文档编码 密 级 项目编号 中国网通集团综合统计信息管理系统技术 项目名称 项目负责人 项目组主要成员 月报拟制人 月报拟制日期 VA_CWSJYQ 财务数据引擎项目 项目月报 (20XX-XX-XX~20XX-XX-XX) 1 中国网通集团综合统计信息管理系统技术 本月完成的重大事项 1、 开发方面 完成了财务数据引擎的优化的开发工作 完成了财务数据引擎的界面调整工作 完成了财务数据引擎与计划任务工具和批量提取工具的集成开发的工作 完成了计划任务工具的细化开发和 Bug 修改工作 共计消耗 5 人 15 工作日进行开发工作和相关文档的编写和整理工作 2、 测试方面 完成了计划任务工具的测试工作 完成了批量提取工具的测试工作 完成了财务数据引擎效率优化的测试和与老程序的比较测试工作 完成了财务数据引擎套件的功能演示工作 共计消耗了 2 人 12 工作日 3、 实施方面 完成了与中建总的沟通和现场测试的前期准备工作 完成了水利水电实施过程的问题的反馈和修改的验证的工作 共计消耗 3 人次 5 工作日 4、 项目管理 完成了跟踪项目的开发和测试进度,并且协助解决问题的工作 完成了对各方资源的协调工作 完成了财务数据引擎的方案文档 提交了每周的项目周报 对客户化项目进行支持工作 2 项目取得的重大里程碑 1、 完成了财务数据引擎的设计和相关规范的制定 完成了设计文档:《财务数据引擎方案文档》、,对财务数据引擎进行了总体 的描述,这个文档将对商务和实施提供很好的支撑 2、 财务数据引擎开发完成 完成了程序的取数效率的优化 完成了程序的主界面的开发 3、 测试工作基本完成并且提交了相关文档 完成了对财务数据引擎,计划任务工具,批量提取工具的测试 中国网通集团综合统计信息管理系统技术 提交文档《财务数据引擎取数效率优化对比测试报告》、《财务数据引擎测试 用例和测试数据》,《财务数据引擎性能对比测试方案》,《中建总财务数据引擎第 一轮测试总结》,《财务数据引擎效率测试报告》 3 项目计划 (目前正在进行的未完成的工作事项和计划下月开始的工作事项) 1、 继续支持实施组的现场测试工作 2、 继续对测试提出的需要继续细化的部分进行细化 3、 实施组开始进行《财务数据引擎实施文档》的编写 4、 测试组开始编写《财务数据引擎用户手册》 4 重大问题 编 未解决的或有可能 号 影响项目进程的问题 开发人员还需要承担 1 其他的项目,比如 对项目进程影响分析 希望开发人员能合理的利用时 可能会牵扯到部分研发的 间,并且从项目组内部多对研 时间投入 发质量进行评审,减少返工所 VA 集中核算项目 2 建议解决措施/希望得到的支持 浪费的时间 项目组中有人要休年 可能会导致有些工作要重 重新分配工作,并且大家积极 假 新分配 配合 3 5 示例 本月完成的重大事项示例如下: 1、 需求访谈方面 完成集团全部处室的需求访谈工作,包括:统计处、会计处和市场部孟领,累 计访谈 5 次; 完成访谈记录整理,已发送相应业务部门确认、并打电话征询相关处室人员的 建议; 2、 业务需求分析方面 整理出《前端展现分析需求说明书》的框架,其内容尚未完成,需要进一步调 整 完成《CNC DW 系统总体方案确认书》,约 7500 余字; 项目取得的重大里程碑示例如下: 1、 本月完成了开发里程碑,已经提交了测试版本。 中国网通集团综合统计信息管理系统技术 项目计划示例如下: 1、 业务需求调研方面 目前正在联系有关省分公司,确定调研省公司选择; 10 月下旬安排去省公司调研; 2、 业务需求分析方面 目前正进行业务需求分析、与各处室人员进行一对一确认、业务优先级排序; 本周四、五进行业务需求的数据源状况分析、实施优先级排序; 重大问题示例如下: 编 未解决的或有可能影 号 响项目进程的问题 1 2 对项目进程影响分析 建议解决措施/希望得到的支 持 项目组开发场地环境 高:影响项目组的工作效 尽快与网通企业信息化部有 尚未准备完毕 率,信息的有效沟通 关领导沟通 设备到货延期问题 高:导致项目延期 尽快安排一个市场人员专门 督促
07-财务数据引擎项目月报
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2022-07-20上传分享