公司 6S 管理活动 本公司将 6S 纳入日常管理活动，并由人事/行政部负责主导。同时还制定 了操作性较强的检查评审方法——详情见《6S 管理规定》。 一、什么最“6S”活动？ 6S 的前身是 5S，5S 是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主题的管理活 动 。 起 源 于 日 本 ， 5S 的 罗 马 发 音 为 Seiri 、 Seiton 、 Seiso 、 Seiketsu 、Shitsuke，因全部是 S 开头，故称 5S。 公司 6S 管理活动 后来，5S 被各企业效仿执行，并根据自身需要又新增加，逐步形成 6S 或 7S 由于流通需要，又翻译成英语、汉语等。 二、“6S”定义 公司：揭阳 888 集团有限公司 地址：揭阳普宁 888 集团 电话： 196-888-88888 又将工作区域分为： 邮箱： 8888-8888@163.com 1、整理：将工作场所内的物品分类，把不要的物品及时处理掉。  经常取用的……放置在容易取到的位置，以便随时取用。  不常用的……贮存在专有固定位置。  不使用的……清除掉。  目的是为了腾出更大的可用空间，防止物品混用、误用。 2、整顿：把有用的物品按规格分类摆好，并做好适当的标识，以便在查找 时快速取得你所需要的物品。  对放置的物品场所按使用频率合理规划，如常用区、不常用区、废品 区。  将物品按规定的位置摆放整齐。  在物品显著的位置做好标识。  目的：节省寻找文件和材料的时间，提高工作效率。 3、清扫：将工作场所内所有的地方、使用的仪器、设备、工具、物料等打 扫干净。  清扫地面、墙壁、天花板等物品。  办公桌椅、门窗。  各类仪器、设备、工具。  目的：清除污垢和垃圾，减少事故的发生，为员工提供一个整洁干净 的工作场所。 4、 清洁：维持好整理、整顿、清扫工作，并贯彻执行：  每天上下班前 5 分钟做好 6S 工作。  经常自我检查、互动检查。  目的：养成员工的良好工作习惯，及时发现问题，并将事故的发生率 降为最低。 5、 素养：把上述 4S 变为自觉自愿的工作，每位员工都养成良好的习惯，并 遵守规则做事，培养成积极敬业的文明精神。 6、 安全：识别各类危险源，采用预防的方式，减少或杜绝事故的发生频 率。  机器设备安全是正常生产的基础，安全的设备、保养、维修记录。  制订规范的操作指引，并对相关岗位人员进行安全操作培训，提升安 全意识。  必有的劳动保护措施，有效防止职业安全健康。  工作场所的安全标识、应急方案。 政府部门的安全急救电话：119、110、112。 三、“6S”活动的意义 通过全员“6S”活动塑造一个清爽、明朗和洁净的工作环境及生产场 所，使全体员工，尤其是现场作业人员，更安全、更愉快、更有效地完成工 作任务。“6S”活动对公司的生产、安全、卫生、效率、品质、成本等诸方 面有良好的改善作用，通过“6S”群体活动增强企业管理能力,建设良好的企 业文化,提高工作效率,降低管理费用和生产成本。