣传报栏，明确安全负责人。