文件编码 密 级 项目编号 项目名称 项目负责人 项目组主要成员 周报拟制人 周报拟制日期 项目编号+项目名称 项目周报 （开始日期~结束日期 第 X 周） 1 整体情况 上周情况： 本周计划： 目前项目正处在的阶段（根据本项目管理计划中设定的里程碑时间点进行合并或者裁剪）： 阶段 立项（项目计 需求调研与分 划） 析 设计 开发 测试 发版 初验 试运 行 终验 图示 阶段事 件结束 日期 示例： M1 版本 阶段 立项（项目计划） 需求调研与分析 设计开发 阶段图 阶段结束日 期 M2 版本 阶段 阶段图 阶段结束日 期 需求调研与分析 设计开发 发版 发版 维护 版本升 级 2 需领导重点关注的事项 注：此处使用文字填写影响项目整体进度的不可预知、不可控制的因素，可以使用红色字体以更明显：） 事项描述 序号 建议解决方案 提出日期 最晚解决日期 联络人 3 人力资源投入情况 序号 姓名 投入系数 投入工时 人员类别 备注 原计划 新增 新增 该人员临时加入、从事 XXX 工作，预计 XX 时将退出项目组 减少 减少 该人员已撤出项目组 注： 1、 系数是指该人员在本项目中投入的工作精力，例如投入了该员工工作时间 30%的精力在本项目中，即填写 30%；如本 周未投入精力在本项目中，以 0 表示。 2、 人员类别分三类：原计划、新增、减少。原计划是指项目立项或项目管理计划中确定的项目组成员；新增是不在计划范 围内项目组新增加人员；减少是计划范围内撤出（临时撤出或永久撤出都要体现）项目组的人员。 4 问题及解决情况 1） 遗留问题 序号 问题描述 2） 上周解决问题 问题情况说明 问题分 提出日 类 期 计划解决日期 对进度的影 响 责任人 建议解决措施/需要的 支持 序号 问题描述 问题情况说明 问题分 提出日 类 期 计划解决日期 对进度的影 响 责任人 解决措 施 解决日期 5 工作内容与项目进度状况 注：本节中，所有需要列出的完成或计划完成的工作成果都要写具体的工作成果名称（代码可以简化），不允许出现“文档”等字 样。 1） 上周工作任务完成情况 功能任务 序 号 计划工作任务 工作成果 执行人 已完成 规模% 工作量 （人·时） 未完成原 因 预计完 对进度 成 的 时间 影响 2） 本周工作计划 功能任务 序 号 计划工作任务 工作成果 执行人 开始时间 完成时间 备注 6 需求变更情况 需求变更说明 序号 提出人 执行人 目前状态 确定 修改中 测试可行性 7 填表说明 1、 本进展报告的提交时间为每周一，报告内容填写上一周的项目进展情况。 2、 在整体情况中需要使用文字填写项目整体进度情况。 3、 整体情况的表格采用填色的方法反映项目的进展状态，将当前阶段和前面的所有阶段单元格底色设置为黑色。 4、 在“上周工作任务完成情况”表中： 1) “功能任务”填写工作的任务事项，如“数据录入”开发、“数据审核”测试。 2) “主要成果”填写该工作任务完成后所产生的工作产品，如代码单元名称或文档名称等。 3) “执行人”填写执行该项任务的人员名单，可以适当填写该人员投入的精力百分比，如某某投入了 80%的精力在该项任务中。 4) “已完成规模%”只需要对该工作任务已完成的规模（不是时间进度）进行粗略估计，精确到 10%即可。 5) “未完成原因”填写该工作任务没有完成的原因，并可对基本完成的情况予以说明。 6) “预计完成时间”是指当该项任务完成规模没有达到 100%的时候该任务预计完成的时间。 7) “对进度的影响”从以下所列选择一个填写：无影响、基本无影响、影响高。 5、 “本周工作计划”表中： 1) “功能任务”填写要求同“上周工作任务完成情况”的要求。 2) “主要成果”填写该工作任务完成后计划所应该产生的工作产品，如代码单元名称或文档名称等。 3) “执行人”填写计划完成该工作任务的人员名单，可以适当填写该人员投入的精力百分比。 6、 “问题及解决情况表”中： 1) 问题的定义如下：问题是指对项目的进度、质量和工作成果有重大影响的事项。问题分类请使用下面的列表： 分类名称 解释 资源冲突 与项目组之外的团队或个人存在人力、设备方面的冲突 时间冲突 项目组内成员需要同时完成两件或两件以上的事情或者项目的时间进度非常紧而导致的冲突 领导的支持力度 公司或者客户方领导不重视项目 需求的明确性 用户没有明确的需求或者需求表达很含糊造成项目组需求理解上的障碍 需求的易变性 需求的频繁变动 新技术运用 在项目开发过程中使用了以前没有用过的技术，可能会造成进度和质量上的问题 工作技能 项目组成员在工具的使用或承担自身角色工作方面能力不足、效率低下 沟通 与客户的沟通或者项目组内的沟通存在理解上的偏差或者沟通方式的不便 合作与协调 项目组与其他项目组之间、公司内部的部门之间或项目组与客户以及项目组与第三方相关厂商的工作支持和 配合程度 士气与情绪 由于工作中的磨擦、成就感、工作被认可程度等原因造成的工作情绪或态度从而影响工作的进度和质量 不可预见性 其他问题 2) “遗留问题”栏是截止到上周末在项目组内部留存的尚未解决的问题。 3) “上周解决的问题”栏是上周已经解决的问题。