企业质量管理制度 (最新) 目 录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求 3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、 质量管理职责 1、 组织领导（总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实 施工作。 （2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同 时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。 （3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料 的退货。 3、质量方针及质量目标 （1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到 100%，努力实现产品的零投 诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工 到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不 得出厂。 （2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的 工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量 ，生产出更多 满足客户要求的成品。 （3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情 况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显著成绩的员 工。 （4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及 时把有关质量问题反馈给总经理。 （5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收 合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原 材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 （7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做 好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。 （8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验， 认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的 总经理 审核人为总经理。 （9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。 5、质量奖惩考核办法 厂长 生产部人员 管理员 （1）对无质量事故的人员，公司每月给予奖励 10-30 元，对产品质 量做出重大贡献，公司给予奖励 100-200 元。 采购员 化验员 车间主任 仓库管理员 （2）由于企业内部人为因素，致使生产过程中或成品管理过程酿成 质量事故时，按损失大小处以罚款：重大质量事故（损失价值在 500 元以上），扣发当事人月工资的 50-70%；一般质量事故（损失 销售员 价值在 500 元以下），扣发当事人月工资的 10-50%；小质量事故 （无损失价值），应对当事人进行批评教育。 （3）对于违反国务院“工业产品质量责任条例”的直接责任者，给 予开除处分，直至司法机关追究法律责任。 6、质量管理网络图