5S 管理执行标准 1 目的 1.1 制定 5S 实施标准，使公司 5S 实施明确化； 1.2 督促全厂员工按照 5S 要求，养成良好的卫生习惯，树立公德意识，提高全体人员综合素质，创造一个干净、舒 适、整洁、卫生、文明的工作环境，特制订本制度。 2 适用范围 适用于公司各部门办公区域、公司内公共区域及作业现场。 3 5S 执行与考核标准 单位：元 考核责任人及标准 第三次（含以上） 检查区域 检查项目 5S 执行标准 第二次 第一次 责任人 主管 副部长 部长 副总 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 1、办公室须经常打扫，保持干净整洁 2、办公室内严禁堆放杂物 办公室 3、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑 地面 线不凌乱 4、严禁乱扔纸屑烟头、杂物等 5、严禁在办公桌、墙壁上乱涂乱画、乱张贴 1、办公台面、文件柜、窗台玻璃、花木要打 办公室 门窗 扫干净 2、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电 器，表面洁净，无灰尘 3、垃圾桶须及时进行清理，严禁溢满 1、桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶 办 杯等物品放置整齐 公 2、抽屉内须保持干净，资料或物品须摆放整 室 办公室 齐、合理 桌面 3、桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放 4、用后的文件、物品须归位整齐 5、下班前整理好当天的资料、文件，进行分 类归档 1、办公现场严禁存放失效或与工作无关的文 件资料 2、依据使用频率，决定物品、资料放置位置 办公室 与放置数量 文件柜 3、文件资料要分类存放并进行正确明显标识 4、文件资料是否乱涂画 5、不洁物品、过期物品、私人物品清理出现 场 食 食堂物品 1、食堂内外严禁堆放杂物 2、工作服、工作帽严禁乱挂乱放 3、清洁卫生工具与餐具炊具分开存放 存放与清 4、油盐酱醋等调料摆放整齐 洁卫生 5、生熟饭菜进行隔离存放 6、室内外墙壁张贴污迹、破损的提示、通知 应及时清理 堂 1、餐具、炊具摆放整齐 2、食堂地面、墙壁、炉台、天花板清扫干净 食堂餐具 3、餐桌、消毒柜、窗台玻璃擦拭干净 与食品安 4、餐具清冼干净，并进行有效消毒和烘干 全管理 5、严禁使用对人体有害的食品添加剂等物品 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 加工食品 6、严禁使用腐烂变质的原材料进行烹饪 1、机器设备、工具表面无油污、水渍、垃圾 及灰尘 生产部 机器设备 2、地面及时清扫，保持干净、整洁 3、生产所需零件、材料、包装材料存放妥当 4、生产产生的废料，视工作闲忙程度，随时 进行清扫 5、机台上无杂物、无锈蚀等 1、车间通道保持畅通，无障碍物 2、物品、物料放置于标识线内。若有特殊情 生产部 作业现场 况，须示警示牌 3、易滑、易落处有防护措施 4、车间杂物、生产废料严禁乱扔乱放 生 5、车间地面保持干净，物料摆放整齐 产 1、不良品及时处置并有标识 部 2、良品保管良好，并有定位 生产部 物品摆放 3、物品定位放置，摆放整齐，并设置标志牌 标识 4、生产各区域划分明确、标识清楚 5、常用的配备工具、劳保用品放置工具箱内 6、现场不常用的配备工具应固定存放并标识 1、桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶 杯等物品放置整齐 2、抽屉内须保持干净，资料或物品须摆放整 生产部 齐、合理 办公室 3、桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放 4、用后的文件、物品须归位整齐 5、下班前整理好当天的资料、文件，进行分 类归档 品 品管部 1、桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶 管 办公室 杯等物品放置整齐 部 2、抽屉内须保持干净，资料或物品须摆放整 齐、合理 3、桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放 4、用后的文件、物品须归位整齐 5、下班前整理好当天的资料、文件，进行分 类归档 1、检测现场严禁存放失效或与工作无关的文 件资料 2、文件资料要分类存放并进行正确明显标识 品管部 检验室 3、文件资料是否乱涂画 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 4、检测台面、文件柜、窗台玻璃清洁干净 5、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电 器，表面洁净，无灰尘 6、垃圾桶须及时进行清理，严禁溢满 1、责任区域须经常打扫，保持干净整洁 2、责任区域内严禁堆放杂物 区域 清洁卫生 3、检验室内电器线路走向规范、美观，电脑 线不凌乱 4、严禁乱扔纸屑烟头、杂物等 5、严禁在办公桌、墙壁上乱涂乱画、乱张贴 1、不良品及时处置并有标识 物品摆放 2、良品保管良好，并有定位 3、物品定位放置，摆放整齐，并设置标志牌 标识 1、桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶 杯等物品放置整齐 2、抽屉内须保持干净，资料或物品须摆放整 研发部 齐、合理 办公室 3、桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放 4、用后的文件、物品须归位整齐 5、下班前整理好当天的资料、文件，进行分 类归档 1、物品定位放置，摆放整齐，并设置标志牌 标识 研 发 物品摆放 部 2、试验区域划分明确、标识清楚 3、试验物品、试剂瓶做好标识 4、常用的配备工具、劳保用品放置工具箱内 5、现场不常用的配备工具应固定存放并标识 1、责任区域须经常打扫，保持干净整洁 2、责任区域内严禁堆放杂物 3、检验室内电器线路走向规范、美观，电脑 区域 清洁卫生 线不凌乱 4、严禁乱扔纸屑烟头、杂物等 5、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电 器，表面洁净，无灰尘 6、垃圾桶须及时进行清理，严禁溢满 采 五金仓库 1、仓库严禁存放废弃材料、物品或工具 购 2、货架五金配件摆放整齐 （ 3、桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶 杯等物品放置整齐 4、仓库储存货物标识明确 5、仓库内各区域划分明确、标识清楚 6、保持仓库道路畅通，无阻塞现象 1、仓库严禁存放废弃材料、物品或工具 2、原材料物品摆放整齐 3、仓库储存货物标识明确 待验仓库 4、仓库内各区域划分明确、标识清楚 5、保持仓库道路畅通，无阻塞现象 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 6、原材料物品码放高度不准超过摆放高度基 准 1、仓库严禁存放废弃材料、物品或工具 2、 成品摆放整齐 3、仓库储存货物标识明确 4、 成品仓库 仓库内各区域划分明确、标识清楚 5、保持 仓库道路畅通，无阻塞现象 6、成品码放高度不准超过摆放高度基准 1、仓库严禁存放废弃材料、物品或工具 2、原料（粗品）摆放整齐 仓 3、仓库储存货物标识明确 储 原料（粗 4、仓库内各区域划分明确、标识清楚 ） 品）仓库 5、保持仓库道路畅通，无阻塞现象 部 6、原料（粗品）码放高度不准超过摆放高度 基准 1、严禁存放废弃材料、物品或工具 2、药品摆放整齐 药品室或 危化品储 存室 3、药品室或危化品储存室储存货物标识明确 4、药品室内各区域划分明确、标识清楚 5、药品储存室或危化品储存室门窗正常开关 正常及及时上锁 6、药品储存室实行“五双”管理，并进行详 细记录 1、保持仓库地面无积尘、无杂物、无脏污 2、货架和物品无积尘、杂物、脏污 3、容器、货架、包装箱无破损 区域 清洁卫生 4、产生污垢时能及时彻底地进行清扫 5、严禁乱扔纸屑烟头、杂物等 6、电脑、灯具、电扇等电器，表面洁净，无 灰尘 7、垃圾桶须及时进行清理，严禁溢满 设 检修管理 1、每天对所有设备进行巡检一次并进行记录 备 2、办公台面、工具箱、配电柜、窗台等不得 动 有积尘 力 3、设备维修后，及时清理现场，做到工完场 部 净 4、做好仪表、工具保养工作 5、维修工具等用完后归位 6、机器设备标明保养责任人 1、机修房、配电房、锅炉房内严禁存放无用 的物品 2、桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶 清洁卫生 杯等物品放置整齐 3、机修房、配电房、锅炉房内清扫干净 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 10 20 40 50 100 4、严禁乱扔纸屑烟头、杂物等 5、灯具、电扇等电器，表面洁净，无灰尘 6、垃圾桶须及时进行清理，严禁溢满 1、机修房、配电房内维修工具摆放整齐 2、在用或闲置设备标识明确 物品摆放 3、维修工具进行分类存放并正确标识，且有 清单 4、文件、表格分类标识放在固定位置 5、电器开关、控制箱完好无损 1、人行道保持畅通，严禁物品或产品占用 2、地面保持干净，无垃圾、无积尘 公共区域 3、按停放规则停放车辆 （厂道） 4、公共区域设施完整无损 5、公共区域每天按时打扫及保洁 1、绿化带整洁划一 公共区域 2、绿化带定期进行修剪 （绿化） 3、绿化带内无垃圾、杂物放置 4、绿化区域每天按时打扫及保洁 公 1、会议室门窗、窗台、墙壁干净，无积尘 共 2、会议室桌椅、台柜、空调干净无尘且摆放 区 整齐 域 3、办公室天花板及各角落干净无蜘蛛网 4、办公室花盆、地面清洁无杂物 5、会议室饮水机、茶具干净且摆放整齐 公共区域 6、办公室洗手间洗手台干净，清洁工具按规 (办公室) 定摆放整齐 7、洗手间垃圾按时清理 8、洗手间地面、墙面、顶部、门窗清洁无污 痕 9、洗手间设施完整无损坏，洁具清洁无积垢 且摆放整齐 10、洗手间内无异味 4 附则 4.1 本 5S 执行标准操作管理程序的最终解释权归办公室所有； 4.2 本管理程序经公司总经理审核签字通过后正式执行，原有其它管理程序自本执行标准实施之日起废止。 办公室 2013 年 9 月 6 日