物流 6S 管理工作检查评比考核办法 第一章总则 第一条 目的 为确保福建 xx 物流有限公司公司 6S 管理工作持续、稳定、有效地开展，制定本办 法。 第二条 适用范围 本办法适用于福建 xx 物流有限公司有限公司各二级部门和职能部门。 第二章 检查的组织及职责 第一条 综合检查组 组长部门：公司推进办 成员部门：各相关部门（根据具体情况确定） 职责：负责对各部门的所有 6S 管理推进区域（生产现场、仓库、员工休息室、办公 室等）进行检查、评比和考核。 第二条 专业检查组 组长部门：职能部门 成员部门：由职能部门自行确定（报公司推进办备案） 职责：负责对分管业务中的所有 6S 管理区域进行专项检查、评比和考核。 检查组人员名单（待定） 第三章 检查工作程序及内容 第一条 检查的目的 一、加强现场目视管理，使得现场整齐有序、赏心悦目。 二、现场物品放置规范，提高作业效率。 三、员工遵守作业规范，保证产品品质。 四、合理利用各类物料，减少资源浪费。 五、控制安全隐患，提高全员的安全生产意识，减少生产安全事故的发生。 六、培养良好的工作习惯，提升各员工的素养。 第二条 检查的原则 一、公平：充分考虑各部门（责任区）的具体情况，让各部门的努力均得到公正评 价。 二、公开：检查标准和检查结果向所有员工公布。 三、改善为主：6S 检查与考评的目的不是为了奖惩，而是为了改善管理。 四、通过检查及时发现问题、解决问题，及时给员工以指导，持续改善现场管理水 平。 第三条 检查的分类 福建 xx 物流有限公司 6S 检查分为日常检查、阶段性验收检查和定期评比检查。 一、日常检查：不定期对现场进行 6S 检查，主要目的是发现问题、现场解决问题或 督促解决。 日常检查由专业检查组和综合检查组分别对各部门进行随机检查，依据各部门组织结 构任意选择对其 6S 管理推进区域进行抽查。检查人员对所发现的问题点进行记录，通知 责任人，并限期整改。各部门在规定期限内对存在问题及时整改，并将整改结果反馈给公 司推进办。 二、阶段性验收检查：对于 6S 中前 4 个 S，每个阶段末，对二级部门进行阶段性验 收，通过验收的部门才能转入下一个阶段参与后续 6S 活动。 每个推进阶段末，由专业检查组和综合检查组分别对公司各部门的 6S 管理推进区域 进行全面检查、评价、考核，结果报公司推进办，由公司推进办对各部门 6S 管理工作的 阶段性效果进行综合评价。 阶段性验收采取申请制。公司推进办下发阶段性验收检查通知，通知中规定接受各部 门验收检查申请的时间段。各部门可在该时间段内向公司推进办提交验收申请，公司推进 办根据申请情况安排时间对提出申请的部门进行检查。 三、月度评比检查：对各个部门进行 6S 检查，将检查结果与奖惩制度挂钩，以推动 6S 管理的开展。 每月末由专业和综合检查组对公司各部门的 6S 管理推进区域进行检查、评价和考核， 检查人员对所发现的问题点进行记录，现场拍照，检查结果报公司推进办。检查出的问题 在公司公开曝光。 第四条 检查的主要方法 一、检查所用工具：《检查表》、《6S 整改待办单》、相机、表单记录夹、笔等等。 二、检查过程中，要在《整改待办单》上记录下相应小项的问题及改善建议，交由 各部门主管签收。 三、检查过程中进行拍摄，记录对正反两个方面的典型情况。 第五条 检查评比的区域 一、接受阶段性验收检查或月度检查的部门包括生产区和非生产区，生产区包括： XXX、XXX、XXX；非生产区包括：XXX、XXX、XXX 等。 二、生产区和非生产区分别检查和考核。 第四章 评价、考核 第一条 日常检查 对所发现的问题点进行记录，并责令现场责任部门限期整改；如到达整改期限，存 在的问题依然没有得到改善，则每个问题点扣 20 元/项。对反复出现的问题点进行加倍处 罚。 第二条 阶段性验收检查 阶段性验收检查的打分方式采用分项扣分制。检查时发现问题进行扣分，生产区域每 个问题点视情况扣 0.1-1 分；非生产区域每个问题点视情况扣 0.5-2 分。 对各接受验收部门的得分进行排名，钢铁总厂焦化总厂与储运公司分别排名，得分不 足 80 分的部门不能通过验收。 每个部门限定两次申请机会，即首次验收如未通过，则可在规定的时间段内进行整改 后再进行一次申请验收；如在规定时间段内未提出验收检查申请，则视为该部门未通过阶 段性验收检查。 阶段性验收检查不通过的部门，视完成情况考核该部门 50-100 元/人，同时否决该部 门正职和主管领导当月薪酬的 30-50%。 第三条 月度检查 一、检查内容 详见《福建 xx 物流有限公司 6S 检查表》（待发） 二、打分方式 1. 打分方式采用扣分制，满分为 100 分。 2. 检查时发现问题进行扣分，生产区域每个问题点视情况扣 0.1~1 分；非生产区域 每个问题点视情况扣 0.5~2 分。 三、排名方式 1. 将各部门的分数进行排名。钢铁总厂焦化总厂、储运公司分别进行排 名。 2. 以排名的结果决定各部门本月名次。 四、考核 1. 根据评比结果对各部门和有关主管领导进行考核。对前五名给予奖 励；对倒数三名给予处罚，以示警告。 2. 前五名部门的员工人均分别奖励 100、70、50、30、20 元；对倒数三 名部门的部门人均分别处罚 50、30、20 元。 3. 对前五名的一把手给予奖励，奖励金额分别为 500、300、200、150、 100 元；对倒数三名的一把手给予处罚，处罚金额分别为 300、200、100 元。 4. 前五名当中，分数（百分制）低于 80 分者不予奖励；倒数三名，分 数高于 70 分者不予处罚。 5. 获第一名的部门授予流动红旗，红旗挂在部门显眼处，具体位置须经 6S 管理推进办公室确认。 6. 获倒数第一名的部门授予流动黑旗，黑旗挂在部门显眼处，具体位置 须经 6S 管理推进办公室确认。 7. 红旗和黑旗均为流动旗帜，每月底检查、评比结束进行旗帜交接。 第五章 附则 第一条 本制度解释权归 6S 管理推进办公室。 第二条 本办法自公司 6S 管理推进委员会批准后执行。