软件集成事业部竞聘上岗实施细则 在软件集成事业部重组之际，为了激发全体人员工作积极性，充分发挥个人能力 与特长，建立人才平等、优胜劣汰的竞争机制，经部门慎重考虑并报公司领导审批， 决定在岗位、人事、薪酬等方面实行“竞聘上岗、以岗定薪、绩效挂钩”的任免机制， 实现公司与员工双向选择。现将竞聘上岗的细则公布如下： 一、 成立竞聘上岗相关工作小组 1、成立竞聘上岗工作组。对竞聘上岗进行广泛宣传，以便广大员工能够深入了 解本次竞聘上岗的目的和意义，广泛参与，积极争取，尽可能选拔出最优秀的人才。 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX 2、成立竞聘上岗评委组。评委组由公司、管理部室、部门等领导及部门各不同 岗位基层员工 5 人以上单数组成，对参加竞聘的员工进行不同角度、整体水平的评判， 力争能够真实反应竞聘者的实际能力。 组 长： 成 员：XXX 二、 竞聘原则 1、 公开、公平、公正原则。首先将有关竞聘岗位的任职资格、数量、要求、竞 聘时间及流程等，统一向所有相关人员公布。大家本着公平竞争的原则进行竞聘上岗。 评委组将根据竞聘者的现场表现及工作能力进行公正投票。 2、 择优录用原则。评委组将参考竞聘人员的知识、能力、业绩、品德进行全面 评价，再依据竞聘演讲的现场表现进行综合评判，择优录用。 三、 竞聘资格 1、 基本条件。身心健康，爱国守法，遵守公司规章制度，有事业心、责任心和 良好的职业道德，无不良嗜好。 2、 人员范围。本部门所有在职员工均可参与竞聘。 3、 竞聘条件。所学专业与竞聘岗位相关，或所从事工作与竞聘岗位相关，或者 在所竞聘岗位有特殊贡献，了解所竞聘岗位的职责，能够胜任岗位工作，具有相应岗 位该具备的个人素质和业务能力。 四、 竞聘岗位 1、 技术总监：负责管理事业部技术规范的制定、核心产品的研发以及协调集成 软硬件产品等工作。同时分管基础研发部及硬件研发部的工作，兼任基础研发部经理。 2、 智慧管网部经理：智慧管网部负责人，负责管网相关的软件二次开发及系统 集成等项目的管理与实施工作。 3、 不动产部经理：不动产部负责人，负责不动产以及国土、房产、林业、港口、 城建档案等行业相关的软件二次开发及系统集成项目的管理与实施工作。 4、 数据加工部经理：数据加工部负责人，负责事业部业务部门及研发部门所需 的数据加工及三维模型制作等相关工作。 5、 综合服务部经理：综合服务部负责人，负责管理部门日常的办公、人力资源、 内部协调、财务预决算、安全管理、资质办理、合同管理、市场投标、标书编写等工 作。 五、 竞聘上岗具体流程 1、 宣传组织。首先由竞聘上岗工作组对本次竞聘活动的目的和意义进行宣传， 通过张贴通知、会议座谈等方式，动员大家主动展示自己，抓住机会，积极参与。 2、 报名。采取自愿报名的方式，根据个人实际情况，进行竞聘岗位报名，每人 可以申请一个或两个竞聘岗位报名。报名方式有以下两种： （1）QQ 信息发送：姓名+竞聘岗位 至 （2）（2）现场报给杜美庆。 3、 提交资料。报名的员工，于一周内填写《员工竞聘上岗申请表》（见附件）， 并提交竞聘报告。竞聘报告应包括以下几点内容： （1） 竞聘人员履历。 （2） 竞聘人员参加工作以来的业绩及成果展示。 （3） 竞聘人员对所竞聘岗位的认知和理解。 （4） 竞聘人员对竞聘成功后的展望，及达到的成效。 4、 组织实施。定好具体时间（待定），通知到相关人员，正式进入竞聘实际环 节。 （1） 给评委分发资料。 （2） 个人宣读竞聘报告。 （3） 评委按照评分标准进行综合打分。 （4） 统计分数及每个岗位的竞聘结果。 （5） 对于空缺的岗位，可以暂时虚席。对于同一个岗位多名胜出者，进入下一 轮竞聘，拟采用群众测评法由部门全体人员进行投票决定。 5、 上报审批。竞聘胜出的人员，作为岗位人选的提名，经部门领导同意后，报 公司审核。 六、 竞聘结果公示 竞聘结果经公司审核通过后，由公司统一下文进行公示，公示期为三天。 附件一：《员工竞聘上岗申请表》 附件二：评委评分规则及评分表