工程师个人绩效承诺模板 姓名： 部门 一、赢的承诺。权重：70% A. 工作计划完成率。权重：40% 任务 计划完成时间 实际完成时间 参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85% 说 明 ： 工 作 计 划 符 合 SMART 原 则 ， 其 中 ： S （ Specific 具 体 的 ） ， M（Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的）， R（Relevant相关的）， T（Time-based有期限的）。 B. 个人负责模块严重问题数。权重：15% 提交流程严重问题数 参考评价标准： A B C D 开发阶段：1； 开发阶段：2； 开发阶段：3； 开发阶段：>3； 验证阶段：0； 验证阶段：1； 验证阶段：2； 验证阶段：>2； 发布阶段：0 发布阶段：0 发布阶段：0 发布阶段：>=1 说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原 则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将 问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 C. 问题解决率。权重：15% 问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率 总计问题解决率 参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80% 说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原 则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将 问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 二、执行承诺。权重：20% A. 流程遵从度。权重： 7% 参考评价标准（违规次数），A：0，B：1， C：2， D：>2 说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。 B. 规范符合性。权重：6% 参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违 反1次， D：违反大于1次 说明：包括公司/部门设计规范符合性。 C. 文档质量。 权重：7% 参考评价标准：A：1， B：2， C：3， D：>3 说明： 开发阶段以评审时的严重问题为参考，由 QA统计给出。文档受控后以实 现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。 三、团队承诺。权重：10％ A. 周边工作满意度。 权重：5% 参考评价标准：A：完全满意 B：>85% C:>70% D:<=70% 说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项 目经理给出。 B. CBB贡献率。 5% CBB输出类型 总结案例 问题分析总结 组织或提供培训次数 技术交流次数 Checklist 计划要求（篇、次） 合计 参考评价标准：A：2 B：1 实际完成 C：0 说明：以季度为为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题 分析，培训等。如果没有则填0。 四、关键事件 编号 1 2 描述 说明：对员工特殊事件的处理。 贡献大小