目标设定与业绩评估 员工姓名: 小组/部门 : 员工号: 评核期: 职位: 经理姓名: 工作内容: 附: 是 B.业绩评核 A.目标设定 1.关键目标（最多 5 个） 否 2.关键活动（如何实现目 标） 3.关键标准（对业绩的评估） 权重 （%） 进展报告 评级 1 2 3 4 5 讨论日期/ 版本 评核 / 版本 总分 分数 业绩评核与辅导 1.本评核期内的主要成就？ 2.帮助你成功实现目标的技能是什么？举例! 3.能帮助你更出色地工作的技能是什么? 举例! 4.使目标得以实现的因素(例如:资源,授权,环境等因素)? 5.阻碍目标实现的因素(例如:资源,授权,环境等因素)? 员工意见 6. 从不断发展的角度, 在你的日常工作中你的经理/小组如何能够为你提供 更好地帮助 如何对现状表示满意, 请给出原因? 经理意见 6. 员工为小组的业绩作出什么贡献? 7. 请就你如何在日常工作中应用公司价值观举出 3 个例子? 7. 请就作为一个经理你是如何在日常工作中应用公司价值观举出 3 个例子? 8.其它意见? 8.其它意见? 讨论日期/ 版本 技能评估 员工姓名: 发展水平:(1-5) 小组 / 部门: 经理姓名: 评核期: 职位: 工作内容: 专业和程序技能 仅列出最重要的 讨论日期/ 版本 目标水平 目前水平 附: 公司价值观相关技能 仅列出最重要的 是 否 目前水平 个人发展计划 员工姓名: 小组/部门/办公地点: 经理姓名: 待发展技能 与目标和技能评估相关 员工号: 有效期: 职位: 工作内容: 行动计划 与目标和技能评估相关的其它发展行为 附: 是 否 时间安排 负责人 时间安排 负责人 时间安排 负责人 长期发展 /职业抱负 待发展长期技能 附注 讨论日期/ 版本