工厂 6S 管理与 ERP 的关系 什么是 ERP 所谓 ERP(Enterprise Resource Plan )，是指用信息技术对流程的改造， 提高组织内部对各种资源的配置水平，达到最佳配置状态。采用 ERP 是为了提 高企业的运作效率和更好地满足客户的要求。 需要明确的是 ERP 是实现目的的手段，而不是最终的目的。通过 ERP 手 段，达到提高流程效率的目的。另外，ERP 强调对流程的改造，但没有明确的 流程改造方法。 6S 管理与 ERP 的关系 据不完全统计，国内企业推行 ERP 的失败率高达 70%。原因很简单：许多 企业希望能够直接跨越 6S、跨越精益生产，指望通过一套软件来提高企业管理 水平。而 IT 软件是物化的状态，只是固化现有管理水平，真正提高管理水平还 是要基础扎实。相反，大量数据输入费时费力，往往快速运算提高效率的好处 被错误的数据带来的麻烦所抵消。 发达国家的优秀企业几乎都是经历过 6S 管理、精益生产等来提高管理水平 的，或者至少用了其中的许多思想与技法，使生产管理和现场管理水平都达到 了一定的水准，从而使 ERP 大大提高了效率与准确性。而国内许多企业连 6S 管理的分区、标识都没有进行，ERP 的效果自然大打折扣。因此，推进 6S 管 理的现场管理是 ERP 有效实施的前提。