公司车间 6S 现场管理制度 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保 工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志， 打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括 打开水、上厕所）。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通 道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班 时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工 作场所整洁卫生和空气流通。 4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊 天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效 率的目的。 8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、 成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽 心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是 8:25。 车间奖励和处罚制度 目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做 到奖勤罚懒的目的，制定本制度。 一、奖 励 1、5S 奖 2、效率奖 3、优秀员工奖 5S 奖：奖 20 元，分两部分构成： ① 个人“5S”做的如何（10 元）； ②工作态度（20 元）包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖 70 元，分四部分构成： ① 达到 60%的标准工时奖 10 元； ② 达到 70%的标准工时奖 30 元； ③ 达到 80%的标准工时奖 50 元； ④ 达到 90%的标准工时奖 70 元； 优秀员工奖：奖 50-100 元，每月评一位优秀员工奖 50-100 元，100 元优秀员工奖 分 6 部份组成： ① 优秀员工奖 50 元； ② 效率超出标准工的 10%奖 60 元； ③ 效率超出标准工的 20%奖 70 元； ④ 效率超出标准工的 30%奖 80 元； ⑤ 效率超出标准工的 40%奖 90 元； ⑥ 效率超出标准工的 50%奖 100 元； 连续三个月获得优秀员工奖加薪５０元。 二、罚 款 １、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款５元； ２、点名时间迟到每次罚款５元； ３、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款 ５元； ４、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题， 影响工作进度，每次罚款５元； ５、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款１０元； ６、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款１０元； ７、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款２０元； ８、当天下班不填写绩效表，每次罚款５元； ９、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款５元； 普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 数 是否能迅速地按时 工 作 及 时 完 成 速 度 完成工作量 超群 工作平平 不出效率 速度一般 笨手笨脚 量 不违 犯纪律，对 工 作 工作作风 对工作满腔热情遵 同事，对上级 态 经 常 迟 到 ， 对 本 守纪律，对同事对 工作纪律 度不 坏，能够积 职 工 作 无 精 打 上级热情有礼，积 态 度 对上司和同事的态 度 极主 动完成本职 采 ， 经 常 推 诿 工 极改进工作，提高 工作，但安于现 作，推卸责任。 工作成效。 状。 工 工作技能达到什 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作 作 能 程度 力 能胜 任工作，尽 品 工作是否无差错， 工 作 极 度 出 色 ， 高 管有时会出错， 工 作 马 虎 ， 易 出 担任的工作是否做 效 周 全 ， 无 需 指 质 但能及时 补救 ， 错，常需指正。 得好 正。 偶需指正。 遵守规章制度，做 不遵守规章制 能遵守规章制 好表率，利用工作 度，工作吊儿朗 度， 但工作缺少 ６Ｓ 能否做到６Ｓ 之余帮助别人赶上 当，懒懒散散， 积极性，6S 做的 进度积极带头做好 整理、整顿、做 一般。 ６Ｓ工作。 的也不好。 斜坡球体论 海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞 争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需 要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉 动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可。 支 撑 力 Ｆ拉动力——Ｆ制约力 Ｍ Ａ：企业发展的加速度 Ｍ：企业的规模 加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素 （制约力）时，企业就稳步发展；反之，当拉动力小于制约力量，企业就要下滑；当 拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。 １、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括创新能力与开 发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人才的不断涌现，管理能力的增 强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业 知名度的扩大。其中最关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的主要力量。 ２、制约力：就是限制或阻碍企业向前发展的力量。一般包括市场竞争者的过 多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新精神减弱，员工素质下降，基 础管理削弱。上述因素最主要是职工惰性和自满情绪和增长。我因企业发展的历史表 明，企业最大的敌人是企业自已，而自已最大的敌人是传统的思维定式。 ３、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。在企业里 主要是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化、制度化、标准化，企业的运行 便可以做到正常化。 管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作，管理水平易于反复，也就是说止档 自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永逸的办法，只有深入细致地抓 反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡，上档次。