职位说明书 职位名称：研究管理部主管 所属大部门： 工作地点： 所属最小部门： 职位类型：管理族/管理类 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 评审代表签字： 生效日期： 职位目的： 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 根据公司制定的战略，组织和推动职业化开发队伍、技术货架、开发规范化 建设，按时按质完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，支撑研发战略 的顺利实施。 工作关系： 请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系 及业务汇报关系 （上级职位名称） 同僚职位名称 Òµ Î ñ Ï à ¹ ØÐÔÖ° Î » （该职位名称） 直接下属职位名称 业务下属职位名称 主要应负责任： 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责 任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数 量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 应负责任 衡量标准 1 组织和推动职业化开发队伍、技术货架、开发规 计划完成率 范化建设，按时按质完成对产品和预研的承诺， 内部客户满意度 完成相应开发任务，支撑研发战略的顺利实施。 (支撑研发战略顺利实施) 2 承担相应研发活动，保证并合理安排产品、技 开发计划完成率 术、预研等开发活动的资源投入，对承接项目目 合格人员到位率 标和外包资源的专业技能负责，通过合理的资源 和技术布局，提高资源配置效率，确保按时按质 完成相关研发活动。（按时按质完成相关研发活 动） 3 洞察业界技术状态，分析产品需求，组织寻找提 技术竞争力指数 升产品竞争力的新技术，推动建立各种技术平台 技术资源共享度 （软件、硬件、测试及关键技术开发等），进行 技术跟踪和储备，推行技术货架建设，提升技术 能力，满足公司产品快速推出和可持续发展的需 求。（技术货架建设） 4 组织实施研发人力资源规划，通过招聘、培训、 任职资格提升率 任职资格及绩效管理等工作的开展，建设职业化 开发队伍，培养干部梯队，提升人员任职资格， 确保人力资源的增值。 （人力资源建设） 0 组织建立支持结构化产品开发的研发资源运作管 研发过程管理能 理体系和流程体系，对资源运作、业务流程的关 力 键要素进行管理和监控，持续改善基础设施，推 （Capability 动产品开发规范化建设，提高开发效率和开发质 Maturity 量。 （规范化开发） Model） 流程执行符合度 6 根据公司价值导向，推动部门文化建设，培养学 组织气氛 习型组织，营造良好的氛围，促进组织绩效的提 骨干员工离职率 升。(文化建设) 7 参与IPD、ISC等业务变革项目相关决策，并按 本部门项目推进 IPD、ISC等业务变革要求，通过跨部门团队建 的有效性 设、变革业务项目资源建设，推动变革项目在本 合格资源到位率 部门的实施，领导和驱动本部门业务变革流程和 会议参与的有效 相关支撑体系建设，确保对变革项目的推行作好 性 准备，保证变革项目推行在本部门的成功。（变 革项目的管理） 任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质 等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义” 学历： 本科 专业： 工作经验： 必备的知识与技能： 1、对行业发展的前瞻性与判断能力； 2、对公司经营发展战略的深入了解； 3、对公司文化和价值观的深刻理解； 4、很强的规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力； 5、熟悉公司整体运作或有较丰富的周边部门工作经验。 专业/技术资格等级：技术五级 管理任职资格等级：管理五级 素质要求： 诚实正直、献身组织精神、领导能力、影响能力、思维能力、培养人才、 主动性、人际理解力 工作依据： 主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发 日期、签发部门、签发文号和文件名 部门职责：请描绘该职位所属部门的主要职责 1、研究管理部作为公司技术与产品开发资源运作机构，对开发资源的有 效配置和增值负责，实施支撑公司发展所需的研发资源规划，保障产品、技 术、预研等开发活动所需的开发资源得到及时满足，支撑公司产品和战略的顺 利实施。 2、建立健全支持结构化产品开发的研发资源运作管理体系，达到“配置有 效、作业规范、资源增值、保障有力”的目标。 3、负责技术开发和技术的产品化过程。紧密跟踪业界技术和产品发展动 态，进行技术和产品标准研究，保证可持续性发展。 4、建立公司技术及产品开发资源平台，建立技术货架，运用价值评价杠 杆等管理手段并结合预算核算体系保证资源在产品开发中的有效利用。 5、负责部门组织文化建设，形成积极向上的组织氛围，推行产品开发的 作业标准和职业标准，规范开发行为，建设职业化开发队伍。