浙江 xxxxxx 有限公司 6S 管理规定 一、目的 为了合理化公司生产、运作，提高工作效率，减少能源物料浪费和工伤事故，根据相关标准特 制订本规定。 二、制定、批准、实施与监督 2.1 本制度由行政部带头制定，其它部门提出意见及建议； 2.2 本制度由总经办批准有效； 2.3 检查工作由 6S 检查小组执行，现场管理由各部门执行； 2.4 监督工作由各部门相互执行； 2.5 主导工作有行政部、总经办处理。 三 、成立工作小组及职责 3.1 成立工作小组：6S 检查小组 3.2 成员：各部门主管 组长：由小组成员投票选举产生 备用成员：又称代检人员，由部门主管指定或检查组组长指定 3.3 基本职责 成员：负责当周 6S 检查工作，指出不符合要求的地方； 组长：通知成员参加检查，同成员职责，另对不符合要求的部门开出整改通知单，且要与下 一组组长交接当周不良现象，由下一组验收整改结果； 备用成员：当部门主管无法参与检查时，由备用人员参与代替检查工作，执行组长职责； 行政部：负责对不良地方进行拍照，监督各部门检查人员是否合理检查 ，负责统计当周得分 情况，将得分、不良图片上传至主管群，并对上周检查情况汇报工作，负责执行 6S 检查主导工 作； 四、评分及标准 4.1.根据《6S 检查评分表》(见附件 1)对此次检查进行评分，评分应当合理，不得串通好相互 打高分； 4.2 每周总分低于 75 分的部门，罚主管 100 元，用于年底奖励员工；连续三周（或当月累 计三周）得分均低于 80 分应当扣除主管部分考核； 4.3 对于严重影响公司安全及生产的，一律得 0 分并直接处罚； 4.4 每周检查完后评分，评分文件交由行政部统计整理； 4.5 评分标准：《6s 检查评分表》(见附件 1)。 五、6s 管理细则 5.1 6s 检查周期为一周一次，检查时间为周三至周六不定时不通知检查； 5.2 参加 6s 检查小组必须是部门主管或主管、检查小组指定人员； 5.3 参加检查组应当以身作则，做好自身工作，保证检查的公平公正； 5.4 检查人员不得怠慢、消极工作，不能到场检查时应当安排本部门人员参加检查，要了解 当周检查后本部门和其它部门有哪些不符合需要整改； 5.5 检查人员不得受贿，受检部门不得贿赂； 5.6 检查组组长应当及时通知小组人员参加检查； 5.7 当周检查的小组人员发现不良可随时拍照，督促整改，且照片应当发送至主管群，供其 他成员参考扣分； 5.8 检查人员不得用不文明语言教育教训受检部门人员，受检部门人员同样不得用不文明语 言侮辱、阻止检查人员的检查行为； 5.9 检查组应当检查公司厂区各个部门及区域，保证做到全面性、立体化的检查； 5.10 受检部门有上锁或关闭的地方应当配合检查小组打开检查，检查后再关闭； 5.11 小组人员应当相互监督，各个部门也应当相互监督，保证工作的有效性、平等性； 5.12 对于收到整改通知单的部门应当接受整改，无法完成整改的应当通知公司高层领导， 寻求解决方案，怠慢整改的部门予以双倍处罚； 5.13 行政部每周公布数据，确保数据透明，不良处图片同时也要公布； 5.14 若因某种情况导致当周小组未检查，下一周检查则按照名单继续执行，上周不计分， 但上周有发现不良现象的一律累计到本周 6s 检查中，执行扣分。 六、6s 考核 有以下几种情况的，应在主管考核评分表中扣除相应分数： A 根据当月检查评分总分计算考核 6S 考核分数，此分数适用到主管考核评分表中。得分低 于 75%的（详见 7.1《6s 检查月统计表》）； B 经举报或发现对 6s 工作不认真、怠慢等不积极行为； C 当月收到整改通知单两次或无合理原因拖延整改事项的； D 相互通融提高分数的，二者均要扣分； E 当月 6s 检查发现严重影响工作及安全的； F 6S 检查时，自身不符合 6s 管理工作的。 七、附则 7.1 附件：《6s 检查评分表》 《6s 检查月统计表》 《整改通知单》 《检查小组名单及检查周期表》； 7.2 本规定与公司其他管理规定（包含厂纪厂规、考核制度、考勤管理等）不冲突，且违反 其他规定的可被本规定包含，执行扣分； 7.3 本规定自批准起执行。 编制： 审核： 批准： 浙江 xxxxx 有限公司 行政部 年 月 日