济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司 绩效考核管理体系 设计方案 目 录 第一章 总则..............................................................................................................1 第二章 考核组织管理..............................................................................................2 第三章 考核方法......................................................................................................4 第四章 月度、季度考核..........................................................................................9 第五章 个人年度考核............................................................................................11 第一节 个人年度综合考核.........................................................................12 第二节 个人年度能力评价.........................................................................14 第六章 部门考核....................................................................................................15 第七章 项目考核办法............................................................................................16 第八章 申诉及其处理............................................................................................18 第九章 附则............................................................................................................20 附录一 管理绩效指标定义表................................................................................21 附录二 周边绩效指标定义表................................................................................22 附录三 态度指标定义表........................................................................................23 附录四 能力评价指标定义表................................................................................24 附录五 能力评价评分表设计及填表说明............................................................29 附录六 员工满意度调查表....................................................................................32 附录七 协作满意度调查表....................................................................................33 附录八 个人考核表格示例....................................................................................34 附录九 部门年度考核表格示例............................................................................37 附录十 项目考核表格示例....................................................................................38 附录十一：绩效考核指标示例.............................................................................39 第一部分 高管人员关键业绩考核指标.....................................................39 第二部分 各部门任务绩效考核指标.........................................................42 第一章 总则 适用范围 本方案适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有 正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效 考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整 体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 第二章 考核组织管理 公司薪酬与考核管理委员会职责 公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下： 负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则； 审核公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。 公司综合办职责 公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理制度的实施细则； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理员工考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 经营办职责 公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构，主要负责： 负责部门、项目绩效考核管理制度的实施细则； 根据公司年度经营计划，提出项目、部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、 权重等，考核管理委员会通过后组织执行； 负责组织部门、项目考核的实施，汇总统计部门、项目考核评分结果，报综合办； 通报公司部门、项目考核工作情况； 负责部门、项目考核最终结果的公布。 各部门、项目负责人的职责 负责本部门、项目考核工作的整体组织及管理； 负责处理本部门、项目关于考核工作的申诉； 负责制定本部门、项目员工的考核指标； 负责本部门、项目员工的考核评分及统计汇总； 负责对本部门、项目员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工 作情况进行通报。 为本部门、项目人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励 惩戒等的依据。 第三章 考核方法 考核周期 考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度 季度结束后十日内完成；项目考核于项目结束后十日内完成，年度考核于次年一月二十 日前完成。 不同的考核对象考核周期不同，详见下表： 表 3－1 考核周期表 考核对象 考核周期 公司高管人员 年度考核 经营办、财务部、综合办、监察办等职能部门全体 员工，以及房产部、工程部、技术中心等业务部 季度考核、年度考核 门中未参加项目的职能人员 采购部、店管部、中心厨房、单店全体员工 月度考核、年度考核 房产部、工程部、技术中心等业务部门负责人及 参加项目的业务技术人员、证照管理员 项目考核、年度考核 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不 同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表 3－2。 表 3－2 考核关系表 考核对象 考核关系 高管人员 直接上级 部门负责人 直接上级、同级、直接下级 一般员工 直接上级、同级考核 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 个人考核的考核维度主要包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相 应的关键业绩指标（KPI）组成，对不同的考核对象、不同考核期间应采用不同的考核维 度和不同的关键业绩指标（KPI）。 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效 指标。具体参见《绩效考核指标示例》。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录一。 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。指标定义详见附录二 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律 性。指标定义详见附录三。 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 指标定义详见附录五、六。 关键业绩指标（KPI）设立的原则 可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响； 当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致； 重要性：指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，一般为 3—6 个； 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； 挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定， 不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到