职位说明书 V1.0版 所属部门： 职位名称：产品经理/项目经理 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 评审代表签字： 生效日期： 核： 职位目的： 负责对业务计划进行组织和实施，以促成项目的开展；对新产品负完全的责任，包 括组织开发团队，管理项目进度，预算，资源配置和风险，以成功达到项目的综合目 标。 工作关系： 请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 职位范围： 请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算 额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“公司职位族划分”。 ★非经济性指标 该单位总人数： 下属人员类别： 其它指标 ★经济性指标 年度预算额： 年度净收入： 主要应负责任： 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其 重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数 据易采集。 重要性 1 2 应负责任 有系统地对项目进行计划，以达到最大程度的效率，降至 最低的风险。（计划）  确保财务，开发，制造，技术支持，采购，市场营销 和销售计划是互相耦合的。  为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划，以及 跨功能部门的依赖性。  对整个项目准备工作分解结构图。  将所要提供的产品包的高层路标图固定下来。  共同合作将各功能部门的策略整合进业务计划及该项 目的建议书的制作中。  制定和维护项目计划，确保根据时间表，预算和规格 说明书执行各类活动。  进行风险评估和制定风险管理计划。 及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划 顺利进行。（项目实施）  建立，支持和领导产品开发核心团队，就项目任命和 期望值进行沟通。  从公司获得承诺，与产品管理团队共同工作确保所需 要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员。  制作和综合项目交付件，预算和时间进度承诺，如项 目管理，和做出各决策评审点的日程安排。  收集和以文档记录资源，资金需求和承诺。  启动项目和保持项目正常沟通。 衡量标准 计划挑战性 计划合理性 决策支持度 上市时间 成本 收入 利润 客户满意度 盈利时间 市场份额 项目计划完成率 3 4 清晰地指导和管辖项目团队和相关资源，以达到计划进度 和实现实际成果。（组织资源）  将项目职责分配到项目核心组成员个人，在项目进展 过程中当无法达成一致时做出决策。  指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门的 策略和各自的WBS。  在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、 细化项目WBS到不同的层次。  在概念，计划和可获得性决策检查点作指导。 就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合 计划目标。（过程监控）  管理所开发产品包的盈利和亏损。  管理项目更改控制，保持适当的业务控制。  管理由项目核心组成员履行的处于关键路径上的活 动。  维护集中的集成的项目文件。 项目费用 资源及时到位率 资源及时释放率 项目预算偏差率 团队氛围 项目计划完成率  跟踪问题直到问题解决。  确保符合法律和相关的规章制度。 任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质 等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义” 学历：本科 专业：电子通信相关专业尤 工作经验： 3年以上相关工作经验，2年以上中型团队管理经验，具有丰富 的产品开发/行销经验尤佳。 必备的知识与技能： 1、深刻理解产品发展方向； 2、了解相关产品技术； 3、对市场机会的把握能力； 4、团队的组织管理和领导能力； 5、协调沟通能力； 6、熟悉公司产品开发/行销流程； 7、具备较强的项目管理能力； 8、人际能力（含沟通和团队合作）和文档写作能力； 9、流程、开发技能、行销技能、财务、采购、制造、技术支援等相关知 识。 专业/技术资格等级：四级 管理任职资格等级： 管理三级及以上 素质要求： 领导能力、影响能力、人际理解力、商业敏感度、主动性、思维能力、合 作精神