企业 6S 现场管理制度 一、6S 管理的目标： 6S 是让所有员工都参与管理的一种方法，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项 内容。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的 3S 实施的做法制 度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做 事，开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 二、6S 管理精要说明： 6S 整理 要 义 现场物品要与不要 进行区分 实 施 要 点 ①不再使用的文件资料、工具废弃处理； ②文件资料按照未处理、正处理、已处理三类放置； ③各类物品进行分类，台面摆放整洁。 ①在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所； 整顿 整顿现场次序、状态 ②按照规定摆放好现场的每一样物品，令其各得其 所； ③做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 清扫 进行清洁、打扫 在清理、整顿的基础上，清洁场地、设备、物品，形 成干净、卫生的工作环境。 ①清除垃圾或无用、可有可无的物品； ②明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分 清洁 清洁现场空间和物品 类； ③根据上述分类清理现场物品，现场只保留必要的物 品，清理垃圾或无用物品。 素养 建立习惯与意识 从根本上提升人员素养 采取系统的措施 安全 保证人员、场地、物品等安 全 通过宣传、培养、激励等方法，将外在的管理要求转 化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发 自内心的自觉活动。 系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗等安全 管理措施。 三、6S 管理的实施原则： 1、效率化：定制的位置是提高工作效率的先决条件； 2、持久性：人性化，全员遵守与保持； 3、美观性：做产品——做文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感 动。 四、6S 管理的对象： 1、人：对员工行动品质的管理； 2、事：对员工工作方法、作业流程的管理； 3、物：对所有物品的规范管理。 五、执行 6S 管理的好处： 1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强信心； 2、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费； 3、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工 作效率，减少搬运作业； 4、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提 高产品品质； 5、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少； 6、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命； 7、降低成本：做好 6 个 S 可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； 8、交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可 以及时调整作业，以达到交期准确。 六、6S 管理的职责： 1、员工在“6S”活动中的责任： ①自己的工作环境需要不断地整理、整顿，物品按规定陈列、不可乱放； ②不用的东西要立即处理； ③通道必须经常维持清洁和畅通； ④物品、工具等要放置于规定场所，要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下 层； ⑤灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁； ⑥个人所负责的责任区要整理； ⑦纸屑、纸箱等要及时清理； ⑧不断清扫、保持清洁。 2、主管在“6S”活动中的责任： ①全力支持与推行“6S”； ②参加有关“6S”规定，全面做好现场管理； ③协助部属克服“6S”的障碍与困难点； ④熟读“6S”的实施方法，并向部属解释； ⑤进行考核评分工作； ⑥“6S”评分缺点的改善和申述； ⑦督促下属执行定期清扫点检； ⑧上班后点名并清查服装仪容，下班前要进行安全巡查。 稻壳儿文字模板使用说明 （本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容） 01 字体说明 中文| 思源黑体 CN Regularar 方法一： 1、删除多余页面的文本内容，成为空白页。 2、点击「开始」选项卡下的「显示/隐藏编辑标记」 按钮。 思源黑体 CN Regular 【说明】 模板中使用的字体为开源字体，请用户按照该款开源字体的开 源协议要求来使用该字体。 3、在分页符的后面点击光标，然后按「Delete」删 除键 即可。 02 素材说明 图片： 无 方法二： 1、删除多余页面的文本内容，成为空白页。 素材： 2、在空白页光标处，按「Shift+Backspace」键。 3、再次按「Delete」键即可删除空白页。 无 03 删除页面 使用本套模板中，若要删除多余空白页时，具体操作 如下：