××高新技术有限公司 6S 管 理 手 册 年 月 日 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管 理气氛。6S 借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、 美的品质。而对公司来说，理想的产品，最低的成本和最优的品质 则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标 ， 6S 是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司 实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实现共同 的梦想。 古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济 和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理 顺，最起码的脏、乱、差都没有解决，又哪来的成本差异，品质差 异呢？又从何处去谈市场竞争呢？ 对此，行政中心为配合公司广泛开展 6S 活动，特编写了《6S 现场管理手册》，手册中较为详细的介绍了 6S 活动的内容、定义、 目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性 和可操作性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会， 常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行为。促使 6S 活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为公司的稳步发展打 下坚实的基础。 制定人： 七月一日 DEL： 目 录 第一章 6S 管理活动的内容...................................................5 1S 整理：..........................................................................6 2S 整顿：..........................................................................6 3S 清扫：..........................................................................6 4S 清洁：..........................................................................6 5S 安全：..........................................................................6 6S 素养：..........................................................................7 第二章 6S 管理的目的.........................................................7 1、改善和提高企业形象........................................................7 2、促成效率的提高..............................................................7 3、改善零件及物料在库周转率...............................................8 4、减少甚至消除故障，保障品质............................................8 5、保障企业安全生产...........................................................8 6、降低生产成本.................................................................8 7、改善员工精神面貌，使组织活力化......................................8 8、缩短作业周期，确保交货期...............................................9 第三章 6S 管理的作用.........................................................9 一 亏损为零——是最佳的推销员............................................9 二 浪费为零——是节约专家.................................................10 三 不良为零—— 是品质零缺陷的护航者.................................10 四 投诉为零——标准化的推动者...........................................11 五 缺勤率为零——可形成愉快的工作现场...............................11 六 故障为零——是交货期的保证...........................................11 七 切换产品时间为零——高效率的前提.................................12 八 事故为零——是安全的软设备..........................................12 第四章 6S 管理对干部的责任..............................................12 一 结合公司的行动目标；....................................................12 二 负责本部门的 6S 宣传，教育；.........................................12 三 对部门内的工作区域进行划分；.......................................13 四 监督本部门物料摆放；....................................................13 五 帮助部属解决活动中的困难点；.......................................13 六 分析和改善活动中的问题；..............................................13 七 督促部属的清扫点检工作；..............................................13 八 检查员工服装仪容，行为规范；.......................................13 九 上班之后点名与服装仪容清查，下班之前安全检查与巡视。...13 十 作好各种安全监督记录。.................................................13 第五章 6S 管理对员工的要求..............................................13 一 整理............................................................................13 二 整顿............................................................................14 三 清扫............................................................................14 四 清洁............................................................................15 五 素养............................................................................15 六 安全............................................................................15 第六章 6S 管理要领..........................................................16 一 整理............................................................................16 二 整顿............................................................................18 三 清扫............................................................................19 四 清洁............................................................................20 五 安全............................................................................21 六 素养............................................................................22 第七章 6S 要求参照标准...................................................22 第一节 生产现场标准.........................................................22 第二节 办公室标准............................................................28 第三节 员工礼仪标准.........................................................30 第八章 现场管理识别标准..................................................39 一、识别标准设计范围........................................................39 附则：........................